前台聘用合同2：绩效考核和奖惩制度_第1页
前台聘用合同2：绩效考核和奖惩制度_第2页
前台聘用合同2：绩效考核和奖惩制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

前台聘用合同2：绩效考核和奖惩制度-PAGE前台聘用合同2：绩效考核和奖惩制度-PAGE前台聘用合同2绩效考核和奖惩制度一、绩效考核制度1.考核目的2.考核方法对前台员工的工作表现进行定期评估，主要考核指标包括但不限于服务态度、工作质量、工作效率、团队合作等。考核采用360度评估方法，即由上级、下级、同事和客户进行评价。考核周期为每个季度结束时进行一次评估。3.考核标准良好（Good）在各项指标上表现良好，得分在8089分之间。合格（Qualified）在各项指标上表现一般，得分在7079分之间。不合格（Unqualified）在各项指标上表现较差，得分低于70分。对于连续两次考核不合格的员工，公司有权进行相应处理。4.考核结果根据考核结果，前台员工可获得相应的奖励或处罚，具体情况如下优秀奖励现金奖励、奖品或升职加薪等。良好奖励现金奖励或奖品等。合格无奖励或处罚。不合格根据情节轻重，可能会面临降薪、降职或解雇等处理。二、奖惩制度1.奖励制度1.1工作表现奖凡是在绩效考核中获得优秀或良好评价的前台员工，可以根据实际表现获得相应的工作表现奖励。具体奖励金额和方式将根据绩效考核结果而定。1.2绩效奖金对于在一年内表现出色的前台员工，公司将给予绩效奖金作为额外的激励。绩效奖金的发放标准将根据绩效考核结果和公司财务情况而定。2.处罚制度2.1一般处罚对于在绩效考核中获得不合格评价的前台员工，公司将视情况给予一定的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除部分绩效奖金等。2.2严重处罚对于严重违反公司规定或多次绩效考核不合格的前台员工，公司将给予严重处罚，包括但不限于降薪、降职、解雇等。公司将根据具体情况进行处理，并保留追究法律责任的权利。三、其他事项本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。双方可在合同有效期届满前进行续签。对于未经授权解除合同的情况，双方应承担相应的法律责任。本合同内容双方共同遵

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论