2024年行政管理本科-行政组织理论考试历年全考点试卷附带答案

住在富人区的她2024年行政管理本科-行政组织理论考试历年全考点试卷附带答案题目一二三四五六总分得分卷I一.综合检测题(共25题)1.简述墨子行政组织思想的主要内容。2.联系实际，概述行政组织规制型管理的优缺点。3.试述当代日本行政组织改革的主要内容，并作简要评述。4.行政组织编制设计的基本原则包括（）。A.职能决定原则B.依法管理原则C.协调平衡原则D.动态调整原则E.服务原则5.行政组织设置的授权原则要求（）。A.授权应以下级的需求为依据B.授权应以上级的意志为依据C.授权的大小要考虑组织的目标、下级的素质等因素D.不同性质的职位要由不同的专业人才来担任6.唯意志论行政文化观的主要观点有（）。A.权力来自人民委托B.强调人民的参与意识C.强调对权力的绝对服从D.行政首长权力来自超人意志E.行政首脑权力需由法律形式确认7.简述行政道德观念对行政组织的影响。8.雅典行政组织的特点是（）。A.行政职能简单B.具有原始的民主行政特征C.强调依法行政D.行政官员专业化和职业化E.行政官员无报酬9.创建良好群团关系的途径和方法包括（）。A.平衡群团成员的价值观B.使群团目标与组织目标保持一致C.维持群团的适度规模D.加强群团之间的意见沟通E.尽可能满足群团成员的所有需要10.1912年成立的南京临时政府，其行政首脑是（）。A.总统B.总理C.国民政府主席D.行政院长11.古代雅典的最高权力机关是（）。A.元老院B.四百人会议C.公民大会D.十将军委员会12.新公共行政学派认为，公共行政组织的基本运作过程包括（）。A.生产B.分配C.整合D.边际交换E.社会情感13.在行政组织的内部条件中，决定其生存、结构与活动效率的物质条件是（）。A.设备B.图书资料C.人员D.经费14.既是行政人员的载体，又是行政人员发挥作用的物质基础，指的是（）。A.行政权力B.行政组织C.行政编制D.行政结构15.在行政改革中，实行“道州制”，以扩大地方政府规模和范围的国家是（）。A.美国B.英国C.德国D.日本16.行政组织编制管理中最大量、最经常的工作是（）。A.职能管理B.机构管理C.部门管理D.人员编制管理17.结合案例分析，该省行政组织变革可能面临的阻力。18.在行政组织内部的人际关系中，决定一个行政组织团结或者分裂的关键是（）。A.行政领导者与一般行政人员之间的关系B.行政领导者相互之间的关系C.一般行政人员之间的关系D.行政人员与行政环境的关系19.著有《科学管理原理》一书，被称为“科学管理之父”的著名学者是（）。A.威尔逊B.泰罗C.韦伯D.梅奥20.在行政组织体制中，首长制的优点包括（）。A.有利于提高行政效率B.有利于避免职责不清C.易于保密D.有利于集思广益E.有利于避免个人专制21.设置行政组织时，机构设置和人员编制要尽量精简、进行专业化分工、简化办事程序，这体现的是（）。A.法治原则B.统一原则C.系统原则D.效能原则22.行政组织要创建良好的经济环境，必须（）。A.巩固、发展和完善社会的基本经济结构B.建立、健全符合本国国情的经济体制C.充分调动一切人、财、物力，发展生产力D.建立科学的微观控制机制E.建立科学的宏观调控机制23.下列表述正确的是（）。A.管理幅度愈宽，行政首长或领导单位对其管理的效率愈高B.行政组织纵向结构形成职能制，横向结构形成行政组织的层级制C.在一定的管理工作量或地域条件下，管理幅度与管理层次成反比例关系D.在一定的管理工作量或地域条件下，管理幅度的大小与领导者的水平和能力成反比例关系24.被法国行政学者称为“行政二头制”现象的是（）。A.总统单独享有最高行政权B.总理单独享有最高行政权C.总统和总理都享有最高行政权D.总统和议会都享有最高行政权25.西蒙的组织设计论认为，影响组织设计的主要因素包括（）。A.组织目标体系B.分工C.组织的工作重心D.