用友T6ERP功能介绍

用友普及型ERP－T6整体引见产品根本概貌总体功能：T6是在原普及版2.0的根底上加了消费及委外管理功能，在供应链管理、业务本钱管理上得到了一定的加强技术根底：T6采用VisualBasic言语编写，运用中小企业常用且易维护的MSSQLServer数据库运转环境：T6在WIN98、WINNT、WIN2000、WINXP、WIN2003操作系统下运转畅通无阻维护要求：T6具有易安装、易维护的特点，硬件环境要求低，小于700M，30分钟即可完成安装or演示环境搭建T6中小企业消费制造最正确选择总体功能相对于一体化添加部分：消费数据：消费根底数据设置简单消费：简单的消费方案方式，适用于消费管理及产品构造简单的企业，即直接由消费订单产生资料需求；MRP分析：规范的方案方式，有MRP、SRP、BRP三种计算方式，SRP即为以销售订单为根底求资料需求。ROP分析：也称为再订货点法。进度管理：简单的消费车间进度管理。委外管理：委外的物流管理及完好核算财务会计管理…总账系统应收系统应付系统工资管理固定资产网上银行UFO报表现金流量表财务分析出纳管理供应链管理采购管理ROP分析销售管理库存管理存货核算订单本钱分析…消费管理消费数据简单消费规范MRP消费(MRP分析、SRP分析)委外管理消费订单及进度管理T6主功能模块新增主模块——消费管理规范消费方案管理与主流ERP一致，T6同样包括MRP,SRP,BRP方案管理功能。T6产品MRP与SRP具有易操作，适用性强特性，适宜中小制造企业运用。简单消费方案管理简单消费是相对于规范消费而言的，非常适宜于管理粗放，效率高的中小企业。简单消费即是由消费订单直接产生物料需求的驱动，而无需经过规范的MRP过程。T6简单消费具有易实施特点，很容易被用户所接受。销售订单

MRP委外方案

委外订单及领料委外缴库委外核销、结算

(耗料＆工费/发票/付款)根本业务逻辑新增主模块——委外管理委外管理委外管理主要是对委外加工业务的全部流程进展管理，提供委外消费订单下达、委外加工资料出库、委外加工入库、委外加工费用结算等完好委外业务流程的管理同时还可以从销售订单追踪委外的进度新增主模块——消费订单进度订单进度管理T6提供了简易适用的车间管理功能消费订单可以根据事先制定的工艺道路生成派工单，并能对派工单完成情况进展汇报，以此跟踪消费订单的详细进度新增主功能消费根底数据如产品构造、消费工艺等销售订单本钱预测与分析销售订单全过程跟踪消费订单及消费进度管理BOM的简易维护与订单BOM规范消费方式运用简单消费方式运用ROP分析齐套展望与分析流程导航视图穿透式查询相对于普及版一体化，T6添加了如下运用功能：中小企业内部管理的中心问题内销型企业赊销风险应收帐款、信誉管理业务员考核内部投机对帐〔追溯〕困难物流、财务脱节物流过程的财务监控批量过帐脱离发票的实践物流体系下资金流对应分支机构/仓库的远程管理数据采集补货配送方案远程运用制外型企业销售效力接单承诺〔数量、金额、交期订单跟踪存货控制降低库存占用采购快速匹配销售、消费需求订单变化的快速呼应订单变卦、BOM变卦、作业变卦变卦及时提示、通告委外＆品检排产财务业务一体化分销管理管理姿态分析－销售效力接单承诺“最近我们单子接得有点虚啊，我不知道每个单子能赚多少钱？也不知道以前的每个单子赚了多少钱？他向客户报价那不是稀里糊涂吗？〞－老板在质问销售主管表象分析▇缺乏对于销售订单的本钱分析▇缺乏对于销售订单本钱的预测▇无法准确报价▇不能合理接单▇影响客户称心度方案订单成本预测与分析关键要素：销售效力－接单承诺运用特征——订单本钱预测▇合理报价▇预防接单风险▇快速呼应客户参照现有销售订单，并对其进展本钱预测。

总工时&总费用(料工费〕

订单工时

订单费用(实践料工费)实践订单本钱实践订单利润根本业务逻辑运用特征——销售订单本钱分析管理诉求：▇从管理上而言，订单本钱也可称之为业务本钱，与传统意义上财务本钱相区别▇让老板清楚知道该笔单子赚了多少钱▇T6独有功能，非常适宜于中小企业

总工时&总费用(料工费〕

订单工时

订单费用(实践料工费)实践订单本钱实践订单利润根本业务逻辑参照已有订单并对其进展本钱分析管理姿态分析－销售效力订单跟踪“我今天问采购经理，昨天又问消费经理，上个月这个大单子终究到了什么形状了他们谁也说不清楚，客户那边天天在提示我按时交货，我就是不能给人家一个明确的承诺，苦闷啊。〞－－销售主管在经理睬上埋怨。表象分析▇销售订单的采购执行情况模糊▇销售订单的消费执行情况模糊▇无法暂时合理的安排消费▇无法保证准时交货▇影响客户称心度方案订单跟踪关键要素：销售效力－订单跟踪运用特征——订单追踪管理诉求：订单跟踪是中小企业经常用到的业务功能，便于企业迅速快捷的了解该笔销售业务的全过程情况，从而做到准时交货，合理接单。可以从客户、订单、存货这三种角度进展追踪■与该销售订单相关的物料进程■与该销售订单相关的业务单据进程，包括采购、消费、结算等■系统提供针对于单据列表的穿透式查询■相对于主流ERP产品，T6订单跟踪具有全面性、适用性、易用性特点

