企业薪酬设计常用表

2013年企业

薪酬设计常用表格

目录

表格1技术等级工资标准表......................................................3

表格2工资等级表..............................................................4

表格3工资标准表..............................................................5

表格4职位、职级对应表.......................................................6

表格5岗位工资系数表..........................................................7

表格6职位设置表..............................................................8

表格7单一型岗位工资标准表...................................................9

表格8职务分类表............................................................10

表格9职能等级分类表.........................................................11

表格10岗位技能工资结构表....................................................12

表格11排列法：岗位评定表....................................................13

表格12因素比较法：工作要素评价表...........................................14

表格13工作要素与小时工资率表................................................15

表格14不同工种工资率及其要素构成表.........................................16

表格15工资要素级别比较表....................................................17

表格16计点法：工作评价因素权重表...........................................18

表格17细分因素定义及分级表..................................................19

表格18公司工资等级表........................................................20

表格19因素评分表............................................................21

表格20我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表.................................22

表格21企业奖励项目分类表...................................................23

表格22奖金制度实施效果影响因素分析表.......................................24

表格23员工奖金合计表........................................................25

表格24加班工资标准表........................................................26

表格25加班工资申请表........................................................27

表格26计件工资计算表........................................................28

表格27津贴申请表............................................................29

表格28薪资确定表...........................................................300

表格29离职工资结算通知书..................................................311

表格30离职人员审批表........................................................32

表格31员工离职移交核查表..................................................333

表格32通用工资说明书........................................................34

表格33关于薪酬体系中几个参数设置的经验.....................................35

表格34人事考勤表............................................................36

表格35人事动态及费用控制表.................................................37

表格36出差旅费报销单........................................................38

表格37短程出差误餐申领单...................................................39

表格38奖惩申报表............................................................40

表格39成本计算表............................................................41

表格40员工工资表............................................................42

表格41销售人员工资提成计算表...............................................43

表格42工资分析表............................................................44

表格43变更工资申请表........................................................45

表格44工作奖金核定表........................................................46

表格45员工出勤工薪计算表...................................................47

表格46月份福利工作计划......................................................48

表格47预支工资申请书........................................................49

表格48员工薪资待遇签核单....................................................50

表格49生产人员工资提成计算表...............................................51

表格50计时工资核定表........................................................52

表格51普通员工工资计算表....................................................53

表格52员工工资变动申请表....................................................54

表格53新员工职务、工资标准表...............................................55

表格54员工奖金合计表........................................................56

表格55工作奖金核定表........................................................57

表格56销售人员工资提成计算表...............................................58

