商业项目计划书

商业项目计划书一、公司概述

1、公司名称、地址、联系方法等

2、公司的自然业务状况

3、公司的进展历史

4、对公司将来进展的猜测

5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性

6、公司的纳税状况

二、讨论与开发

1、讨论资金投入

2、研发人员状况

3、研发设备

4、研发的产品的技术先进性及进展趋势

三、产品或效劳

1、产品的名称、特征及性能用途

2、产品的开发过程

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改良和更新换代规划及本钱

四、治理团队和治理组织状况

1、公司的治理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等状况

2、公司治理团队的战斗力和独特性及与众不同的分散力和团结战斗精神

五、茶叶行业、市场与竞争分析

1、目标市场

a)细分市场

b)目标顾客群

c)5年生产规划、收入和利润

d)市场规模、目标市场所占份额

e)营销策略

2、行业分析

a)行业进展程度

b)行业进展动态

c)行业总销售额、总收入、进展趋势

d)经济进展对该行业的影响程度

e)政府对行业的影响

f)进展的打算因素

g)竞争战略

h)行业门槛

3、竞争分析

a)主要竞争对手

b)竞争对手的市场策略及所占市场份额

c)竞争对手可能消失的新进展

d)竞争策略

e)在进展、市场和地理位置等方面的竞争优势

f)竞争压力的承受力量)产品的价格、性能、质量的市场竞争优势

六、营销策略

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建立

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透于开拓规划

6、市场营销中意外状况的应急对策

七、生产经营规划

1、新产品的生产经营规划

2、公司现有的生产技术力量

3、品质掌握和质量改良力量

4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

5、现有的生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

八、融资说明

1、投资规划：

a)估计的风险投资数额

b)风险企业将来的筹资资本构造安排

c)猎取风险投资的抵押、担保条件

d)投资收益和再投资的安排

e)风险投资者投资后双方股权的比例安排

f)投资资金的收支安排及财务报告编制

g)投资者介入公司经营治理的程度

2、融资需求

a)资金需求规划：为实现公司进展规划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（具体说明资金用途，并列表说明）

b)融资方案：公司所盼望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

九、财务规划与分析

1、过去三年的现金流量表

2、过去三年的资产负债表

3、过去三年的损益表

4、过去三年的年度财务总结报告书

5、今后三年的进展猜测

十、风险因素

1、技术风险

2、市场风险

3、治理风险

4、财务风险

5、其他不行预见的风险

6、风险掌握和防范手段

十一、退出机制

1、股票上市

2、股权转让

3、股权回购

4、利润分红

商业工程规划书2

一、公司描述、宗旨与目标

中国xx软件有限公司是以xx教授（原中国交大讨论生）、xx教授（原中科院计算所讨论生）携带在加拿大多年学习与讨论的先进创新成果回国创业的一家软件企业。公司于20xx年7月在中国张江高科技园区注册，主要业务是开发具有自主版权与学问产权的大型通用数据库治理系统——xxSQL，并基于xx数据库产品进展应用开发与推广。

xx软件的宗旨是以创新的核心技术为起点，以国际一流的专家为技术领路人，将核心技术转化成具有国际竞争力的商业产品，将xx软件建立成一个大型的根底软件与应用软件供给商。

xx软件的短期目标：基于xx数据库（xxSQL）的“xx企业信息备份与搜寻工具”能够在一些详细行业或工程中进展推广应用。初期市场开拓的目标在于建立与提高公司产品的信誉与客户对于产品的可承受程度，而非盲目追求数量增长。总之，首先使公司运营正常，实现良性现金流与肯定的赢利空间，再求进一步进展，实现良好的投资回报。

