第10章 供应链成本管理

第10章供给链本钱管理

【本章学习目的与要求】1.掌握供给链本钱的概念和特点2.掌握供给链本钱管理的概念和特点3.理解供给链本钱管理的根底理论4.了解供给链本钱管理的模式5.掌握作业本钱法、目标本钱法的应用6.理解生命周期本钱法和改善本钱法的原理7.掌握降低供给链本钱的途径编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第一节供给链本钱管理概述一、供给链本钱的概念与特点〔一〕供给链本钱的概念供给链本钱是指在供给链上发生的本钱耗损，即在供给链运作过程中由物流、信息流和资金流动所引起的本钱以及供给链整合过程中的时机本钱和整合本钱。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第一节供给链本钱管理概述〔二〕供给链本钱的特点供给链本钱表现出以下六个方面的特点：1·发生空间的变化。2·对象空间的变化。3·过程空间的变化。4·组织空间的变化。5·地理分布空间的变化。6·响应空间的变化。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第一节供给链本钱管理概述二、供给链本钱管理的概念与特点〔一〕供给链本钱管理的概念供给链本钱包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供给链运作所发生的一切物料本钱、劳动本钱、运输本钱、设备本钱等。供给链本钱管理可以说是以本钱为手段的供给链管理方法，也是有效管理供给链的一种新思路。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第一节供给链本钱管理概述供给链本钱管理是一种跨企业的本钱管理，其视野超越了企业内部，将本钱的含义延伸到了整个供给链上企业的作业本钱和企业之间的交易本钱，其目标是优化、降低整个供给链上的总本钱。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第一节供给链本钱管理概述〔二〕供给链本钱管理的特点1·能动性2·需求拉动性3·协同性4·延展性5·整体性6·系统性编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第一节供给链本钱管理概述三、供给链本钱管理的根底理论供给链本钱管理虽然是上世纪90年代提出的一种新的本钱管理模式，但追溯其理论渊源，与前人关于本钱管理的各种研究理论是分不开的。供给链本钱管理理论根底主要包括：1.价值链理论2.委托代理理论3.交易本钱理论4.组织间本钱管理编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第二节供给链本钱管理模式一、供给链本钱预算管理模式供给链管理的目的是要使整个供给链产生的价值最大，控制包括事前、事中、事后控制，系统要能发挥协同化带来的优势，就必须在控制的过程中加强与预算的结合。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第二节供给链本钱管理模式供给链节点企业本钱的信息是沿着供给链不同节点方向传递的。一个节点企业本钱支出的大多数组成局部都要受到其他节点企业本钱支出的影响。因此，只有在供给链之外再虚列出一份大家都能感觉到的“预算本钱表〞，指导供给链成员企业之间以及企业内部之间保持一致的步调时，供给链真正的同步化才能实现。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第二节供给链本钱管理模式供给链本钱管理环境下的预算制定过程是纵向和横向预算的集成过程，纵向指供给链由下游向上游的预算信息集成，横向指生产同类或类似产品的节点企业之间的预算信息集成，预算信息的纵横结合可以产生统筹兼顾的效应。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第二节供给链本钱管理模式因而，要建立分步的、透明的本钱管理预算信息集成系统，采用并行化的信息传递方式，保持本钱信息渠道的畅通和透明，从而保证节点企业之间本钱工作的同步化。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第二节供给链本钱管理模式二、供给链无形本钱动因管理模式20世纪80年代后期，美国芝加哥大学的青年学者罗宾•库珀〔RobinCooper〕和哈佛大学教授罗伯特•Ｓ•卡普兰〔RobertS.Kaplan〕在对美国公司进行调查研究之后，提出了著名的“本钱驱动因素〞理论。所谓本钱驱动因素，就是本钱动因，即导致本钱发生的各种原因。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第二节供给链本钱管理模式根据本钱动因的根本涵义，本钱动因可以分为两个层次：一是微观层次的与单一节点企业自身具体生产运作相关的本钱动因，如要完成的作业量，生产所消耗物料等经营性本钱动因；二是宏观层次的本钱动因，如外界存在的各种环境影响，上下游节点企业相关经济活动等。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第二节供给链本钱管理模式微观层次的本钱，其产生大多具有相关的物质载体，比较容易识别和掌握。相反，宏观层次产生的本钱动因，不能在财务报表中得到反映，兼之相比照较模糊，往往比较难以把握，因而也往往被无视。理论上我们将前者称为有形本钱动因，后者称为无形本钱动因。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第二节供给链本钱管理模式无形本钱动因包括结构性无形本钱动因和执行性无形本钱动因2个方面：〔1〕结构性无形本钱动因，也就是决定供给链根底经济结构的本钱动因。〔2〕执行性无形本钱动因，也就是与供给链执行程序相关的本钱驱动因素，它是在结构性本钱动因决定以后才成立的。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第二节供给链本钱管理模式三、供给链总本钱管理模式总本钱管理模式〔TotalCostManagement,TCM〕是适用于供给链本钱管理的一种战略性管理模式，它主要是通过技术、人力资源和管理策略的融合，提供一条削减本钱的途径。因而，它属于从有形本钱动因和无形本钱动因的“全动因〞角度来进行供给链本钱降低的管理模式。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第二节供给链本钱管理模式总本钱管理是以系统理论和信息技术为根底，运用网络方案技术〔ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT〕为供给链运作进行时间优化、资源优化，进而到达本钱优化的目的。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法一、作业本钱法〔一〕作业本钱法产生的背景作业本钱分析法〔Activity-basedCosting,ABC〕的产生最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师美国人埃里克•科勒〔EricKohler〕教授。科勒教授在1952年编著的?会计师词典?中，首次提出了作业、作业账户、作业会计等概念。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法美国芝加哥大学的青年学者罗宾•库珀〔RobinCooper〕和哈佛大学教授罗伯特•Ｓ•卡普兰〔RobertS.Kaplan〕注意到这种情况，在对美国公司进行调查研究之后，开展了斯托布斯的思想，提出了以作业为根底的本钱计算，简称ABC法或作业本钱法。作业本钱法受到了广泛的关注，新兴的咨询公司已经扩展了作业本钱法的应用范围并研发出相应的软件。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法〔二〕作业本钱法的理论根底和根本思想1·作业本钱法的理论根底作业本钱法把企业的本钱计算深入到作业层次，为促进企业管理水平的不断提高提供有用的信息，其根本原那么是：①产品消耗作业，作业消耗资源；②生产导致作业的发生，作业导致本钱的发生。