管理姿态分析－库存控制采购方案失准“库存量是多少也不及时，有多少是要从仓库里领出去消费的我也不清楚，要我如何采购得准确呢？〞－采购主管向消费主管解释表象分析▇与方案相关的库存量、在途量、在产量等要素失准▇不能在适宜的时候采购适宜的资料，资金利用效率降低▇影响消费进度与交货进度方案引入MRP/SRP管理关键要素：存货控制－采购快速匹配销售、消费需求运用特征——规范消费多方案运用BOMMRP运算委外订单消费订单消费方案资料方案多方案方式灵敏的多方案运用MRP：规范的物料需求运算方式，有多种需求来源SRP：以销售订单为驱动的需求运算，所得均为单－单运算结果，适宜于接单消费方式BRP：毛需求计算，即由物料清单直接运算得出MRP运算过程参数设置开场运算运算过程运算结果－消费方案运算结果－采购方案管理姿态分析－库存控制限额领料“车间人员领料很随意，要么多领，要么少领，他们看看车间比仓库的还多，这样我仓库这边怎样能做到库存准确呢？〞－库管员似乎充溢了冤枉表象分析▇消费部门不掌握库存信息▇领料未能做限制，易引起不同车间的“抢料〞恶性循环▇企业整体库存扩展，影响采购，加大资金占用方案限额领料单关键要素：存货控制、合理领料限额领料单的运用管理诉求：消费企业最频繁的业务就是车间领料、资料出库任务，领料会有多种方式，如按照资料、按照仓库、按照车间、按照工序几种方式，正由于频繁发生，又由于方式多样，故难免出错，呵斥损失处理方案：系统经过限额领料单－领料分单－资料出库单流程实现这一需求，过程简约明晰，但为处理了诸多难题。T6－ERP管理姿态分析－库存不准，投产延迟“仓库有多少料我如今不清楚，在可预见的未来我更不清楚，为了保证及时交货，我只能是仓库有一点我马上就领一点。〞－车间主任“还击〞库管人员的指摘表象分析▇消费部门不能根据现有库存量与可展望的库存量排产▇延迟消费，影响交货方案齐套分析与展望关键要素：存货控制、排产指点齐套展望分析1．

消费订单下达后，消费投产时分析仓库存量能否足够投料。2．

对不能齐套投料的消费的订单进展展望分析，计算什么时候才干齐套投产。3．

对假设消费需求进展分析，判别仓库存量能否可足够消费。4．

对不能齐套投料的假设消费需求进展展望分析，计算什么时候才干齐套投产。5．

委外订单下达后，仓库发货前分析能否有足够的原料外发。。管理姿态分析－委外过程成为盲区“公司有这么多的委外加工的产品，有多少料发出去了，有多少产品回来了，有多少要与委外商结算了，我们都是被动应付。〞－财务经理忧心忡忡的与老板交谈表象分析▇不能很好地监控委外过程，呵斥管理破绽▇易呵斥资料浪费、加工延时方案委外的过程监管关键要素：委外管控销售订单

MRP委外方案

委外订单及领料委外缴库委外结算

(耗料＆工费/发票/付款)根本业务逻辑新增主模块——委外管理委外管理委外管理主要是对委外加工业务的全部流程进展管理，提供委外消费订单下达、委外加工资料出库、委外加工入库、委外加工费用结算等完好委外业务流程的管理同时还可以从销售订单追踪委外的进度运用价值－适用的BOM设计订单BOM：▇一种灵敏的版本号BOM管理▇降低数据量，让系统更轻巧▇便于单据业务更改的跟踪，有据可查在规范BOM界面加一个销售订单号BOM的直观维护▇相对于传统的可降低单层次BOM维护，降低实施量在30%以上▇用户直观的了解、维护本人的产品构造，准确输入可在产品树上直接维护BOM管理姿态：订单变化的快速呼应、信息系统的便利运用运用价值——适用的简单消费简单消费方式的运用〔消费订单直接资料需求分析〕▇运用前提：普通的中小企业，管理比较粗放，其物料需求来源较为直接，

即消费订单，且消费订单往往为暂时下达，或者由销售订单直接产生，

无需精细的MRP运算。▇运用价值：简单、易操作、快速，但又能较准确的提供方案，符合中小

企业管理特点。▇运用过程：消费订单直接经过资料需求分析产生采购方案。

销售订单

消费订单

资料需求分析采购方案根本业务逻辑管理姿态：信息系统的适用、便利性运用价值——流程导航▇符合用户操

作习惯，容

易学习，贴

近业务；▇便于实施，

设置个性化

界面，快速

交付。运用价值：操作便利、易于实施运用价值