xx软件的长期目标：开发与推广阔型通用数据库治理系统及其应用产品。

二、公司目前的股权构造

公司目前的股份构成：

三、已投入的资金及用途

公司于20xx年7月成立，注册资金200万元人民币，主要用于产品的开发、测试，市场渠道的铺设。

公司成立以来胜利申请了20xx年科技部中小企业技术创新基金（75万元）与20xx年中国市第一批软件与集成电路产业进展专项资金（50万元）。

四、公司目前主要产品及效劳

公司的主要产品：“xx数据库治理系统（xxSQL）”。

正在开发的产品有：“xx企业信息备份与搜寻工具”。

公司还规划基于xx数据库建立“xx数据效劳中心”，为广阔中小企业用户供应数据集中维护及安全保障。

五、产品的学问产权与归属权

“xx数据库治理系统（xxSQL）”是由两位创始人（xx、xx）在国外任教期间创造，通过与任教所在大学签定法律合同（见附件），数据库的专利权、出版权及其相关学问产权都归属于两位创始人全部，目前数据库的全部学问产权已转到中国xx软件有限公司。

“xx企业信息备份与搜寻工具”则是在中国研发的基于xx数据库的应用产品。中国xx软件有限公司拥有产品的全部学问产权。

六、市场概况与营销策略

目前企业搜寻市场还处于起步阶段，还没有消失一家独大或几分天下的局面，因此，现在是进入企业搜寻市场的最好时机。

xx的总体营销策略是：分别向中小企业、大型企业与效劳运营商供应不同的细化产品，逐步开拓本地、国内、国际市场。

七、核心团队

公司的核心团队由五人组成：

xx（公司创办人，现任董事长兼CTO，xx大学计算机系终身教授，数据库及人工智能专家）；

xx（公司创办人，现任总经理，xx大学计算机系终身教授，人工智能专家）；

周先生（于95年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国xx公司中层治理人员、大型外资公司副总裁，软件工程与人工智能专家）；

陈先生（于88年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国加州硅谷闻名软件公司高级系统分析师）；

王先生（xx大学计算机系博士后，曾任加拿大闻名软件公司高级系统分析师，数据库专家）。

八、公司优势说明

公司的主要优势如下：

1)企业搜寻引擎的技术处在不断进展完善中，xx拥有自主的先进技术，创新力量强；

2)xx企业备份与搜寻工具是基于xx自身的数据库产品研发的，充分利用了数据库的

高性能与安全机制，产品性价比高；

3)xx能快速敏捷地向用户供应按需定制效劳。

九、目前公司为实现目标的增资需求

为了抢占企业信息搜寻的市场进展先机，xx需要的外部投资为750万元人民币，加上xx的预期销售收入及其他资金，致力于“xx企业信息备份与搜寻工具”产品的市场开发。

公司规划在20xx年实现收支平衡，09年实现销售赢利，占据国内企业搜寻市场有肯定影响力的份额，打造xx软件品牌。

十、融资方案

企业的产品经营与资本经营是相辅相成的，产品经营是根底，资本经营则是企业快速进展的助推器。公司此次规划筹集750万元的风险资金，主要用于“xx企业信息备份与搜寻工具”的市场开发。

此次融资的资金筹措方式：股权融资（投资750万猎取20%股权）或引进战略投资者。投资方可通过股票上市或公司兼并的方式退出。

十一、合作方式

中国xx软件有限公司规划汲取750万元（人民币）风险资金，主要用于“xx企业信息备份与搜寻工具”的市场开发。

投资方与xx软件有限公司可以组建新公司的方式或其他可行的方式进展合作，股份的最终安排方案可经由谈判确定。

商业工程规划书3

一、目标市场：

·几句话概括公司的目标市场及业务;

二、目前存在的问题：

·描述该领域目前的问题;

·概括目前该领域解决问题的相关方法;

三、解决方案：

·证明自身方案能够更好地解决问题;

·说明立足点及创新性;

·供应相关案例;

四、切入时间点：

·具体说明过去及目前的市场趋势;

·为什么是现在切入;

·推断将来进展趋势;

五、市场容量：

·目标客户群体是谁;

·计算总市场容量、目标市场容量、市场占有率;

六、竞争：

·竞争对手都有哪些(留意对潜在对手的分析);·面对竞争，自身优势有那些;

·竞争策略;

七、产品：

·产品线(元素、功能、特性、构造、学问产权等方面);·研发路线;

