2023年一级建造师-建设工程项目管理笔试历年高频考试题含答案

住在富人区的她2023年一级建造师-建设工程项目管理笔试历年高频考试题含答案题目一二三四五六总分得分卷I一.综合检测题(共25题)1.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案2.建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（

）。A.编制各层进度计划B.协调各层进度计划的关系C.调查研究和收集资料D.进度计划系统的结构分析E.项目结构分析3.下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（）。A.选择合同结构B.建立管理组织体系C.明确管理职能D.分析工程风险E.确定物资采购模式4.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划B.项目实施期管理总体方案策划C.生产运营期设施管理总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划5.某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业主权利的是（）。A.业主有权利先作修改再评标，以总价作为最终报价结果B.业主没有权利先作修改再评标，可以宣布该投标人废标C.业主没有权利先作修改再评标，可以请该投标人再报价D.业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果6.根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（

）。A.分解项目目标B.收集项目目标实际值C.制定纠偏措施D.调整项目目标7.关于施工成本控制的说法，正确的是（）。A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的8.关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是（）。A.室内净高2.5mB.室内通道宽度0.8mC.每间宿舍居住18人D.使用通铺9.某土方工程合同约定，合同工期为60天，工程量增减超过15%时，承包商可提出变更。实施中因业主提供资料不实，导致工程量由3200m3，增加到4800m3，则承包商可索赔工期为（

）天。A.0B.16.5C.21D.3010.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。A.1个月B.6个月C.1年D.3年11.下列费用按照费用构成要素划分，属于企业管理费的有（

）。A.管理人员工资B.检验试验费C.固定资产使用费D.工具使用费E.材料费12.下列环境体系内容要素中，属于辅助性要素的是（）。A.记录控制B.环境方针C.环境因素D.内部审核13.某基础工程合同价为2000

万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400

万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（

）个月。A.8B.6C.4D.214.沟通的两个层面是指（

）。A.信息的发送者和接受者B.沟通内容和沟通方法C.信息传递和交换D.思维交流和语言交流15.在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（）。A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可由业主直接支付C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施16.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。A.28B.21C.14D.717.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期18.下列措施中，属于施工质量事故预防的有（）。A.严格按照基本建设程序办事B.依法进行施工组织管理C.加强施工安全与环境管理D.进行必要的设计复核审查E.做好质量事故的观测记录19.用来表示组织系统中各子系统或元素间指令关系的工具是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表20.关于施工项目分部工程质量验收的说法，正确的有（

）。A.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收B.设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备各安装分部的工程验收C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收D.分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测E.分部工程验收需要对观感质量进行验收，并综合给出质量评价21.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的开始计算时间是指（

）。A.竣工验收合格日B.合同基准日期C.实际竣工日期D.保证金扣留日22.下列施工合同风险中，属于管理风险的是（）。A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化D.合同所依据法律环境的变化23.下列建设工程施工合同跟踪的对象中，属于对业主跟踪的是（

）。A.成本的增减B.图纸的提供C.施工的质量D.分包人失误24.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013），工程建设监理实施细则除应反映专业工程的特点外，还应包括（）等内容。A.监理工作流程B.项目监理机构的组织形式C.监理工作的方法和措施D.监理工作依据E.监理工作的控制点及目标值25.关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有（

）。A.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础B.必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析C.分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较D.分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程E.对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析卷I参考答案一.综合检测题1.参考答案：C解析：本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。ABD

属于决策期管理策划的内容。故本题选C。考点：1Z201041项目决策阶段策划的工作内容2.参考答案：CDE解析：本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。选项AB在项目的工作编码后，不符合题意。故本题选CDE。考点：1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤3.参考答案：ADE解析：本题考查的是项目进度控制的管理措施。BC

属于组织措施。故本题选ADE。考点：1Z203042项目进度控制的管理措施4.参考答案：A解析：本题考查的是项目实施的管理策划的主要工作内容。项目实施的管理策划其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。故本题选A。考点：1Z201042项目实施阶段策划的工作内容5.参考答案：D解析：本题考查的是单价合同的运用。单价合同的特征是单价优先，即对于投标人的投标书出现的明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致的，业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果。故本题选D。考点：1Z206031单价合同6.参考答案：A解析：本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制第一步是项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。故本题选A。考点：1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用7.参考答案：B解析：本题考查的是施工成本控制。选项A，成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。选项C

、D，成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。故本题选B。考点：（废弃）施工成本控制的步骤8.参考答案：A解析：本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求。现场宿舍室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16

人；床铺不得超过2

层，严禁使用通铺。故本题选A。考点：1Z205041施工现场文明施工的要求9.参考答案：C解析：本题考查的是工期索赔的计算。60×(4800-3200×115%)/3200=21。故本题选C。考点：1Z206064工期索赔的计算10.参考答案：D解析：本题考查的是施工合同履行过程中的诚信自律。良好行为记录信息公布期限一般为3

年。故本题选D。考点：1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律11.参考答案：ABCD解析：本题考查的是按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。按构成要素划分，建筑安装工程费分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加、其他等。故本题选ABCD

。考点：1Z202023按成本组成编制成本计划的方法12.参考答案：A解析：本题考查的是环境管理体系内容要素。环境体系与职业健康安全管理体系辅助性要素可对比记忆，记录控制属于辅助性要素。故本题选A。考点：1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准13.参考答案：C解析：本题考查的是索赔的计算。20×400/200=4个月。故本题选C。考点：1Z206064工期索赔的计算14.参考答案：D解析：本题考查的是项目各参与方之间的沟通方法。沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。故本题选D。考点：1Z201094项目各参与方之间的沟通方法15.参考答案：BD解析：本题考查的是施工总承包管理。选项A错误，施工总承包管理模式，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。选项C错误，分包合同价对业主是透明的，有利于业主方节约投资。而不是控制投资。选项E错误，对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。故本题选BD。考点：1Z201054施工任务委托的模式16.参考答案：C解析：本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。故本题选C。考点：1Z201091施工企业项目经理的工作性质17.参考答案：ADE解析：本题考查的是施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设工期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面也有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利，（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。选项C

是两者都具备的相同点。故本题选ADE。考点：1Z201054施工任务委托的模式18.参考答案：ABCD解析：本题考查的是施工质重事故预防的具体措施。施工质量事故预防的具体措施：（1）严格按照基本建设程序办事；（2）认真做好工程地质勘察；（3）科学地加固处理好地基；（4）进行必要的设计审查复核；（5）严格把好建筑材料及制品的质量关；（6）对施工人员进行必要的技术培训；（7）依法进行施工组织管理；（8）做好应对不利施工条件和各种灾害的预案；（9）加强施工安全与环境管理故本题选ABCD。考点：1Z204052施工质量事故的预防19.参考答案：C解析：本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。故本题选C。考点：1Z201032组织结构在项目管理中的应用20.参考答案：ACDE解析：本题考查的是施工过程的质量验收。选项A正确，分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；选项B错误，选项C正确，勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收；选项D正确，分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测；选项E正确，分部工程验收需要对观感质量进行验收，并综合给出质量评价。同时分部工程质量验收需要观感质量符合要求。故本题选ACDE。考点：1Z20404