铁路项目部各部门管理制度及职责范文

第页共页铁路项目部各部门管理制度及职责范文第一章总则第一条为了加强铁路项目部各部门的管理，规范各部门的职责范围，提高工作效率和质量，特制定本制度。第二条本制度适用于铁路项目部各部门的日常管理工作，包括但不限于人力资源部、财务部、采购部、技术部、安全保卫部等。第三条铁路项目部各部门应当坚持科学、民主、勤奋、务实的原则，以服务铁路建设为宗旨，积极开展工作，不断提升工作能力和水平。第四条铁路项目部各部门应当加强沟通与合作，形成工作合力，相互支持，共同推进铁路项目的顺利进行。第五条铁路项目部各部门应当依法行事，遵守国家法律法规和铁路建设相关规定，不得违法违规。第二章人力资源部第六条人力资源部是铁路项目部的职能部门，主要负责项目部的人力资源管理工作。第七条人力资源部的职责范围包括但不限于：（一）制定和完善人力资源管理制度和人才培养计划；（二）组织招聘、考核、评优、激励、调配等工作；（三）编制和管理员工档案；（四）组织员工培训和专业知识的学习；（五）处理员工纠纷和劳动争议等。第八条人力资源部应当加强与其他部门的沟通协作，及时提供人力资源支持，为铁路项目的顺利进行提供有力的人才保障。第三章财务部第九条财务部是铁路项目部的职能部门，主要负责项目部的财务管理工作。第十条财务部的职责范围包括但不限于：（一）编制和执行项目部的财务预算；（二）核算和监督项目部的各项经济活动；（三）负责项目部的收支管理和资金运作；（四）参与项目部的投资决策和经济效益评估；（五）编制财务报表和财务分析报告等。第十一条财务部应当做到财务资料的规范管理，严格执行财务制度，确保财务管理的准确性和及时性。第四章采购部第十二条采购部是铁路项目部的职能部门，主要负责项目部的采购管理工作。第十三条采购部的职责范围包括但不限于：（一）制定和完善项目部的采购管理制度；（二）组织编制项目部的采购计划；（三）负责项目部的采购招标和谈判工作；（四）管理项目部的供应商资料和合同文件；（五）参与项目部的供应链管理工作。第十四条采购部应当加强与供应商的沟通与合作，确保采购工作的高效运行，为项目部的建设提供优质材料和设备。第五章技术部第十五条技术部是铁路项目部的职能部门，主要负责项目部的技术管理工作。第十六条技术部的职责范围包括但不限于：（一）制定和完善项目部的技术管理制度；（二）参与项目部的技术方案编制和技术标准制定；（三）组织项目部的技术改造和技术攻关工作；（四）负责项目部的技术资料管理和知识产权保护；（五）参与项目部的工艺流程控制和质量管理工作。第十七条技术部应当加强与研究院、设计院和施工单位等的沟通与协作，提供技术支持和技术服务，为项目部的建设贡献力量。第六章安全保卫部第十八条安全保卫部是铁路项目部的职能部门，主要负责项目部的安全管理工作。第十九条安全保卫部的职责范围包括但不限于：（一）制定和完善项目部的安全管理制度；（二）组织开展项目部的安全生产教育和培训；（三）负责项目部的安全检查和隐患排查；（四）参与项目部的突发事件应急处理工作；（五）开展安全风险评估和安全意识宣传工作等。第二十条安全保卫部应当加强与公司安全监察部门的沟通与配合，及时报告安全风险和事故情况，确保项目部安全生产的平稳进行。第七章附则第二十一条本制度由铁路项目部负责解释和修订，自颁布之日起生效。第二十二条铁路项目部各部门应