工程HSE专项施工方案

普朗铜矿一期采选工程-选矿厂建构筑物土建及安装工程HSE专项方案中色十二冶金建设二0一五年十一月目录1．工程组织机构21.1工程组织结构图51.2主要管理人员岗位职责与权限62.HSE管理组织机构52.1HSE方针、目标52.2HSE管理组织机构53．平安管理目标及体系63.1平安管理目标63.2平安管理体系64．平安管理措施74.1平安管理保证措施74.2平安教育培训84.3平安监督检查85.平安组织措施95.1平安防护措施95.2施工平安技术措施106.应急预案106.1设备事故应急预案106.2触电应急预案106.3高空坠落、物体打击应急预案116.5环境事故预案117.文明施工管理117.1指导思想117.2实施细那么127.3保证措施127.4奖惩制度127.5环境保护方案131．工程组织机构1.1工程组织结构图根据本工程特点，我公司委派具有丰富施工与管理经验的人员组成工程经理部，对本工程实施工程法管理。工程经理部在公司直接领导下充分发挥企业的整体优势，贯彻执行质量、环境、职业健康平安管理体系方针，保证施工质量与平安。工程组织机构图如下列图所示：工程经理工程经理工程技术负责人HSE经理工程技术负责人HSE经理技术组质检组设备管理组平安组后勤组技术组质检组设备管理组平安组后勤组各施工班组各施工班组工程组织机构表：序号姓名岗位联系备注1刘学永现场经理2刘春章HSE经理3南海涛技术负责人1.2主要管理人员岗位职责与权限工程经理的职责和权限.1工程经理是公司质量体系派驻该工程部的管理者代表，负责工程部管理人员的统筹安排调动，有权任免管理人员在工程部内的职务和权限。.2负责领导工程部贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，对工程工程的施工质量、工期全面负责。.3按公司质量体系要求，负责将其质量职责和权限分配落实到有关人员，以确保工程质量符合规定要求。.4负责审查和批准工程“质量方案〞、“施工组织设计〞和作业指导书。.5在工程工程中，履行质量手册所规定的控制、监督、改良的职能。.6有权对工程工程质量控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规定。工程副经理的职责和权限.1服从工程经理的领导，协助工程经理的工作，并对工程经理负责；.2贯彻执行公司的质量方针和质量目标及质量体系文件，并使其有效运行，履行有关控制、协调、监督职能；.3协助工程经理制定工程部的管理制度，加强管理，调控工程部人员结构，提高人员的整体素质；.4协助工程经理管理工程的施工质量、工期进度，确保工程满足合同要求；.5有权处理工程经理授权的各项工作。1.2.31.2.3.1贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其有效运行1.2.3.2全面负责工程部的技术管理工作，贯彻执行国家有关根本建设、技术工作的方针、政策、法令、法规和上级主管部门颁发的技术标准、规程、标准。对工程的施工质量、技术问题负责1.2.3.3负责组织编制、修订工程部的施工生产、平安技术和工法管理等制度1.2.3.4负责组织编制、审定技术文件1.2.3.5监督管理质量控制和质量体系的正常运行工作1.2.3.6负责组织编写工程工程的“质量方案〞、“1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.21.2.5质量负责人1.2.1.2.1.2.1.2.1.21.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.61.2.1.21.2.71.2.7.3组织本机2.HSE管理组织机构2.1HSE方针、目标2.1.12.1.22.1.2使全体参建人员的健康得到充分保证，重大事故零起。2.1.2努力实现施工生产无环境污染事故，各种污染物排放到达国家标准。在环境保护、水土保持方面到达设计和相关规定要求。2.2HSE管理组织机构为保证本工程的工期及优质、高效、平安地完成施工,特设立工程经理部,施工HSE组织机构如图:工程经理工程经理工程技术负责人工程技术负责人HSE经理后勤组设备材料组安全组质检组后勤组设备材料组安全组质检组技术组各施工班组各施工班组3．平安管理目标及体系3.1平安管理目标本工程平安管理的总目标是实现平安无事故，具体为：〔1〕杜绝发生任何人身伤亡事故；〔2〕杜绝发生设备事故；〔3〕杜绝发生重大交通事故；〔4〕杜绝发生火灾事故；〔5〕杜绝自身平安影响其它施工工程；〔6〕防止其它施工工程影响自身平安。3.2平安管理体系3.2.1为确保本工程平安管理目标的实现，针对本工程的具体情况，成立由工程经理任组长的平安生产领导小组，构成如下：组长：工程经理副组长：HSE经理、工程副经理、工程技术负责人、各职能部门负责人、各施工班组组长成员：全体施工人员3.2.2工程经理：是施工工程平安管理的第一责任人，承当组织、领导平安生产的责任。工程副经理：在工程经理的领导下负责工程的平安管理工作。HSE经理：审核平安技术措施方案及平安措施。