八、商业模式：

·盈利模式;

·产品定价体系;

·营收分析;

·目标客户;

·市场策略;

·销售策略;

九、工程团队：

·创始人及核心团队;

·参谋团队;

·人才策略;

十、财务：

·损益表;·资产负债表;·现金流量表;·其他财务表格;·目前拥有的订单;

商业工程规划书4

一、企业根本状况

企业名称、地址、电话、传真、e-mail、联系人

工程商业规划书中应标有成立时间

注册资本及变更状况(法人代码、有形资本、无形资本

经营范围(是否有特许经营权

股东及股份比例

目前资产状况(总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润

企业下属公司、合资公司及关联公司状况

企业所属行业和隶属关系

企业的进展战略、进展的宗旨、近期和远期目标

企业职工人数及大专以上技术人员比例

二、企业的治理

企业的组织构造(商业规划书中最好是画出构造图)

企业主要治理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等

企业对主要治理和技术人员实行的鼓励机制

说明企业的商业机密、技术机密等爱护措施

企业关联经营说明

三、工程商业规划书中针对拟合作工程产品要有表达

四、合作工程行业及市场分析

五、合作工程产品市场竞争及销售策略

六、讨论与开发

七、合作工程产品生产方案

八、合作工程资金需求状况及融资方案

九、工程实施进度

十、合作工程财务规划

十一、风险因素请具体说明该工程实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险掌握和防范手段

十二、投资者投资回报和投资退出方式

十三、在工程的商业规划书中要附录媒介关于企业产品的报道

商业工程规划书5

拟定名称：川湘辣菜馆

市场调研：

必需在打算投资前进展具体的市场调查，详细了解目标消费群、竞争对手(包括财务状况、经营现状、员工人数等)、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供给商关系等。

选址条件：

所在商圈必需具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必需是交通便利、视野宽敞、50米内有停车位置的标准门面。

餐饮特色：

以湘菜和川菜为主菜系，宣扬川湘饮食文化，以“辣“为主色调进展菜色设计，必需有五个以上价格在60元以上的主打菜。拟定规模：面积150平方米左右，2开间门面商铺，月租金2万元以内。

拟定人员：

2名厨师，2名助理厨师，4个店面效劳员(含领班和收银)，月工资总额掌握在1万元以内。

开业预备：

选址和签约、工商税务消防等政府事务、人员聘请和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供给商接触、首批物料备货、网络推广等等。

开业筹划：

试营业一周时间择日正式开业，开业庆典连续两周时间，活动期间均可享受活动宣传的优待;媒体推广筹划、户外现场筹划、店内布置、促销活动设计等。

投资预算：

房租和押金周转资金8万元，固定资产投资20万元(装修15万元，电器和厨房设备3万元，家具装饰等2万元)，物料周转资金2万元，合计30万元。

经营本钱：

房租2万元/月，水电0.2万元/月，人工1万元/月，促销推广平均0.3万元/月(节庆日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1万元平常使用)，税金0.1万元/月，其他开支0.4万元/月，合计每月本钱支出4万元，每年本钱支出48万元。

固定资产折旧：

固定资产20万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧0.834万元，折旧资金可用于周转，但必需预算2年后重新装修。

盈利预算：

估计月营业额12万元，估计65%毛利(内部必需掌握75%以上毛利，留足10%空间用于折扣销售)即7.8万元，固定资产折旧0.834万元/月，本钱支出4万元/月，净利润为2.966万元。年净利润为35.592万元。

生存分析：

单店盈亏平衡点为每月营业额7.44万元，即平均每天营业额0.248万元，年营业额89.28万元。第一年的年营业额假如低于89.28万元，则不具备生存条件，必需尽快整体商业转卖;第一年的年营业额高于89.28万元，则具备了生存条件，可以设法改善;第一年的年营业额到达144万元则可以迈开步伐考虑进一步进展。

