电力公司09年工作总结

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助 电力公司09年工作总结2021年xx供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨2021年工作会议和年中工作会议的各项部署，扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求，紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作，结合xx供电支公司4321工作思路，全面开展工作。根据分公司要求，现将全年工作总结如下：

一、2021年工作情况

（一）主要经营指标完成情况（截至9月份）：

1、售电量

1-9月累计完成千瓦时，同比上升，增加电量千瓦时。

完成分公司计划680xxxx的，超时间进度百分点，增加电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成，比同期增长;

2、平均电价

1-9月累计完成/兆瓦时，比分公司计划值/兆瓦时下降/兆瓦时;同比下降/兆瓦时。

…………

3、售电收入

1-9月累计完成472xxxx元，同比上升。

4、电费回收

1-9月份累计电费回收率完成10xxxx，上缴分公司完成10xxxx。

5、市场占有率

1-9月份市场占有率累计完成，比计划的上升;同比上升;

6、固定费用

1-9月份累计完成，完成进度计划的，同比增长，增加支出。

7、陈欠电费双结零

截至9月底，支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费。元，涵证xxxx，共完成陈欠电费1xxxx元。

8、堵漏增收。完成元，进营销自动化元。

9、三项费用

1-9月份累计完成，完成进度计划的，同比降低，减少支出。

10、内部利润

1-9月份完成-元，较计划进度-元增亏元。

11、输变电可靠率：1—9月份累计完成

12、10kv中压用户供电可靠率。9月份城镇供电可靠率完成为10xxxx，比计划提高了;累计完成，比计划提高;农村供电可靠率9月份完成为，比计划提高;累计完成，比计划提高;城镇农村可靠率9月份完成为，累计完成。

13、电压合格率：2021年9月份城镇综合电压合格率完成，比计划提高百分点.其中a类电压合格率为，c类电压

合格率为。d类电压合格率为。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成，比计划提高

2021年9月份农网综合电压合格率完成，比计划提高其中a类电压合格率为，d类电压合格率为。1-9月份农网综合电压合格率累计完成，比计划提高

14、综合线损率：综合线损率：当月完成xxxx下降百分点，同比下降百分点，累计完成百分点，同比下降百分点。

（二）工作的突破和创新

1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提，责任是基础，能力是保障。在标准化变电站建设中，将百问百查与实际工作相结合，对工作中存在的问题对照检查，制订整改方案，重点对设备及作业环境进行整治，对标识、标志进行规范，对台帐资料及人员行为进行规范，对设备缺陷进行处理;在管理方面对人员进行培训，使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高。从而保障了110kv、35kv变电站、线路的

达标工作。

2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析，推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度，但由于大工业、趸售电量的大幅度增加，平均电价仅12全文查看

第二篇：电力公司工作总结电力公司工作总结

电力有限公司2021年工作总结2021年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2021年的主要工作总结如下：

一、年度经营指标完成情况

二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析1.抓成本2021年我

们在成本管理中，始终抓住原煤成本这个牛鼻子，突出重点，在保证安全生产的前提下，严格控制生产性开支，压缩非生产性开支，建立目标责任制，层层分解责任目标，做到千斤重担众人挑，人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整，大力进行煤炭企业整顿，使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势，一是进煤渠道与往年相比大幅度减少，从往年的几十个矿减少到几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措

施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。⑵在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开况标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了

物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。⑶在材料费用上，严格控制生产性开支，压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。⑷在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。

2.抓安全安全是企业永恒的主

题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，做到了三个到位：⑴安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了《安全目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”

始终贯穿于安全生产的全过程。⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了..............次安全培训班，培训职工..........人次。截止11月底，实现安全生产..............天。

3、抓生产做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手：一是合理调度，使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率，我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护，要求做到措施具体，人员具体，落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷

不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量，保证了机组的安全高效运行.

