运输绩效考核分析方法和工具_第1页
运输绩效考核分析方法和工具_第2页
运输绩效考核分析方法和工具_第3页
运输绩效考核分析方法和工具_第4页
运输绩效考核分析方法和工具_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

运输绩效考核方法运输绩效考核工具运输绩效考核方法任务二导入任务某运输公司绩效考核员蓝小运接到上级任务，要为公司制定绩效考核办法，以帮助公司加强管控，分析运行过程中存在的问题、总结经验教训，为运输企业持续、健康发展指明方向。一、运输绩效考核方法相对评价法绝对评价法描述法其他分析与评价方法运输绩效考核分析方法预先确定考核模块、不确定目标标准，相同职务的所有员工按同一模块下工作成绩的好坏进行排序，最后将每位员工几个模块的排序数字加总，即为他的考核结果。相对评价法序列比较把员工两两比较，相对好的记1，相对差的记0，待所有员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加即为总成绩，总分越高、绩效越好。相对比较根据被考核者的业绩，将其归到类似正态分布的有限数量的类型中去，以类别区分对待。强制分布平衡记分卡法它主要从企业的财务、顾客、内部业务过程以及学习成长这四个维度进行评价，根据战略要求给予各指标不同的权重，实现了内部外部的综合测评。

目标管理法通过把组织整体目标逐级分解至个人目标，最后在作业期限结束时根据个人目标完成情况以及原先制定的考核标准来进行考核的方式。

关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，确定出反映企业、部门和员工个人在一定期限内综合业绩的关键性量化指标，以此为基础开展考核工作。

等级评估法把被考核的工作内容先划分为若干模块，每个模块用明确的语言描述所需达到的工作标准，同时将标准分为几个不同等级，考核者针对被考核者的实际工作表现进行评估。

02030401运输绩效考核分析方法绝对评价法描述法全视角考核重要事件叙述法综合上级、同事、下属、自己和顾客等多维度的全视角考核

。通过收集评价对象最有利或最不利的工作行为或事件的书面记录，根据这些记录形成考核结果的重要事件

。评价者写一篇简短记叙性文字来描述员工业绩

。运输绩效考核分析方法二、运输绩效考核工具运输绩效考核分析工具

1.检查表表6-1

单位：次运输绩效考核分析工具

2.趋势图图6-1

运输绩效考核分析工具

3.直方图图6-2

运输绩效考核分析工具

4.因果图图6-3运输绩效考核分析工具

5.帕累托图图6-4

运输绩效考核分析工具

6.流程图图6-5

运输绩效考核分析工具

7.控制图图6-6

运输绩效考核分析工具

8.标杆管理图6-7

运输绩效差距分析图车辆工作率行程准时率车辆装载率维修费用率科学精神积极探索求真务实勇于创新课后任务1、完成学习通上运输

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论