课件：打造创业团队课件：打造创业团队

创新创业基础BasicCourseofInnovationandEntrepreneurship

创意/创新/创业/模块七打造创业团队第二篇寻创业之门【学习目标】

知识目标(1)了解创业团队的特征。(2)掌握组建创业团队的原则及程序、理解创业团队的价值。(3)掌握创业团队的管理技巧、了解创业团队的社会责任。能力目标能够组建合适的创业团队、提升团队合作能力。情感目标提升创业素质、激发团队合作意识。

案例导读大汉开国—刘邦团队在明太祖朱元璋之前，中国历代皇帝里最神奇的“创业奇迹”便是汉高祖刘邦。在刘邦成就大业的过程中，有众多的人才纷纷投奔到他的队伍中，在团队成员的辅佐下，他建立了历史上继秦朝之后独霸天下的大汉王朝。刘邦的成功，离不开“汉初三杰”——萧何、张良和韩信。刘邦在总结自己的成功经验时这样说：论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。

案例导读大汉开国—刘邦团队刘邦的胜利，是个“制衡”的结果。刘邦集团中每个人都有缺点，每个人都有长处，他们互相补充，彼此依存，无论离开哪个，剩下的人都不能成功。他们就象一个狼群，每个人都有自己的所图，又不能单靠自己成功。反之，项羽自己很强，所以他傲视众将、赶走范增，以一人之力对付一个集团，就象一只狮子领着一群羊，结果可想而知。这或许才是楚汉历史留给后世重要的启示。思考与探究问题一：刘邦“创业团队”的建设过程中，有哪些值得我们借鉴的？问题二：根据刘邦的“创业经历”分析一下创业者需要具备哪些品质？

任务一创业团队认知

创业团队是指在新企业创建初期由两个或两个以上才能互补，责任共担，所有权共享,愿为共同的创业目标而奋斗,且处于新企业高层管理位置的人共同组成的有效工作群体。一、创业团队的内涵

任务一创业团队认知创业团队具有如下特点：（1）一个创建新企业的特殊群体。（2）一个具有新价值创造与创新能力的群体。（3）树立共同的目标,其根本目标是为顾客创造价值。（4）团队成员之间才能互补,团队绩效大于个人绩效之和。（5）团队成员共担责任,且共同拥有企业的所有权以及一切成果的分享权。

（6）创业团队是高层管理团队的基础与雏形。一、创业团队的内涵

任务一创业团队认知相对个人创业而言,创业团队具有以下突出优势：（1）对工作目标及责任共同承担。（2）团队成员能力互补、认知共享。（3）更有效的决策。（4）更高的工作绩效。（5）更加迅速地应对技术变革的能力。（6）创业机会的识别、开发和利用能力大大提高。二、创业团队的价值

任务一创业团队认知团队与群体的区分二、创业团队的价值

任务一创业团队认知三、创业团队的类型1.星状创业团队内涵：有一个核心主导人物，冲淡了领军的角色。特点：(1) 组织结构紧密，向心力强。

(2) 决策程序相对简单，组织效率较高。

(3) 容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

(4) 当其他团队成员和主导人物发生严重冲突时，一般都会选择

离开团队，因而对组织的影响较大。 

任务一创业团队认知三、创业团队的类型2.网状创业团队内涵：由志趣相投的伙伴组成，共同认可某一创业项目，共同进行创业。特点：(1)成员地位平等，有利于沟通交流。

(2)团队没有核心，整体结构较松散。

(3)组织决策效率相对较低。  

(4)容易形成多头领导的局面。

(5)当发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。

任务一创业团队认知三、创业团队的类型3.虚拟星状创业团队内涵：在团队中，核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物。特点：(1)团队领导具有一定的威信，又不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。

(2)团队领导既不像星状创业团队那么集权，又不像网状创业团队那么分散。

任务一创业团队认知四、创业团队的角色分工

被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R. Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由三大类、九种不同的角色组成（见表7-2），这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。

任务一创业团队认知四、创业团队的角色分工

任务一创业团队认知四、创业团队的角色分工请同学们结合以上内容，进行贝尔宾团队角色测试，找准自身定位，确定适合自己的团队角色，从而重新组建合理的创业团队。

任务二创业团队的组建一、创业团队组建的关键因素当组建自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素，简称5P：创业目标(Purpose)创业人员（People）创业团队的定位（Place）权限（Power）创业计划（Plan）

任务二创业团队的组建二、创业团队组建的基本原则目标明确、合理原则精简高效原则动态开放原则

任务二创业团队的组建三、创业团队组建的主要影响因素创业团队组建时受多种因素的影响，它们共同影响着团队组建过程及建成后的运行效率。商机团队成员团队目标与价值观外部环境

任务二创业团队的组建四、创业团队组建程序及其主要工作明确创业目标招募合适的人员职权划分团队的调整融合STEP

任务三创业团队的管理一、目标管理团队的管理，要以目标为导向团队领导根据客观环境带来的机会和挑战，对本团队的优劣有清醒的认识对目标心中有数，当不可实现时，灵活修改原定目标。

任务三创业团队的管理二、流程化管理010203040605流程分析资源分配流程定义时间安排流程优化流程质量与效率测评流程化管理根据团队的具体情况而设，减少了团队成员盲目与重复工作，提高工作效率。

任务三创业团队的管理三、规范的绩效评估制度

通过团队组织制定绩效计划、绩效监控、绩效考核，绩效反馈与改进，以促进团队成员业绩持续提高，并最终实现团队目标的一种管理过程。

首先，要制订工作目标，并且要确保团队成员明确工作目标。

其次，团队领导者关键的职责在于对成员的业绩做出及时评估和反馈。

任务三创业团队的管理三、规范的绩效评估制度

再次，在正式的评估开始之前，管理者和团队成员要首先讨论一年来团队成员所取得的进步，这样可以使团队成员在整个考核过程中，保持一个积极的态度，并且可以让他感受到，他将接受的是一个公正的评估。减少他对考核的误解。

最后，与团队成员沟通评估的结果，也要特别注意以下几点：（1）地点的选择和氛围的营造。（2）语言简洁明了，通俗易懂，避免专业术语，琐碎冗长。（3）激励为主，改进不足。

任务三创业团队的管理四、建立有效沟通制度团队在沟通过