4、抓素质在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训............人次，培训率100%，合格率98%，职工的整体素质有了明显提高。

三、内部

管理及制度建设

1、是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济

责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。

3、是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。

4、是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。

四、党建及保障作用的发挥在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，

以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。

1、是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反～工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。

2、是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督

氛围。

3、是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。

五、企业文化建设企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十、一长假，举办了庆“十、一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，

利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。

六、其他各项工作也都取得了新进展2021年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。

七、存在的问题与原因煤耗过高。上半年的煤耗比

去年同期上涨47克，在煤耗上还有潜力可挖。管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。厂用电率过高。今年厂用电率达到

八、2021年工作计划与目标

1、年度经营指标计划杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。实现三个安全生产100天，力争全年无事故。全年发生事故率不超过0.5次/台.年。完成发电量计划万度，售电量万度。厂用电率控制在%以下。主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。非计划停运次数定额完成率≤60%。

2.新开拓的业务收益与预测坚持煤、电一体化发展，今年公司已通过入股的形式，与地方小煤矿青阳沟矿实现联营，入股300万元，明年可实现原煤产量10万吨，利

润100万元。

3.党、工、青、妇组织在生产经营中作用的发挥。进一步以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，发挥发党委的核心作用，工、青、妇的监督作用，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作，引导教育职工支持企业改革与发展。2021年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大管理力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作目标任务的完成。二○○四年十二月一日

第三篇：电力公司工作总结电力有限公司

××年工作总结

××年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司××年的主要工作总结如下：

一、年度经营指标完成情况

二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析

抓成本

××年我们在成本管理中始终抓住原煤成本这个牛鼻子突出重点在保证安全生产的前提下严格控制生产性开支压缩非生产性开支建立目标责任制层层分解责任目标做到千斤重担众人挑人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。

⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整大力进行煤炭企业整顿使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势一是进煤渠道与往年相比大幅度减少从往年的几十个矿减少到几个矿使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了还多，使原煤成本由过去的每月多万上升到目前每月多万，全年原煤成本多支出近万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为。

奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。

⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了次安全培训班，培训职工人次。截止月底，实现安全生产天。

⒊抓生产

做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手一是合理调度使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护要求做到措施具体，人员具体落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率。辅助设备消缺率以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量保证了机组的安全高效运行

⒋抓素质

在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训人次，培训率，合格率，职工的整体素质有了明显提高。

三、内部管理及制度建设

⒈是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。

【⒉是强化了安全生产现场管理。针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。】

⒊是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。

⒋是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。

四、党建及保障作用的发挥

在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。

⒈是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。

⒉是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。

⒊是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。

第四篇：09年公司工作总结百佳安物业漳平分公司2021年度工作总结

时光流逝，岁月如梭。转眼一年又已过去。在这一年里我司在全体百佳安人的共同努力、总公司领导的正确领导下。围绕“做好每一件小事、注重每一处细节、满足每一个需求”的发展思想。强化公司内部管理，外树公司形象。通过全体员工的共同努力，于2021年底又正式入驻东山别墅区。使百佳安物业管理又上新台阶。截止2021年年底百佳安漳平分公司下属三个服务处。共计管辖交付使用的房面积三十二万平方米、员工总数八十三人。现将我司2021年具体工作总结如下：

一、完善各项规章制度、建立健全公司的管理体制

为了加强我司物业管理工作、规范我司各职能部门之间的运作。深化各职能部门的管理体系。我司建立健全一系列适应自身发展适应和市场竞争需求的各项规章制度。如：各岗位职责、员工目标考核、公司内务、安全防范、绿化卫生、业主投诉、意见反馈、二次装修、设施设备管理养护、车辆秩序管理、来访人员登记、货物出场登记等。