组织权威来自于接受E.组织的权力配置卷I参考答案一.综合检测题1.参考答案：（1）提出了尚同的组织原则，认为应当政令统一，实施自上而下管理；（2）主张尚贤用人原则，主张领导人员应当博采众长；（3）提出了“节用”“非乐”的组织经济原则；（4）强调组织中上下沟通的必要性；（5）认识到组织中参谋、智囊人员的重要性。解析：书面解析，稍后推出考点：中国行政组织理论,中国古代行政组织思想2.参考答案：优点：强调理性化管理，要求在行政组织内部进行专业分工、层级节制和严格规范。注重组织的标准化、工作秩序化、管理规范化，目的是排除人的情感因素对组织运行的影响，尽可能消除偶然性。缺点：造就了一种刚性的官僚系统，缺乏灵活性和主动精神；采用标准化的管理和服务，忽视了人的差异性和多样性；排除了竞争的必要与可能、组织成员照章办事，墨守成规；条块分隔易产生问题，导致机构膨胀，职能交叉重叠。解析：书面解析，稍后推出考点：行政组织的设置与自身管理,行政组织自身管理的一般方法3.参考答案：改革内容：（1）放松国家规制，调整官民关系，缩减政府职能及机构。（2）推动地方分权，重新调整中央与地方的关系。（3）建立防止行政机构膨胀的机制。（4）建立公务员交流制度，纠正条条行政的弊端。简单评述：（1）行政组织改革过程中强调民主参与和公开透明。（2）注重依法改革。（3）根据形势的发展，积极主动地进行行政改革。解析：书面解析，稍后推出考点：当代中外行政组织的改革实践,当代日本行政组织的改革4.参考答案：ABCD解析：职能决定原则、职位设置原则、协调平衡原则、动态调整原则、经济原则、依法管理原则。考点：行政组织的编制管理,行政组织编制设计的依据5.参考答案：C解析：授权的原则：行政领导要把某些事情的执行权与补充决策权下放给下级。授权的大小，要考虑组织的目标、下级的素质等因素。在授权的时候，责任与控制权等不可授予下级。考点：行政组织的设置与自身管理,行政组织设置的一般原则6.参考答案：CD解析：唯意志论的行政文化认为，行政组织首脑的权力来自超人的意志。对于行政首脑这种超人所具有的权力，人们只能绝对地服从，不允许有丝毫的怀疑和违抗。考点：行政组织的外部环境,文化、民族和宗教环境对行政组织的影响7.参考答案：（1）行政道德指导着行政组织成员的政治方向；（2）行政道德制约着行政组织成员个人利益的实现程度；（3）行政道德影响着行政组织成员的社会地位。解析：书面解析，稍后推出考点：行政组织的外部环境,文化、民族和宗教环境对行政组织的影响8.参考答案：ABCE解析：（1）雅典的行政组织具有原始的民主行政特征。（2）强调依法行政。（3）行政官员非专业化、非职业化，无报酬。（4）行政职能简单。考点：行政组织的演变,外国行政组织的演变9.参考答案：ABCD解析：建立良好的群团关系的方法有：（一）使群团目标与组织目标保持一致。当两者目标一致时，群团将成为行政组织的动力与助力；反之，就会成为障碍与阻力。为了达成两者目标的一致，最重要的是要使决策民主化，坚持决策中领导与群众相结合的方法。（二）增强群团的内聚力。群团的内聚力，是促使群团的成员在群团内部积极活动，并拒绝离开团体的一种力量。要增强群团的内聚力，行政组织需要设法引导群团做到：1、维持群团的适度规模；2、尽可能满足群团成员的合理需要；3、加强群团成员之间的意见沟通，平衡群团成员的价值观，以形成正确的共识；4、促使群团实现其预期的正确目标。10.参考答案：A解析：临时政府采取总统制，总统为行政首脑。考点：行政组织体制,首长制、委员会制与混合制11.参考答案：C解析：雅典是古代奴隶主民主共和政体的典型。公民大会是国家最高权力机关，有权选取和监督执政官，执政官负责日常国事的治理。设立了公民大会的常设机构——四百人会议，负责准备和审理公民大会的提案。后改四百人会议为五百人会议，负责行政事务，并选举了负责军事的十将军委员会。另外。元老院，是贵族会议，也是当时最重要的权力机关。