利润安排：

年净利润35.592万元的60%用于提升品牌、连续投资开店，即21.3552万元;年净利润的40%用于股东分红，即14.2368万元。

扩张规划：

假如第一年的年营业额到达144万元且净利润中用于连续投资的资金大于20万元，则其次年开3家分店。

撰写商业规划书的留意事项

首先，企业肯定要理解商业规划书的写作目的。很多企业确定会脱口而出的说“就是为了融资”，但这仅仅是答对了一局部。商业规划书的写作本质上是企业对自身经营状况和力量的综合总结和展望，是企业全方位战略定位和战术执行力量的表达，为了融资只不过是触发企业写作商业规划书的一个要素而已。

好的企业、擅长思索和总结的企业，即使不融资，也会常常按商业规划书的模式和要点来反思自身的经营状况，从而提高企业的综合素养。所以，严厉的商业规划书写作决不是糊弄投资人的，更不是糊弄自己的。而圆满的是我们往往会看到一些抄袭拼凑、华而不实、胡乱应付而做的材料。其次，商业规划书的核心内容是介绍企业，而不是介绍详细的工程。这一点尤为重要和突出。许多时候企业在商业规划书中花大篇幅介绍企业要做的一个技术、一个工程或一种业务，而或多或少忽视了对企业的全面介绍。对于投资人而言，要投资的绝不是某一个工程或技术。投资人要投的是一个商业实体，一个有核心团队治理的日常运营的企业。这个企业可以做某一个业务，可以上某一个工程，也可以推出一项新的技术，但这都是在企业这个载体上消失的业务形态，不能代表企业自身。所以肯定要留意规划书的动身点：是企业，是企业的整体经营，不是技术或工程。

再次，肯定要撰写提纲和概要。特殊是概要局部，是整个商业规划书的精华所在，也是打动投资人的关键环节，绝不行马虎马虎，简洁糊弄。很多投资人就是在看了商业规划书概要局部之后才打算是否要看全文的。而提纲局部可以帮忙撰写人理清思路，明确内容，掌控全局，也是写作过程中重要的行为指导。

另外，对于商业规划书详细的内容局部，切记不要长篇大论、粘贴拼凑，还是要严格根据商业规划书的根本格式和提纲来写作，同时要特殊留意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的状况。通常所见的商业规划书都过于着重描述企业的技术、产品、市场等等方面，而忽视了几个最根本的问题，即企业是“做什么的”——主营业务是什么;“谁来做”——治理团队如何组成，如何治理;“怎么做”——如何组织生产、销售、运营等等。

还有，对于商业规划书里面的财务和融资局部，很多企业缺乏根本的认知，以为任凭拼凑一些数字就可以说明企业有多赚钱，融资金额也越大越好。但对于专业的投资机构而言，可以很简单的发觉企业财务数据的漏洞和对资金的需求实情。所以企业切不行任凭编造数据，漫天要价。

特殊需要留意的是，许多企业在这局部当中经常把工程的投资论证当作企业的投资论证，从而偏离了商业规划书的本意，即企业融资，不是工程融资!此外，在财务猜测中，夸张销售，夸张利润等等现象比比皆是，投资人早有心理预备，会特别认真地推敲企业供应的每一个数据。对于融资额，很多企业也是任凭给个大数，缺乏科学实际的论证和支持。因此，建议企业在这局部肯定要实事求是，态度恳切，这样反而会得到机构投资人的认同和理解，而且还能和企业一起把财务猜测和融资事宜商讨清晰。

最终，需要再一次强调商业规划书的写作目的是突出企业的投资价值，而这个目的需要贯彻在商业规划书的每一个局部和言语当中，整个规划书也需要围绕这个中心思想而绽开。企业的投资价值简洁而言就是企业的成长空间、成长力量以及成长效率。资本市场最关注的就是企业投资价值的增长空间、效率、速度、力量以及风险。所以企业在商业规划书的写作当中，肯定要突出自己的生存和进展力量——对市场、产品、竞争、治理、销售、财务等方面的掌控力量和增长力量，最终目的是要有规律的表达综合全面的素养和进展态势。

商业工程规划书6

一、工程名称

北京某通信讨论院物联网工程商业规划书