二、加强员工队伍建设、构建和谐的共进团队

在员工队伍建设方面；我司本着以人为本、任人唯贤的原则。着重培养年轻、上进心强、工作认真、踏实，尽职尽责的后梯队伍。对他们委以重任，按级合理地进行岗位培训。营造良好的工作氛围。为公司的发展储备了有效的人力资源保证。另一方面我司还在每月十号举办一个同乐生晚会，让员工感受到大家庭的温暖。在活动中，让员工体会到团队价值与团队精神。促使员工形成一支富有战斗力、团结、上进与和谐的共进团队，以满足社会不断发展和公司

改革创新发展的需要。

三、注重物业基础工作、提高物业服务质量

2021年，我司在漳平直接管辖面积已突破三十二万平方米。由于楼盘大、面积多，各区域之间分布较散、管理难度大;无形中增加了管理人员及管理费用的支出。面对这种情况，我司以内抓管理，外树形象为宗旨。一方面注重物业基础知识的学习，提高专业能力。另一方面树立服务意识，提高自身的服务质量。并适时地对管理处工作人员进行调整、补充。以加强各管理处日常事务及突发事件的处理能力。定时发放业主意见调查表，及时了解业主对物业管理的满意程度，以便于及时整改。以此赢得业主的信任和依赖。

1、在物业管理过程中，我司对管辖区域内公共部位的维护、设施设备的定时养护、工程保修等都做出了巨大的努力。2021年一年间，共处理投诉776起、工程报修626起、违规整改49起、拆除违规安装防盗网15起、小区二次供水水箱清洗、饮用水消毒124个/次。

2、二次装修工作。对准备装修的业主进行跟踪、办理二次装修许可证后方能施工。并严格按照小区二次装修有关管理程序进行管理。为了扩大宣传力度，我司还定时向业主分发二次装修温馨提示600份，上墙80份。

3、小区秩序的维护也已明显得到转变。主要体现保安三控，温馨提示，巡逻自查等工作，主要体现在以下几个方面：

a、在“三控”方面严格进行考核。特别是对出入小区的外来人员、车辆、物品进行规范管理。

b、不定时对不上锁的摩托车集中清理4次84辆，分发放车辆时给业主讲明不上锁有后果。

c、对天台水池喷“禁止攀爬”121处，对公寓酒店的公共通道处喷印“小

心碰头”56处，在公共停车处和人员进出的地方贴“物业管理的温馨提示”25张，告诉业主物业和业主之间的责任和权利；

4、保洁、绿化也正稳步提升。

为此公司于2021年初对保洁部门制定了相关的《保洁工作考核目标》。经过不断的努力与磨合，保洁员工已基本适应现有的管理模式和工作流程。人员也相对稳定。在构建环境整洁过程中，绿化的管理也至关重要，它是小区环境的一道亮丽的风景线。从花卉的修剪、杂草的弃除到四害的消杀、施肥、土壤的潮湿度的掌握。对于勉强成活的树种、花卉进行集中定时养护。保证小区绿化的可观赏性。以上各项在实际工作中有很多不尽如人意的地方，我们通过认真钻研保洁、绿化操作规程。不断改进工作方法，在构建环境整洁、温馨的和谐小区、创建百佳安物业品牌取得了一定的成效。

四、服务于业主，开展多种经营

及时为业主排忧解难，2021年共接受业主求助1402起，完成业主求助投诉率98%。为了寻求更大的利润增长点，我司还根据小区的实际情况，制定出适合自身发展的多种经营方案。如：房屋转让、出租、广告招租等一系列有偿服务。一方面提升员工的服务意识和收入。另一方面与业主建立了沟通渠道。

五、构建环境整洁、温馨的和谐小区、创建百佳安物业品牌

构建环境整洁、温馨和谐的小区是物业服务的宗旨，也是物业服务公司发展的目标。配合城建、消防队、派出所、社区做好文明城市的各项迎检工作。并被中共漳平市菁城街道工作委员会、街道办事处授予我司2021年度“社会治安综合治理工作先进单位”称号。在这期间，我们做了以下主要工作：