具体负责平安生产的监督检查，调查处理平安隐患；具体平安生产，组织平安措施的实施。工程技术负责人：负责平安技术措施的论证指导工作。兼职平安员：专职负责本工程施工现场的平安巡回检查及时发现平安隐患，保证各种平安设施齐全到位，消除平安隐患。专职平安员必须持证上岗。设备材料组组长：保证各类施工机械设备的平安运行。技术组组长：制定平安技术措施方案和平安技术措施。施工组组长：负责平安技术措施的落实，保证特殊工种持证上岗。全体施工人员：进行班前平安教育，保证按平安操作规程进行操作，消除平安隐患。4．平安管理措施本工程平安管理的重点是按照《中华人民共和国平安生产法》对人的不平安行为和机械设备的不平安状态的控制，实现全员健康、无事故、无污染、保护环境，关心社会，保证施工场地周围的居民有安宁良好的生活环境。为此，根据国家有关法律法规和业主、监理工程师的有关规定，结合企业自身的平安管理制度，建立平安管理体系，保证平安管理体系有效运转，并运用各种规章制度保证全员参与，平安管理覆盖工程施工的全过程，接受业主、监理工程师的监督、检查，使平安管理工作做到持续改良。4.1平安管理保证措施4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.5特种行业的从业人员还需按规定参加平安操作考核，取得相关主管部门核发的《平安操作合格证》后，持证上岗。4.1.64.1.74.1.8贯彻“4.1.94.1.104.2平安教育培训4.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.2.74.3平安监督检查4.3.14.3.24.3.34.3.44.3.54.3.64.3.75.平安组织措施5.1平安防护措施5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.1.65.1.75.1.85.1.95.1.105.1.115.2施工平安技术措施5.2.15.2.25.2.35.2.5.2.56级以上大风及雨雪天气或能见度低视线不良时，不得进行强夯作业。5.2.6施工现场消防火源分布合理使用，上下压架空线路采用绝缘导线时，其架空高度不得低于3米，跨越主要道路，线路与路面中心垂直高度不得小于6.应急预案设立紧急事故机构，成立由工程经理为组长，工程副经理、HSE经理副组长，各职能部门负责人为组员的应急救援领导小组。指定紧急事故处理车辆及紧急事故联系方法。如出现平安事故，应及时履行报告手续，严格按照紧急事件处理程序进行处理。并尽快通知业主代表，然后按业主规定的格式报告。事故发生后，要迅速安排事故调查，并按业主的要求协助业主进行事故调查。6.1设备事故应急预案6.1.1当设备出现情况时，操作人员应沉着操作，并首先要迅速停机6.1.2在工程质安副经理的领导下，组织相关人员迅速查清事故的原因，制定纠正和预防方案，必要时启用备用设备6.2触电应急预案6.2.16.2.26.2.36.3高空坠落、物体打击应急预案6.3.1施工现场使用的高大施工机械需要拆装的,，必须制定安装和撤除施工方案，严格遵守安装和撤除顺序，配备齐全有效限位装置。在运行前，要对超高限位、制动装置、断绳保险等.平安设施进行检查验收，经确认合格有效，方可使用。施工机械在使用过程中，必须具有力矩限位器和超高、变幅及行走限位装置，并灵敏可靠。吊车的吊钩要有保险装置。严禁嘻戏、打闹、酒后上岗和从高处向下抛掷物块，以防止造成高处坠落和物体打击。6.4环境事故预案当事故发生时，应尽快通知业主代表，然后按业主规定的格式报告。7.文明施工管理7.1指导思想认真贯彻落实公司关于《工程工程标准化管理规章制度》的精神，抓好施工现场标准化管理工作，提高工程管理水平，塑造良好企业形象，高标准，严要求，以标准化样板工地带动分公司各工程标准化管理水平的全面提高。7.2实施细那么工程部成立平安机构，明确责任和分工，将标准化管理工作提高到与质量平安同等重要的地位上来，使其成为日常工作的一项重要内容。依据《工程工程标准化管理规章制度》制定适合本工程的规章制度，严格执行认真考评，发动工程全体员工，全员发动，保证标准化管理工作得到落实。7.3保证措施7.3.1由工程领导小组对全体员工进行广泛深入的发动，使用每个员工明白文明施工的重要性和自己在文明施工中的责任义务，使文明施工的标准人人皆知。7.3.2按公司和业主的相关标准，强化硬件建设，加大投入，从物质条件上保证标准化管理的实施。7.3.3在工程部选择1～2个根底较好的班组，重点突破，强化该班组的现场文明和生活区卫生管理，使其到达公司的各项要求。组织其余班组参观学习，以点带面进行全面推广。7.3.4该工地在创立标准化样板工地过程中要全力以赴，开好头、起好步、以良好的开头良好的效果保证样板化目标的实现，定期检查评比，认真的管理是根本保证，工程部对文明施工及时组织检查评比，每十万工时评比一次。工程部每月一次组织检查评比活动。工程部的每次检查评比结果要备案，另外标准化管理要长期坚持，形成习惯和制度，防止忽冷忽热。7.4奖惩制度工程部每次定期检查中，好的班组给予200－50