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文档简介
效能提升项目立项管理办法-PAGE效能提升项目立项管理办法-PAGE效能提升项目立项管理办法1.管理目标2.立项流程2.1提出立项申请项目名称清晰明确的项目名称。项目目标明确项目的效益提升目标。项目背景阐述项目推动的需求及项目相关的背景信息。项目范围详细描述项目的范围和关键要素。项目资源项目所需的人力、物力和财力资源。预期成果阐述项目完成后的预期成果和效益。风险评估对项目实施过程中可能存在的风险进行初步评估。项目时间表项目的时间计划和关键里程碑。2.2立项申请评估项目目标的可行性评估项目目标是否合理、可行。项目资源的可用性评估项目所需资源是否可得到保障。风险评估的合理性评估项目风险评估结果的合理性。与战略对接评估项目与组织战略的一致性程度。2.3立项决策基于立项申请和评估结果，由决策委员会对项目的立项进行决策。决策可以是通过、驳回或延迟立项。立项通过后，项目团队即可进入项目计划和执行阶段。3.角色与职责3.1项目发起人项目发起人是项目的倡导者和发动者，提出项目立项申请，并负责项目的前期准备工作。项目发起人需要明确项目的目标和范围，并确保项目提供足够的资源。3.2项目管理办公室（PMO）PMO负责项目的立项评估工作，确保项目立项申请能够经过合理的评估和决策流程。PMO还负责监督项目的执行和控制，确保项目按时交付、符合质量要求。3.3决策委员会决策委员会是项目的决策机构，由领导层和关键利益相关者组成。决策委员会负责最终决策是否通过立项申请。3.4项目团队项目团队是具体负责项目执行的成员组成的团队。项目团队在项目立项阶段之后开始起作用，负责项目的规划、执行和交付。4.评估准则立项申请的评估准则主要包括目标可行性评估项目目标是否具备实现的可能性和可行性。资源可用性评估项目所需资源是否可得到保障。风险评估对项
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