1、协助派出所街道办事处发放宣传材料：3000多份；

2、节日期间挂对联200付、红布条17条、灯笼300个；

3、协助、配合消防大队对万成各娱乐场所、超市、进行各种消防设施设备检查工作11次。

六、注重礼仪规范，加强员工培训

为提高公司管理人员服务水平，我司还采取带出去、请进来、管理人员轮流培训等方式，定期对全体员工进行岗位轮训。在提高管理服务水平的同时提高了员工的自身修养与管理素质。礼仪的培训、着装的统

一、公司的外在形象得到明显提高。

1、从基层员工中提拔4名优秀员工为管理人员；

2、带出去培训11人次，培训出工程师3人，助理工程师4人、电梯管理人员2人，再培训人员2人。

七、二零零九年工作中存在的问题

纵观2021年一年中我们所做出的努力，大家是有目共睹的。但离实际界定的管理目标还相差甚远。主要体现在以下几点：

1、维序员岗位操作不到位、串岗、脱岗较严重；部分维序员责任心不够强、岗位操作技能不规范。

2、保洁细节部分做的不够到位，主要体现于楼道踢脚线、消防箱顶部、扶手栏杆、各种小广告。

3、我们管理员自身的管理能力较弱，缺乏专业知识及横纵向沟通、协调能力。

4、业主工程报修及反馈的各项事务部分无法及时得到整改。

以上各项，是造成我们收费率偏低，也是业主投诉率最高的几个主要问题。同时也是我们在今后工作中急待解决和反思的。

八、2021年工作总目标

1、全年无重大安全事故发生；

2、漳平分公司收费率达90%以上；

3、业主投诉求助处理率达98%以上；

4、取得文明先进单位称号项目一个；

5、新增管理项目20万平米以上。

厦门市百佳安物业管理有限公司

漳平分公司2021年元月

第五篇：正阳公司09工作总结正阳骏马化工有限公司

二零零九年度工作总结

2021年12月日

19解放思想振奋精神锐意创新持续改进

全面提升企业综合竞争力

——正阳骏马公司2021年度工作总结

2021年，在集团公司的正确领导和强力支持下，正阳骏马化工有限公司紧紧围绕集团公司下达的各项方针目标，解放思想，振奋精神，团结一致，勤奋务实，开拓创新，持续改进，积极面对国际金融危机的影响，重点抓好生产工艺管理和一系列技术改造，强力推进节能减排和项目建设。同时，努力做好6s管理、“无泄漏工厂”创建、班组建设等内部基础管理，进一步完善计量器具和计量制度考核，强力推进责任成本管理，建立健全绩效考核机制，团结一致，克难攻坚，有效降低了金融危机带来的风险，在生产经营和企业管理等方面取得了一定成绩，企业的综合竞争力不断提升。

一、全年生产经营情况

1、产量。因受国际金融危机的影响，市场行情不好，尤其是甲醇价格偏低，迫使我们减负荷生产，1～11月份有效生产时间为280天，停车检修累计40天，有效生产时间短，产量低。2021年1～11月份累计生产碳铵106831.4吨，液氨12346.17吨，甲醇2745.99吨，累计折氨41800.01吨，生产三聚氰胺9982.38吨。

2、成本：合成氨平均单位生产成本为2409.97元，较去年同期下降了166.93元，其中：白煤单耗下降11.75%，烟煤单耗下降15%；三胺平均单位生产成本为7343.88元，较去年同期下降了1331元，其中：尿素平均价格下降450元/吨，尿素单耗下降0.48%，烟煤单耗下降8.2%。

-1会上传达和贯彻各级安全文件精神，还利用板报、橱窗、班前后会等形式进行安全宣传教育。全年张贴安全标语48条，制作安全横幅26条，安全警示牌82块。在今年的安全生产月中，举行了安全演讲比赛和违章大讨论。每月对生产四大班人员、全体维修工、临时工和生产后勤人员每月培训一次，累计培训人员达386人次，对中层干部培训60多人次，对员工共进行了4次考试，及格率达100%。