编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法2·作业本钱法的根本思想作业本钱法的根本思想是：作业消耗间接资源，产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致间接费用或间接本钱的发生。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法3·作业本钱法与传统本钱法的比较它们的区别主要表现在以下5个方面:〔1〕本钱核算对象不同〔2〕本钱计算方法不同〔3〕本钱控制方法不同〔4〕费用分配标准不同〔5〕本钱管理范围不同编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法作业本钱法与传统本钱法的联系在于以下2个方面:〔1〕作业本钱是责任本钱与传统本钱核算的结合点。〔2〕二者的最终目的是计算最终产出本钱〔产品、劳务或顾客〕。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法4·作业本钱法在供给链管理中的应用在应用作业本钱法核算供给链本钱时可遵循以下五个步骤。〔1〕分析供给链流程。〔2〕识别和定义主要作业。〔3〕确定作业实施过程中消耗的资源。〔4〕选择本钱动因，归集资源费用到同质本钱库，并计算本钱动因费率。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法〔5〕分配作业库中的费用到产品，计算产品本钱。这是根据计算出的各本钱库分配率和产品消耗的本钱动因数量，把本钱库中的制造费用分配到各产品线上，即：某产品本钱动因本钱=某本钱库本钱动因费率×本钱动因数量编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法三、目标本钱法〔一〕目标本钱法的概念所谓目标本钱，是指根据市场调查，预计可实现的营业收入，为实现目标利润而必须达成的本钱目标值。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法目标本钱法以给定的竞争价格为根底决定产品的本钱，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/效劳付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/效劳和运营流程。目标本钱法使本钱管理模式从“客户收入=本钱价格+平均利润奉献〞转变到“客户收入－目标利润奉献=目标本钱〞。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法〔二〕目标本钱法的原理目标本钱法是一种全过程、全方位、全人员的本钱管理方法。目标本钱法保证供给链成员企业的产品以特定的功能、本钱及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。目标本钱法是由三大环节形成的一个紧密联系的闭环本钱管理体系：①确定目标，层层分解；②实施目标，监控考绩；③评定目标，奖惩兑现。用公式表示是：产品目标本钱=售价-利润编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法〔三〕目标本钱法的形式1·基于价格的目标本钱法2·基于价值的目标本钱法3·基于作业本钱管理的目标本钱法编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法〔四〕目标本钱法的本卷须知1·落实目标本钱过程中涉及的各个局部之间发生冲突。2·许多在应用目标本钱法的企业工作的雇员，在要到达目标本钱的压力下，都有绞尽脑汁的经历。绞尽脑汁的明证是设计工程师。3·虽然目标本钱可以到达，但为降低本钱的价值工程反复循环可能使开发时间增加，最终导致产品上市时间延迟。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法〔五〕目标本钱法的应用程序目标本钱计算是从销售部门对销售价格的详细测定开始的，即从产品在市场上被成认接受的价格开始，一个工序一个工序地剖析其潜在的效益，从后向前核定。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法下一步是评估新产品的本钱，其方法是在现有本钱根底上加上新产品相关的设计变更增量本钱，得出新产品本钱，然后比较收入与本钱，评估边际收益。再设计过程从计算需要减少的本钱开始，然后设计小组的负责人将目标本钱削减量分配到设计小组内的各个部门中。各部门对现存的生产实践活动进行改进和对产品及工序进行重新设计，这一过程将一直持续到设计小组到达目标本钱为止，至此，整个目标本钱的计算过程宣告结束。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法三、生命周期本钱法〔一〕生命周期本钱法的含义生命周期本钱法是一种计算发生在生命周期内的全部本钱的方法，通常被理解为产品生产周期本钱法，以此来量化产品生命周期内的所有本钱。值得一提的是，企业生产体系设计的中心环节是系统地衡量产品、资产和劳动力等生产要素，并组合成一体化的功能单元。因此，对于资产和劳动力，同样可以采用生命周期本钱法来分析其本钱构成。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法〔二〕供给链生命周期本钱的构成其构成如图10-1所示：编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法〔三〕供给链生命周期本钱管理的重要性供给链生命周期本钱管理，以产品作为本钱归集的对象，以生命周期为归集范围，可以了解生命周期各阶段的本钱分布，从而确定本钱控制的主要阶段；同时可以确定生命周期内不同流程之间的悖反，实施资源的有效配置，到达本钱最低。供给链生命周期本钱管理具有战略管理思想，各节点企业全员参与，共同寻求供给链的最低本钱，从而使企业能够保持长期竞争优势。编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法〔四〕供给链生命周期本钱管理框架供给链生命周期本钱管理框架如图10-2所示：编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法〔五〕供给链生命周期本钱管理的实施1·分析最终产品市场，确定可接受本钱2·计算供给链当前本钱3·确定供给链目标本钱4·分解供给链目标本钱5·对目标本钱进行控制编辑ppt供给链管理?供给链管理?供给链管理?供应链管理》供应链管理》第三节供给链本钱管理方法四、改善本钱法