人力资源专员笔试题目以及答案

人力资源专员笔试题目以及答案1．下列（）不属于内部招聘的方法。A．员工推荐B．人才招聘会C．发布职位公告D．人力资源技能清单解析：B、C、D都是外部招聘的方法，只有A是内部招聘的方法。2．招聘的基本程序是（）。①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策A．①②③④⑤B．③①④⑤②C．①③④⑤②D．③①⑤④②解析：招聘的基本程序是招聘准备、招聘信息的发布、人员选拔、招聘评估和录用决策，所以正确答案是C。3．人员招聘的直接目的是（）。A．为企业做宣传B．招聘最优秀的人才C．为企业做人才储备D．招聘到企业所需要的人才解析：人员招聘的直接目的是招聘到企业所需要的人才，所以正确答案是D。4．工作分析的方法不包括下列哪一种（）。A．工作日志法B．问卷调查法C．观察法D．职业倾向测试解析：工作分析的方法包括工作日志法、问卷调查法和观察法，所以正确答案是D。5．人才招聘会较适合于招聘（）类型的人才。A．高层管理者B．专业人才C．热门人才D．中下级人才解析：人才招聘会较适合于招聘热门人才，所以正确答案是C。6．在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（）的方法。A．笔试B．面试C．评价中心D．心理测验解析：在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用笔试的方法，所以正确答案是A。7．影响招聘效果的外部因素之一是（）。A．企业的知名度B．企业文化C．外部劳动力市场供求状况D．企业的发展阶段解析：影响招聘效果的外部因素之一是外部劳动力市场供求状况，所以正确答案是C。8．用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时，人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理。A.人力资源成本预算的角度B．所需人员学历的高低C．部门工作任务的分配、人员配置的情况D．申请对象的薪酬水平解析：用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时，人力资源部门应该从部门工作任务的分配、人员配置的情况去审核其人员需求是否合理，所以正确答案是C。9．劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金（）。A．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月的工资B．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月５０％的工资C．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月２５％的工资D．不需支付补偿金解析：根据《中华人民共和国劳动法》规定，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金，根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月的工资，所以正确答案是A。10.中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过（）日。A．15B．30C．60D．6个月解析：根据《中华人民共和国劳动法》规定，劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过6个月，所以正确答案是D。二、多项选择题1．根据人员来源渠道不同，招聘分为（）几种。A．内部招聘B．员工推荐C．外部招聘D．猎头公司解析：根据人员来源渠道不同，招聘分为内部招聘、员工推荐和外部招聘三种，所以正确答案是A、B、C。2．招聘的基本原则是（）。A．能级对应B．因岗择人C．公平公正D．协调互补解析：招聘的基本原则是因岗择人、能力为先、公开公正、公平竞争、协调互补，所以正确答案是B、A、C、D。3．招聘工作的基础和前提是（）。A．工作分析B．制订招聘计划C．制定招聘策略D．人力资源规划解析：招聘工作的基础和前提是工作分析，所以正确答案是A。4．面试考官的人员一般由（）组成。解析：面试考官的人员一般由用人单位的招聘人员、部门经理、人力资源经理等组成，所以正确答案是没有给出选项。7、协助制定公司人力资源管理制度和规章制度，执行相关制度和政策;8、参与组织员工活动，提高员工凝聚力和归属感。考核指标方法：1、招聘工作：招聘计划完成情况、招聘流程规范性、招聘质量评估;2、培训工作：培训计划完成情况、培训效果评估、内训员队伍建设情况;3、薪酬管理：薪资核算准确性、个税申报及奖惩管理规范性、人力资源成本分析报表质量;4、绩效工作：绩效考核体系建设情况、绩效考核执行情况、绩效考核结果分析;5、员工关系处理：员工投诉处理效率、员工满意度调查结果、人力行政问题解决率;6、档案管理：员工信息档案管理规范性、数据资料完整性、档案保密性;7、制度执行情况：制度执行情况评估、制度执行效果评估、制度改进建议;8、员工活动组织：活动策划及执行情况、员工参与度评估、活动效果评估。3、如何对应聘人员进行综合素质的测评。综合素质测评是通过对应聘者的个人能力、专业素质、心理素质、人际交往能力、职业素养等多方面进行评估，从而全面了解应聘者的能力和潜力。具体方法包括：1、面试评估：通过对应聘者的口头表达、思维逻辑、应变能力、自我认知等方面进行评估，了解其综合素质;2、笔试评估：编制符合招聘岗位要求的笔试题目，测试应聘者的专业知识、计算能力、语言表达能力等方面;3、能力测试评估：通过职业性格测试、能力测评等方式，了解应聘者的职业素养、心理素质、人际交往能力等方面;4、背景调查评估：通过对应聘者的教育背景、工作经历、社会关系等方面进行调查，了解其真实情况，评估其诚信度和稳定性。以上方法综合运用，可以全面客观地评估应聘者的综合素质，为招聘决策提供科学依据。1.完成公司人力资源流程性工作，包括入职、转正、合同、离职等手续的办理。2.协助撰写职位描述和职位说明书。3.解答所负责区域员工社保、公积金等问题，并办理相关事宜。4.处理上级领导交办的其他事项。对应聘人员进行综合素质测评的方法包括：1.目标管理法2.关键绩效指标3.平衡计分法4.360度考核法1.作为公司人力资源部门的一员，负责完成入职、转正、合同、离职等手续的办理工作。2.我会协助撰写职位描述和职位说明书，以确保招聘流程的顺利进行。3.我会解答员工关于社保、