【项目管理】课程教学大纲

...WD......WD......WD...《工程管理根基》课程教学大纲工程管理概念与范畴第一节工程和工程管理工程及其根本属性工程管理及其关键要素工程管理知识体系第三节工程的战略管理组织的工程管理战略工程的战略选择工程的战略管理过程第二章工程生命期和管理过程第一节工程生命期工程生命期特征工程阶段的性质工程的生命期模型工程生命期的里程碑管理第二节工程过程管理工程过程工程管理过程工程管理过程组第三节工程管理过程组启动过程组方案过程组执行过程组监控过程组收尾过程组第四节过程组的相互关系过程组的相互关系知识领域在过程组之间的分布工程综合管理开发工程章程工程章程开发工程章程开发过程的输入开发工程章程开发的技术和工具工程章程开发过程的输出开发工程范围说明书（初步）工程范围说明书开发工程范围说明书（初步）过程输入开发工程范围说明书（初步）的技术与工具开发工程范围说明书（初步）输出开发工程管理方案工程管理方案开发工程管理方案的输入开发工程管理方案的技术与工具开发工程管理方案输出指挥和管理工程执行指挥和管理工程执行指挥和管理工程执行输入指挥和管理工程执行的技术和工具指挥和管理工程执行输出监控工程工作监控工程工作监控工程工作过程的输入监控工程工作过程的技术与工具监控工程工作过程的输出综合变更控制综合变更控制综合变更控制过程输入综合变更控制过程的技术与工具综合变更控制过程输入工程收尾工程收尾工程收尾过程输入工程收尾过程的技术与方法工程收尾过程输出工程范围管理工程范围方案范围方案范围方案过程的输入范围方案的技术与工具范围方案的输出第二节工程范围定义工程范围定义范围定义过程输入范围定义过程的技术和工具范围定义过程的输出第三节创立工作分解构造（WBS）工作分解构造创立工作分解构造过程工作分解构造的作用和实际应用第四节工程范围验证范围验证范围验证过程输入范围验证过程的技术和工具范围验证过程输出第五节工程范围控制范围控制范围控制过程的输入范围控制过程的技术和工具范围控制过程的输出工程时间管理工程活动定义工程活动定义工程活动定义过程工程活动排序工程活动排序工程活动排序的技术与工具绘制工程网络图的规则与步骤工程网络图绘制实例活动资源估计工程活动资源资源估计过程活动持续时间估计活动持续时间活动持续时间估计技术和工具开发进度方案进度的时间参数网络方案技术：关键路线法和方案评审技术其他的开发进度方案的技术和工具工程进度方案的输出形式进度控制进度控制进度控制过程进度控制的优化方法工程成本管理工程直接成本工程管理成本期间成本工程成估计成本估算成本估算内容成本估算方法成本估算过程的输出工程成本预算成本估算和预算的区别与联系成本分解构造成本预算方法成本预算调整工程成本控制工程成本控制工程成本控制过程的技术和工具工程成本控制过程的输出工程质量管理第一节质量方案质量方案质量方案过程质量方案过程的技术和工具质量管理方案过程输出第二节执行质量保证质量保证执行质量保证过程输入执行质量保证过程的技术和工具执行质量保证过程输出第三节质量控制质量控制工程质量控制的机理质量控制流程质量控制技术和方法工程人力资源管理第一节人力资源方案人力资源方案的输入人力资源方案的技术和工具人力资源方案的输出第二节获取工程团队获取工程团队获取工程团队过程获取高效的工程团队获取成功的工程经理第三节开发工程团队工程团队有效工作的障碍有成效的工程团队建设一个高效的团队工程团队开发建设过程团队鼓励第四节管理工程团队管理工程团队管理工程团队的九个关键要素管理虚拟工程团队工程沟通管理第一节沟通方案工程沟通方案沟通管理过程输入沟通管理过程的技术与工具沟通管理过程的输出第二节信息发布信息发布沟通根本模型沟通的技术和工具信息发布的输出第三节绩效报告绩效报告绩效报告的内容绩效报告的工具和技术绩效报告的输出第四节管理工程干系人管理工程干系人过程输入管理工程干系人过程技术和方法管理工程干系人过程的输出工程风险管理第一节风险管理方案风险管理方案过程的输入风险管理方案过程的技术和工具风险管理方案过程的输出第二节风险识别收集风险资料风险形势估计风险识别过程的技术与工具风险识别过程输出第三节定性风险分析定性风险分析的输入定性风险分析的技术与工具定性风险分析输出第四节定量风险分析定量风险分析过程输入定量风险分析过程的技术与工具定量风险分析过程输出第五节风险应对方案风险应对方案风险应对策略风险应对方案的输出第六节风险监控风险监控过程风险监视与控制风险监控过程的技术和工具风险监控的输出工程收尾管理工程验收工程后评价（一）工程后评价的定义1、工程跟踪评价2、工程实施效果评价3、工程影响评价（二）、工程后评价的种类1、工程跟踪评价2、工程实施效果评价3、工程影响评价（三）工程后评价的内容1、立项决策评价2、工程实施评价3、运营管理评价4、效益评价5、工程影响评价6、工程持续性评价（四）、工程后评价的方法1、调查统计预测2、比照法（前后比照，有无比照）3、逻辑框架法三、工程终止（一）工程终止的因素1、工程目标已经实现2、工程下一步进展已经很难或不可能获得3、工程被无限期的延长4、工程所必需的资源被转移出工程5、工程的关键成员离开工程组（二）工程终止的过程1、保证涉及工程终止的所有任务完成；2、通知情况，达成协议；3、理清最终帐目；4、保存员工文档；5、人员安置、物资设备和其他资源的处理；6、保证完成有关文档，如工程终止报告等。（三）工程终止报告1、立项原因和工程