案例七：美的集团加强供应链管理案例

案例七：美的集团

加强供给链管理案例整理ppt近年来，供给链管理(SupplyChainManagement.简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视，供给链管理是以各种技术尤其是信息技术为依托，在供给链各节点间建立一种战略伙伴关系。实现从原材料供给商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的商流、物流、信息流、资金流在整个供给链上的畅通无阻的流动，最终到达双赢甚至是多赢目的的过程。整理ppt供给链管理与传统的库存管理

有哪些区别？〔1〕根底性措施〔2〕控制本钱的起点——供给商〔3〕控制本钱的终点——经销商整理ppt〔1〕根底性措施传统：使用手工制定生产方案。供给、生产、销售系统各自为政。容易造成产品积压或供不应求。供给链管理：美的集团实施的供给链管理运用了根底性措施--MRPⅡ,在企业内部实施一级方案，以市场为导向、已销售方案为龙头的控制生产方案。在供给链管理环境下，供给链各个环节的活动都是同步进行的。解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。在实施之后，美的企业生产流程的管理具有高度的灵活性和可靠性。整理ppt〔2〕控制本钱的起点——供给商传统：在传统模式下，库存管理是静态的、单级的，库存控制决策没有与供给商联系起来，无法利用供给链的资源。原来供给商与美的空调每次采购交易，要签订的协议非常多。供给链管理系统：美的集团〔1〕于2002导入VMI〔供给商管理库存信息系统〕,减少库存间接实现资金的流动。〔2〕在MRP根底上与供给商建立直接交货平台，降低供给商的交易本钱，供给商在自己的办公地点能看到美的的订单内容，包括品种型号数量和交货时间。〔3〕利用规模效益，向大局部供给商压低原材料单价，降低材料本钱。年初确定供货商时签订一揽子总的协议。价格定下来后，美的就在网上发布采购信息，然后由供给商确认信息，一张采购订单就已经合法化。整理ppt同传统的库存控制方法相比，VMI模式主要有以下几个特点：①合作性。VMI模式的成功实施，客观上需要供给链上各企业在相互信任的根底上密切合作。其中，信任是根底，合作是保证。②互利性。VMI模式主要考虑的是如何通过合作降低双方的库存本钱，而不是考虑如何就双方的本钱负担进行分配的问题。③互动性。VMI模式要求各节点企业在合作时采取积极响应的态度，以快速的反响努力降低因信息不通畅所引起的库存费用过高的问题。④协议性。VMI模式的实施，要求企业在观念上到达目标一致，并明确各自的责任和义务。具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。整理ppt〔3〕控制本钱的终点——经销商在传统模式下,在市场方面传统的库存管理有重复、浪费和不确定性等缺陷。没有建立有效的市场响应、用户效劳、供给链管理等方面的评价标准和奖励机制。供给链管理：〔1〕与经销商签订长期合作协议，以建立合理库存为目标，与经销商建立战略联盟，“经销商的库存就是美的的库存〞的说法。〔2〕采用订单集成和系统集成方式，直接掌握每个经销商各类产品的存货，加强与经销商互动。〔3〕销售优化，增加营销中心和片区，加快速客户反响和出货反响速度，创造竞争时间空间优势。也就是说，美的空调作为经销商的供给商，为经销商管理库存。理想的模式是，经销商不用备货了，“即使备也是五台十台这种概念。〞不存在以后的淡季打款。经销商缺货，美的自动送过去，而不需经销商提醒。经销商的库存“实际是美的的库存〞。整理ppt比较美的与戴尔公司实施的

低本钱战略模式

在存货管理上的异同整理ppt戴尔的低本钱战略

零库存的直销来降低本钱戴尔公司1984年由迈克尔.戴尔创立。戴尔计算机公司之所以能以本钱优势领先，取得如此巨大的成功，关键还在于其坚持的“黄金三原那么〞：1．坚持直销2．摒弃库存3．与顾客和供给商结盟整理ppt相同：〔1〕美的和戴尔采取的都是低本钱战略。都通过降低产品的价格来扩大销售量，使销售额增加，从而提高市场占有率。〔2〕“以信息代替存货〞。即供给商提供准确、充分、迅速的信息，从而努力降低存货。利用先进的信息技术，信息共享实现供给链开展，使得信息系统完善，提供低的价格以及优质效劳。〔3〕都注重顾客需求。与供给商的战略伙伴关系,在许多方面十分照顾供给商的利益,支持供给商的开展。降低流通费用和相关本钱。整理ppt不同〔1〕戴尔是“直销模式〞。戴尔所称的“直销模式〞实质上就是简化、消灭中间商。直线销售关注的是与顾客建立一种直接的关系，让顾客能够直接与厂家互动。通过这种互动，不管是通过国际互联网，还是通过，或者与销售员面对面互动，戴尔的顾客都可以十分方便地找到他们所需要的机器配置。美的运用的是MPRⅡ系统，建立科学的生产作业销售流程。整理ppt〔2〕戴尔为外人所乐道的有它的“零库存〞。“零库存〞并不是完全没有库存，而是戴尔的库存很低并且周转很快，并且善于利用供给商或第三方物流企业库存。由于技术进步难以停止，IT行业零件和产成品的贬值风险较高，市场上今天的新产品会是短时间后的旧型号，一般材料配件本钱的下降速度为每周1%，如果能实现完全的“零库存〞，对躲避贬值风险，确保利润的实现将很有帮助。美的集团：原材料追求零库存标准，供给商以建立合理库存为目标，与经销商建立战略联盟，实现“经销商的库存就是美的的库存〞。整理ppt〔3〕戴尔具有稳定的巨额订单。戴尔电子化流程，90%以上的零部件通过网络采购，成品库存几乎为0。美的货品来源是供货商。美的作为经销商的供给商，为经