表格57员工薪金单............................................................59

表格58普通员工工资计算表....................................................60

表格59员工薪津计算表........................................................61

表格60员工出勤工薪计算表....................................................62

表格61员工工资调整表........................................................63

表格62新员工工资核定表......................................................64

表格63员工工资职级核定表....................................................65

表格64职员统一薪金等级表...................................................66

表格65工资标准表............................................................67

表格66岗位技能工资结构表...................................................68

表格67工资计划表............................................................69

表格1技术等级工资标准表

技术等级工资标准表

工资等级12345678

等级系数1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204

级差％—1.811.811.811.811.811.811.81

工资标准100118140165195230271320

表格2工资等级表

工资等级表

等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值

1雇员/实习员123456789101112

2助理/秘书

3主管

4技术员/工程师

5部门主管

6部门经理

7总经理

表格3工资标准表

工资标准表

职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴

总经理

副总经理

部门经理

部门副经理

主管

经理助理

助理工程师

专员

助理

实习生

（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）

表格4职位、职级对应表

职位、职级对应表

职级职位

总经理级总经理、副总经理

部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理

经理助理级总经理助理

市场策划部策划师、平面设计师，

广告业务部客户主管，

业务主管级综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，

技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，

OPC客服主管、信息采编部采编主管

技术部、OPC机房、工程部助理工程师，

商务拓展部高级商务代表，

办事员级信息采编部信息采编员，

综合办公室行政人事文员，

财务部会计

OPC工程部技术员、终端维护员，

商务拓展部商务代表、商务文员，

办事员级广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，

综合办公室前台文员、总务兼司机，

财务部出纳员

表格5岗位工资系数表

岗位工资系数表

等、级及系数岗位类别

等级系数K1技能操作类技术类管理类

12

1学徒工

22.2

32.5

242.7普通工

53

63.4熟练工

373.8初级技工

84.2中级技工

94.6

4105文员、办事员

115.4助工以上职

125.9高级技工称

业务主办（班

5136.3技师

长）

146.7

157.2主管专业

6167.6主管技师技术职务业务主管

178

189副主任专业科长、工段长

7副主任技师调度、业务主

199.5技术职务

任

2010

2113主任专业

82213.5主任技师技术职务副部长、专员

2314

2415.5

92516部长

2616.5

2719

102819.5总经理助理

2920

3021.5

11副总经理

3122

123226总经理

表格6职位设置表

职位设置表

部门职位

总经理、副总经理、部门经理

公司领导

销售总监、经理、副经理

商务拓展部

项目经理、高级商务代表、商务代表

广告业务部经理、副经理

经理助理、客户主管、客户代表

经理、副经理、首席新闻官

首席策划师、高级策划师、策划师

市场策划部

高级研究员、平面设计师

经理、副经理、总工程师

技术部

主任工程师、工程师、助理工程师

主任、副主任

行政/法律助理、商务助理、行政人事主管

综合办公室

行政人事文员、前台文员、总务兼司机

经理、副经理、经理助理

财务部

主办会计、会计、出纳

表格7单一型岗位工资标准表

单一型岗位工资标准表

工人岗位工资标准

岗位标准（元）

111

一冈108

二岗135

------11J

二冈165

四岗195

五岗225

六岗260

七岗305

表格8职务分类表

职务分类表

职职种职职种职职种职职种

系系系系

油脂售卖职种经营企划职种电脑职种技生产技术职种

术

事

技

营

研

务

能

业油料售卖职种总务职种制造技能职种设备技术职种

职

究

职

职化妆品售卖职种会计职种保养职种研究开发职种

系

系

系

职

玉米粉售卖职种物流职种环境整理职种系试验检查职种

食品包装职种原料职种

表格9职能等级分类表

职能等级分类表

资格等级职系

9级

8级管专

理门

7级职职

系系

6级

5级监督职系

4级

3级事技技特

务术能殊

2级

职职职职

1级系系系系

表格10岗位技能工资结构表

岗位技能工资结构表

序号职等岗位工资管理层技术层操作层

口

1贝一总经理

2员二副总经理

口—■

3贝二副总经理

4员四部长

5员五副部长

6员六副部长总工程师

7员七科长副总工程师

8员八副科长工程师

9员九副科长工程师高级技师

10员十科员工程师高级技师

11员H"■一科员助理工程师中级技师

12员十二科员助理工程师中级技师

13员十三科员技术员技师

14员十四技术员技师

15员十五高级工

16员十六高级工

17员十七中级工

18员十八中级工

19员十九初级工

20员二十初级工

表格11排列法：岗位评定表

排列法：岗位评定表

岗位ABCDEFG

甲评定结果1342567

乙评定结果2143—5—

丙评定结果1—23645

评定序数和（£）44108111512

参加评定人数3233232

平均序数1.323.32.675.556

岗位相对价值序数1243657

表格12因素比较法：工作要素评价表

因素比较法：工作要素评价表

工作种类体力要求智力要求技能要求责任工作条件

焊工41112

起重工13344

冲床工32223

保卫人员24431

表格13工作要素与小时工资率表

工作要素与小时工资率表

工作要素小时工资率（美元）

智力要求().36

体力要求2.20

技能要求0.42

责任0.28

工作条件1.00

合计4.26

表格14不同工种工资率及其要素构成表

不同工种工资率及其要素构成表

（单位：美元）

工作种类工资率（$）体力要求智力要求技能要求责任工作条件

焊工9.804.00(1)0.40(4)3.00(1)2.00(1)0.40(2)

起重工5.601.40(3)2.00(1)1.80(3)0.20(4)0.20(4)

冲床工6.001.60(2)1.30(3)2.00(2)0.80(2)0.30(3)

保卫人员4.001.20(4)1.40(2)0.40(4)0.40(3)0.60(1)

注：（）内的数字表示要素级别

表格15工资要素级别比较表

工资要素级别比较表

（单位：美元）

要素

价的、体力智力技能责任工作条件

1元建筑工文员文员文员、建筑工建筑工

2元建筑工人事主管建筑工——

人事主管、文

3元保卫人员文员人事主管焊工

员

4元建筑工人事主管工程师工程师焊工

5元—工程师工程师—起重工

6元—高级【程师—总经理—

..........•・・・・•....................

