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文档简介
年度管理人员发展建议(D表)一、个人简历姓名加入公司日期评估时限审核日期职位评估时限审核日期二、工作重点完成情况评估根据上年度(上半年度)确立的工作重点,评估所完成的程度。上年度(上半年度)工作重点重点任务是否完成及完成的质量直接上司评分45工作重点考评分上表使用说明:直接上司根据下属管理人员年度(上半年度)工作重点完成情况进行评分,评分的原则如下:a、先核定供直接上司分配的年度(上半年度)工作重点完成情况考评总分,下属管理人员年度(上半年度)工作重点完成情况考评分之和不得超过该分值。供直接上司分配总分的计算方法如下:供直接上司分配的总分=86×N(N为其所辖管理人员总数)b、年度(上半年度)工作重点考评分的分配原则:下属管理人员所得年度(上半年度)工作重点考评分相互之间的差距不得少三、工作表现评分配分评分市场服务市场服务意识强烈,有很强的工作指导性具备市场服务意识,及时完成市场配合工作尚具市场服务意识,基本能完成市场配合工作9缺乏市场服务意识,市场配合工作拖沓5无市场服务意识和工作指导性,不能按时保质完成市场配合工作0团队精神团队精神意识强烈,有很好的工作配合及默契度有着团队意识,共同配合完成市场服务工作7团体服务意识不强,工作配合中存在不足3各自为营,事不关已,高高挂起0工作绩效工作效率高,具有卓越创意能胜任工作,效率标准高8工作不误期,表现符合标准5勉强胜任工作,无甚表现1工作效率低,时有差错0责任感有积极责任心,能彻底达成任务,积极督促、辅导下属完成工作任务具有责任心,能达成任务,时常督促、辅导下属完成工作任务尚有责任心,能达成任务,对下属的督促、辅导较缺乏9责任心不强,对下属无督促、辅导,亦不能如期完成任务5无责任心,即使上司督促,亦不能完成任务0配分评分沟通协调善于上下沟通、协调,能自动自发与人合作乐意与人沟通协调,顺利达成任务尚能与人合作,达成工作要求9协调不善,致使工作无法进行5经常制造协调障碍,致使工作无法进行0品德言行品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模品行诚实、言行规矩、平易近人7言行一般,无越轨行为4固执已见,不易与人相处1损公肥私,言语、行为粗鄙0成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费具备成本意识,并能节省7尚具成本意识,尚能节省4缺乏成本意识,稍有浪费1无成本意识,经常浪费0创新改进有系统进行创新改革,能力求精进尚有创新能力,工作能力求改善只能做交办事项,不知创新改进6缺乏创新改革能力,须依赖他人2固守成规,阻碍他人创新0b.C.2.列出受评人的缺点与需要改进的领域b.C.六、
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