3）、建立了完善的安全管理制度、台帐和票证，职能部门都建立了安全生产责任制；制定了从业人员的安全培训，劳动防护用品，安全检查、隐患整改、事故调查处理、安全生产奖罚等25种规章制度，并结合实际情况不断完善突发事故应急救援预案。2021年6月25日在三胺车间西空地进行了消防演练，包括消防器材和防护用品的正确用法等；9月12日，在液氨库区进行了事故应急救援演练。另外，公司建立有厂级安全教育，劳动防护用品发放、危险源登记检查、安全阀检验、隐患整改、安全检查、安全生产奖惩等41种台帐。

4）、加强了现场安全检查、隐患整改工作。要求车间每天都不定期的进行自查，查出的隐患立即整改，不能整改的报安环科限期整改，不留事故隐患；坚持每月逢“10”组织有关人员进行三次大的安全综合大检查，对查出的隐患当日公布在黑板上要求限期整改。今年共查出安全隐患436项，除了合成和甲醇操作室未挪离外，其余的全部进行了整改，整改率达到了99.7%。今年累计处罚了220项人次，共计处罚金额2350元。

5）、环保方面，公司先后投资4万余元建设3套废水处理凉水

-3处罚一个；安环科每天检查系统的安全隐患，及时纠正违章违规，并对现场环境卫生进行有效监管，同时，坚持逢“10”安全环保卫生大检查，公布结果，进行现场评比打分，奖优罚劣。这些基础管理工作已经成规，有效地促进了车间管理工作的提高，系统的泄漏率得到了有效的控制，设备完好率达96.1%，设备泄漏率控制在静点0.35‰、动点1.8‰，单机出力率得到稳步提升。

针对“6s”管理，我们成立了“6s”推行办公室，负责“6s”管理的推进和实施。通过宣传橱窗、板报、标语等多种形式宣传“6s”管理理念，多次深入车间进行检查指导，并严格按照标准进行达标验收，奖优罚劣。通过共同努力，不仅治理了跑冒滴漏，有效保持了“无泄漏工厂”验收成果，美化了工作环境，而且为“清洁文明工厂”的验收夯实了基础。

在班组创建过程中，我们既重视“软件”，坚持从严要求，在提高每个成员的综合素质上下功夫，又重视“硬件”，抓好工作环境、各种基础设施等硬件建设，大力推进班组管理制度化、安全活动经常化、职工培训系统化、原始记录仿宋化、文明行为规范化管理，不断提升班组的创建水平。同时，坚决推行合格班组动态转换，每月20日组织检查验收，达不到标准的班组一律取消合格班组称号。通过不懈努力，截止12月底公司71个班组全部通过合格班组验收，正积极向集团公司申报优秀班组。

3、积极实施技术改造和新项目建设，不断提升企业的综合竞争力。

1）、2021年8月建成了一期10万吨/年二甲醚项目，截止目前已经完成设备吹扫、试压试漏、系统置换、联动试车等工作，并

-5工作。

6、以资本运作为纽带，不断提高财务管理水平。1）、积极进行税务筹划及财政协调。

2021年累计上缴增值税234万元，土地使用税161万元，其他各种税金24万元，共计上缴各税金419万元。另外，我们充分利用正阳县政府给予的各种税收优惠政策，顺利取得正阳县财政局财政支持，争取到退税61.2万元，在一定程度上缓解了公司资金压力。

2）、严格执行费用及预算控制制度，实施流程再造。我们按照年初制定的费用定额，严把费用报销程序和报销范围，并及时进行跟踪分析考核，使预算指标得以较好的贯彻执行。进一步完善金蝶k3总账系统及物流系统运作程序，根据我公司物流系统存在的不规范情况，由专人指导供应、仓库及企业科及时进行业务处理，进行相关指导，实现了流程再造。

3）、在集团公司的指导下，进行资本运作和规划，保证资金供应。根据集团公司资本运作的要求，我公司负债今年基本与去年持平，充分利用债