可以监督、干预公民大会的决议，有权审判执政官的渎职罪。考点：行政组织的演变,外国行政组织的演变12.参考答案：BCDE解析：提出公共行政组织存在着分配、整合、边际交换和社会感情等四种基本运作过程。考点：外国行政组织理论,现代行政组织理论13.参考答案：C解析：行政组织的物质条件是指行政组织赖以构成的成员、物资设备、经费和图书资料等实体性客观要素的总和。人员决定行政组织的生存、结构与活动效率。物资设备制约行政组织的活动及其效率。经费是影响行政组织全部活动的命脉。图书资料影响行政人员素质及行政工作效率。考点：行政组织的内部条件,物质条件对行政组织的影响14.参考答案：B解析：行政组织是行政人员发挥作用的物质基础，也是行政人员的载体。考点：绪论,组织与行政组织15.参考答案：D解析：日本行政组织改革的主要内容，推动地方分权，重新调整中央与地方的关系。1、改革中央和地方的财政分配关系，加大地方政府的财权，把一部分财政收入来源和权力下放到地方；2、重新划分地方自治事务，实行“道州制”，扩大地方政府的规模和管理范围，把中央影响控制在最小范围之内。考点：当代中外行政组织的改革实践,当代日本行政组织的改革16.参考答案：D解析：人员编制管理是行政组织编制管理中最大量、最经常的工作。考点：行政组织的编制管理,行政组织编制管理概述17.参考答案：1、行政组织变革最大的阻力来自行政组织自身的“经济人特征”；2、资历较高者、年长者的阻力；3、人际关系的阻力；4、对变革后的科学、高效的新秩序和廉政、勤政的新作风不适应而产生的阻力；5、对陌生事物的疑虑、对变革后果不了解而产生的阻力。解析：书面解析，稍后推出考点：行政组织变革的一般规律,行政组织变革的动力与阻力18.参考答案：B解析：领导者相互之间的关系融洽与否，能否互相信任、支持，是决定某一行政组织团结或分裂的关键。考点：行政组织的内部条件,人群关系对行政组织的影响19.参考答案：B解析：著有《科学管理原理》一书，被称为“科学管理之父”的著名学者是泰罗。20.参考答案：ABC解析：首长制的优点：（1）事权集中，办事果断，指挥统一，行动迅速，有利于行政效率的提高。（2）责任明确，权、责统一，可避免职责不清、互相推诿、无人负责等弊端的产生。（3）易于保密。考点：外国行政组织理论,现代行政组织理论21.参考答案：D解析：行政组织设置的效能原则要求：（1）机构设置和人员编制要尽量精简；（2）层级与幅度要适中；（3）进行专业化分工；（4）简化办事程序。考点：行政组织的设置与自身管理,行政组织设置的一般原则22.参考答案：ABCDE解析：行政组织要创建良好的经济环境，必须要巩固、发展和完善社会的基本经济结构，建立、健全符合本国国情的经济体制，充分调动一切人、财、物力，发展生产力，建立科学的微观控制机制，建立科学的宏观调控机制，充分、合理地开发与利用自然资源及合理开发与利用人力资源。考点：行政组织的内部条件,人群关系对行政组织的影响23.参考答案：C解析：层级制形成管理层次。管理层次体现着决策者与执行者之间的距离。职能制形成管理幅度。管理幅度体现着一个单位或者一个首长能有效管理的下层单位或人数。在一定的管理工作量或地域条件下，管理幅度与管理层次成反比例关系，即管理幅度越大，管理层次越少；反之，管理幅度越小，管理层次就越多。考点：行政组织结构,管理层次与管理幅度的关系24.参考答案：C解析：1958年的宪法规定，总统和政府总理都享有最高行政权，这种现象被称为“行政二头制”。法国中央行政组织由总统、总理和中央各部等行政机构组成。考点：行政组织的演变,外国行政组织的演变25.参考答案：ABCE解析：西蒙的行政组织思想主要包括：（一）组织是一个决策系统，组织的功能就是决策。（二）组织的目标就是追求决策的合理性，而合理性取决于为实现某一目的而合理选择的手段；由于任何组织和个人在手段和目的上都不可能达到完全的整合，因而职能追求在当时条件下令人满意的