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管理提升文件PAGE3//NUMPAGES3改善提案管理办法目的：为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，特制定本办法。范围：本办法适用于公司生产、经营、物流、品管等所有领域。凡本企业的员工，只要提交的改善提案通过审核并实施有效，即可依照本办法进行奖励。权责机构：由生产、技术、研发、公司管理部相关领导组成提案管理推行委员会。改善提案规定：个人改善：任何员工均可以个人名义提出提案，但必须围绕自身工作或自己能改变的工作进行改善，并自行改善。团体提案：二人以上联合提出提案，由团队自行改善。提案受理：凡对本公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果。具体如下：操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进；机械布置和工具、治具的改善；质量的改善及技术创新；成本的降低；原料的利用和节省；物料搬运的改善及包装物改善；市场开发；工作环境的改善；意外事件的防止、安全措施的改善；不良品、废品回收利用的改善；职业健康安全和环境卫生的改善；其他事项；对本公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，如下：非建设性批评及政治问题。纯属个人想象的、空洞的内容。众所周知事实。对他人及私生活有攻击倾向的提案。提案方法：提案者以“改善提案表”或“提案改善报告”的方式提出。使用提案改善报告的方式，应详细填写必要的事项，若有图画、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。评审方法：改善提案采用随到随评审的方式。评审流程：提案者填写“改善提案表”或撰写改善提案报告。提案者将提案同时交本部门经理或分管副总，同时交人事行政部进行初步审核，确认其可行性和实效性。初审通过后，组织召开提案管理推行委员会议，研究并进行提案价值评价。改善方案实施后，改善者提交效果评估。由人事行政部统一收集后，交提案管理推行委员会审核。提案管理推行委员会综合评价改善案例，评估改善活动，评价提案的价值，并公布表彰。6S推行委员会综合评价未通过，进行退稿处理。提案奖励方法：提案评审标准：提案评审的标准，详见下表。评审指标实用性需要性创意性努力度分值50202010提案奖励标准：提案奖励等级及奖金，详见下表。级别特别贡献一级二级三级四级五级六级分数90分以上81～9071~8061~7051~6050分以下奖金（元）总经理决定500以上20010050200附则：同一内容的改善提案以先提者为先，同一改善提案由多人共同提出者，奖金平分。本改善提案办法的解释权归提案管理推行委员会。本办法经总经理核准后实施，修订或废止时亦同。改善提案表提案人所属部门提交日期提案名称改善内容问题点：原因分析：改善方法改善效果对比内容有形效果无形效果改善前改善后评审组意见总经

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