现场安全管理要点

现场平安管理工作的几个要点任何平安事故都是可以防止的1平安管理四要素2现场平安管理工作的几个要点目录任何平安事故都是可以防止的平安第一、预防为主一、平安管理四要素：人、物、制度、环境“人〞是第一要素，因为人在不断的流动，人的思想在不断的变化，所处的环境都在变化，要让劳动者牢牢地执行平安规章，时时处处遵守；第二是“物〞要素，要从生产力的劳动对象和劳开工具是否平安去判断，及时正确识别危险源；第三是“制度〞要素，每一条制度都是用血的教训写出来的，但随着我们生产环境和生产边界条件的变化，制度要不断地延伸，制度要跟上变化的需要；第四是“环境〞要素，它是由时空环境和物质环境两方面组成的。人的不安全行为环境的不安全条件物的不安全状态管理缺陷事故工业化初级阶段 ——工业经济快速开展，生产平安事故多发；工业化中级阶段 ——生产平安事故到达顶峰并逐步得到控制；工业化高级阶段 ——生产平安事故快速下降；后工业化时代 ——生产平安事故稳中有降，事故死亡人数很少。世界各国平安生产形势的演变历程韩国工伤情况英国历年人均国民生产总值与死亡人数关系图法国人均国民生产总值与死亡人数关系图我国死亡人数指数与国民生产总值指数的关系平安应成为企业开展战略的重要组成局部——美国杜邦公司的管理经验系统化、结构化管理目标管理预防为主持续改进全过程控制全员参与危险源管理文件化、程序化管理OHSMS——企业系统控制风险的成功方法职业平安卫生管理体系实施OSHMS的作用与意义—宏观角度推动职业平安健康法规和制度的贯彻执行；使组织的职业平安健康管理由被动行为变为主动行为，促进职业平安健康管理水平的提高；促进我国职业平安健康管理标准与国际接轨，有利于消除贸易壁垒；有利于提高全民的平安卫生意识。实施OSHMS的作用与意义—企业的最正确选择OSHMS会产生直接和间接的经济效益以人为本—劳动力是企业和国家的最重要资源OSHMS—社会关注企业的品质和形象OSHMS促进企业管理现代化OSHMS对国家的经济、社会开展具有积极长远效应平安管理四要素：人、物、制度、环境，也是一个动态和持续改进的管理过程。平安管理人物制度环境培训教育不断完善改进、有效执行及时发现时空环境和物质环境变化带来的不平安因素，有效排除本质平安人物制度环境二、现场平安管理工作的几个要点：六查、八看、三心二意任何平安事故都是可以防止的平安第一、预防为主〔一〕“六查〞一是查思想。检查企业负责人对平安工作是否重视，职工“平安第一、预防为主〞的思想是否确立等。二是查纪律。企业员工是否有违章指挥、违章操作的行为。三是查制度。各种平安生产规章制度、操作规程是否建立，平安生产责任网络是否建立等。〔一〕“六查〞〔二〕“八看〞一看现场“三光、四净、两畅通〞：“三光〞即工具施工机械要擦光，材料堆底要用光，运输道路要清光。“四净〞即下脚边料要捡净，脚手架下要干净，现场材料要用净，施工场地要干净。“两畅通〞即道路和排水要畅通。直线距离4m以上〔二〕“八看〞三看机械设备：防护罩齐全有效；传动装置整洁润滑；撒车灵敏可靠坚持专人专机；起重设备的缆风绳必须牢固，不准以树、脚手架、墙体代替地锚；绳索符合要求。四看高空作业：正确使用“三宝〞，等高要系平安带；上下交叉作业要隔离；进入现场带平安帽；3m以上挂平安网；上下架子搭梯道；遇6级以上大风要停止起重和高处作业。〔二〕“八看〞五看脚手架：材料要符合要求；搭设应牢固可靠；升高后要有防护栏杆，挂平安网最好有护身、兜底两层；脚手板要够宽；严防探头板；板上堆料不准超重、雨后要仔细检查，并采取有效的防滑措施。六看五口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和地坑口必须有防护措施，夜间设红灯示警。〔二〕“八看〞三者之间相距不小于10m〔二〕“八看〞两者者之间相距不小于10m八看劳保用品：工作服及劳保用品要整洁、要合理穿戴。工地内不准赤脚、穿拖鞋，高处作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴；电工要穿绝缘鞋，涉水作业要穿救生衣等。施工场地禁止穿拖鞋〔二〕“八看〞〔三〕“三心二意〞平安检查人员要做到“三心二意〞，以到达“以查促防，以纠促改的目的。一是“细心〞。企业平安生产的各种物与人的因素〔如环境、设备、人的行为等〕，都应仔细检查。一旦发现不平安因素，立即消除，做到查有所得。二是“多心〞。着重检查重点部位及危险性高的分项分部工程。针对边缘岗位也要进行抽查。三是“狠心〞。对查处的问题要该批的批，该扣的扣。不当好好先生。一要多提“意见〞。隐患在小也要说，后果在清也要讲，对隐患不仅要看在眼里，记在心上，而且要挂在嘴边、写在