表格16计点法：工作评价因素权重表

计点法：工作评价因素权重表

评价因素程度划分最高分数合计数百分比（％）

1.风险控制580

2.成本控制640

3.指导监督640

4.内部协调530

责

5.外部协调43040040%

任

6.工作结果640

7.组织人事540

8.法律责任570

9.决策的层次530

1.最低学历630

2.知识多样性430

3.熟练期520

个

工作复杂性

人4.540

条5.工作灵活性54030030%

件

6.工作经验740

7.语文知识425

8.数学知识525

9.综合能力450

1.工作压力440

劳

2.精力集中度540

动

3.体力要求410

强

4.创新与开拓44020020%

度

5.工作紧张度440

6.工作均衡性430

工1.工作时间性430

作2.工作危险性430

环3.职业病41510010%

境4.环境舒适性625

合计1000100%

表格17细分因素定义及分级表

细分因素定义及分级表

1.因素名称：风险控制的责任

因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我

方合法权益所担负的责任。该责任大小由失败后损失影响的大小作为判断标

准。

等级界限说明评分

0无任何风险0

1仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大20

影响

2有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够40

明显感觉得到

3有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损60

害

4有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响不仅不80

可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭

2.因素名称：成本控制的责任

因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损

失方面所应承担的责任。其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断

标准，并以月平均值为计量单位。

等级界限说明评分

1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元5

2损失金额在50元以上，200元以下10

3损失金额在200元以上，500元以下15

4损失金额在500元以上，1000元以下20

5损失金额在1000元以上，2000元以下30

6损失金额在2000以上40

以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。

表格18公司工资等级表

公司工资等级表

级别一级二级三级四级五级六级七级八级

点幅200〜280240〜260320〜480400〜560480〜640600~760680〜840800-1000

包含人员试用期内出纳员、办会计、总务管理员、办公室文秘、国际部国际部高级业务员、工部门经理、办公室主任、总经理、副总

员工、临时事员、工勤国际部初级业务员、中级业务员、工贸部贸部高级业务员、助理办公室主助理总经理经理

工人员工贸部初级业务员、中级业务员、助理工经理、分部经理、经济任、高级工

单证员、储运员、经程师师、会计师、工程师程师

济员

一等200240320400480600680800

二等240280360440520640720840

三等280320400480560680760880

四等360440520600720800920

五等480560640760840960

六等1000

表格19因素评分表

因素评分表

职务名称：办公室主任

因素细分因素等级点数限定资料

1.风险控制360

2.成本控制420

3.指导、监督215

4.内部协调430

责

任5.外部协调330

6.工作结果424

7.组织人事220

8.法律责任354

9.决策530

1.学历525

2.熟练期416

3.知识的多样性322

个4.工作的复杂性540

人

条5.灵活性330

件6.经验636

7.语文415

8.数学515

9.综合能力450

1.工作压力440

2.精力集中度432

劳

动3.体力310

强

度4.创新与开拓230

5.紧张程度440

6.均衡性430

1.工作时间430

工

作2.危险性330

环

境3.职业病15

4.舒适性210

合计789

表格20我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表

我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表

部门奖励指标奖励条件

产量或工作量超出目标量的部分，按比例计奖

产品质量合格率、优良品或不良品按超标计奖

产品投入产出产出量与投入量比值，超标计奖

原材料消耗单位产品消耗、允许消耗，从节约额中计奖

利润超出生产利润指标，从超值中计奖

生

产

部

门劳动纪律按违纪项目，次数扣奖

操作规程按违规项目，次数扣奖

客户投诉按投诉次数、性质、程度扣奖

交办事项完成时效、质量，可加奖额

其他工作环境、出勤率、服务93

满意程度等

销售或订货单位时间完成销售量或订货量

货款回收在限期内货款的回收

销

售

部

产品定价和成本比率

门毛利率

其他出勤和劳动纪律

所属部门效率按所属部门平均奖金一定比例计奖

服

务特定部门指标如盘存误差率、维修及时率、故障率、保养费支

部

出等

门

其他出勤、用户投诉等

表格21企业奖励项目分类表

企业奖励项目分类表

奖励项目示例

这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品

激励员工超额劳动的奖励项目数量、产品质量、销售和利润等指标

这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：

约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投

诉等

例如生产部门，主要以产量和质量以及原材

料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销

体现部门性质的奖励条件和奖励指标

售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主

要以上岗情况和服务质量作为奖励依据

表格22奖金制度实施效果影响因素分析表

奖金制度实施效果影响因素分析表

因素

具体内容影响程度

分类

1.劳动定额和工作标准制定的科学性

2.奖励条件是否突出直接生产（工作）人员

制

度3.对个人奖金份额的限制程度

的

科4.管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性40%

学

性5.奖金结算和兑现的情况

6.奖励条件的制定是否重点突出、协调

1.管理监督方法是否适宜、可接受

2.工作时间的安排是否合理

奖

金3