污水处理厂2016年度工作总结及2017年工作安排

*****污水处理厂2016年年度工作总结及2017年工作安排2016年是生产与提标改造共同进行的一年，在局党委的正确领导下，在局相关部门共同努力下，日处理3万吨污水的提标改造工程于11月底顺利完成，现出水水质各项指标优于一级A标准排放。全年共处理污水574.17万吨，正常运行355天，平均每天处理污水1.57万吨，年产生污泥5099吨，全年直接成本为266.72万元，吨水费用为0.46元/吨。一、实现全年安全生产无事故，加强节约意识，完成了上级交办的各项任务。2016年是机遇与挑战并存的一年，机遇是我们赶上了国家和领导对污水处理非常重视的好形势，挑战是提标改造与生产同时进行，存在诸多矛盾和冲突，新工艺、新设备都要从头开始学习、掌握并使用，虽然如此，我们仍实现了全年安全生产无事故，节约资金32万元以上，完成了上级交办的各项任务。具体情况如下：全年安全生产无事故。完成了105%的污水处理任务。以全年**万多元的污泥处理费，安全处置了生产中产生的5099吨污泥。按照兄弟厂**元/吨的处理费计算需要处理费用为***万元，按照我厂与砖瓦厂签订的合同**元/吨，也应为**万元，仅此项就节约了费用**万元。吨水处理费用为0.46元，与建设厅规定的0.5-0.6元的标准相比，节约了22.97-80.38万元。配合建设处及施工方解决了进水口无法封堵，泵房污泥清理费用高、风险大，临时进水泵无法安装，原粗格栅改为细格栅的方案确定，临时格栅安装位置的选择等诸多问题。在10月份省建设厅对苏北地区城镇污水处理厂运行管理工作两年一次的例行考核中得到了在座专家的一致好评。接待了省建设厅、环保厅、华东督查组、苏北督查组、市、区环保局等上级多个部门的检查。完成了清洁生产和应急预案的编制工作。提标改造、厂区绿化都已经全部完成。二、多种管理形式相结合，加强业务培训，进行思想教育，提高员工队伍素质。2016年最大的收获是全厂职工思想素质和技术水平的提高。我们制定并严格执行了考勤、考核制度、“厂六个从严”制度，通过实施班前会、周一例会、月度总结会、半年总结会、年度总结会的五会制度，每天以书面形式布置任务，明确工作内容、安排人员、负责人、执行人、检查人，当天上报完成情况等方法，改变了思想懒散、工作执行不力现象。目前所有员工都能按时上下班、交接班，都能积极主动按时完成布置工作，许多没有布置的工作也能自觉找着做。值得表扬的是中控值班人员在每天下午19点交接班时，接班人员如未到，即使下雨天，厂里安排其回家，都坚持不走，与家里来接的人一起等到接班人员来到，交代清楚接班事项后才回家。如：运行组**下雨让回去都不会去等交接班人到--、**家里老公一起等到下班、**早上很早就到了，一直坚持到下班。新来的**工作认真、踏实，**、**夜班也尽心尽责，非常不错。达的各项任务。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质稳定达标排放，同时，还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能，挖掘他们潜能，使所有员工都成为对厂、对社会的有用之才。五、如何确保2017年稳定生产、达标排放为了确保2017年稳定生产，达标排放，我们将在2016年的基础上，更进一步加强思想教育、加强培训、完善各项制度。采取的具体措施如下：把安全生产放在第一位，制度安全管理制度，实行主要领导负责制，定期进行安全隐患排查，对检查出问题的及时落实到专人负责，定时、定人完成。利用班前会、周一例会、月度总结会、半年总结会、年度总结会的五会制度，在安排的工作同时进行思想教育，让员工不仅能按时完成任务，还能从内心里认识到污水处理是造福子孙后代的大事，是一个非常光荣的职业，不计报酬也要把工作做好，从自己的良心上对得起这份职业，目前，部分员工都能让自己的家人陪伴上班无偿的支持自己的工作。完善并严格执行考勤、考核制度、“厂六个从严”等一整套制度，经济处罚上，一视同仁，兑现月度考核，兑现年终考核。用制度来管人，各负其责，那一个部门工作不到位，对部门负责人和当事人对照制度一起处理，绝不放过。继续实施每天以书面形式布置任务，明确工作内容、完成时间、安排人员、负责人、执行人、检查人，当天利用QQ、微信上报工作完成情况，对按时完成的及时给予表扬，对未完成任务的人，检查是主观还是客观原因，按制度处理。按照建设厅的考核要求结合厂里的实际情况严格执行已经制定的污水管理制度、污泥管理制度、生产运行管理制度、工艺运行管理规定、工艺调控方案。结合各应急预案，进行学习演练。制定月度计划、年度计划并严格按照计划执行，执行不到位的查找原因，对主观原因造成的，对照制度严肃处理。及时检查每天填写的污水台帐、污泥台帐、设备及在线仪表台帐、化验台帐等，进行季度、年度运行分析。继续加强对进水的抽查管理，促进收水范围内的各企业达标排放，降低进水水质，达到节约处理成本的目的。现已抽查几十个点位，查到9个点位超标。为了节约成本财务将进行月度、季度、年度运行成本分析，查找可节约事项，加强节能降耗管理，加强药物使用管理，努力实现运行成本在建设厅成本标准以下。将各工段的所有设备包到班组，分到人头，形成人人头上有指标，谁的设备出问题，就处理谁。对制定好的各操作规程进行定期理论学习和现场实践学习，并进行理论和实践考试。保证操作工规范操作，维修工会保养、会维修。规范污泥处置，除送砖瓦厂处理外，努力寻找其他既能合理处理又能节约处理费的处置方法，尽量降低污泥处理成本。及时总结工作中的经验教训，不断完善工作。发动职工进行技术改造，进行技术革新。完善档案管理，办公室兼职管理档案，运行资料长期保存。厂区和各工段各科室卫生包到班组，分到人头，定期检查，确保室内外、构筑物整洁、绿化完好，将对生化池东侧的沟槽和进水泵房西侧用回用水养鱼、种植莲藕，来美化环境。加强企业文化建设，营造良好的文化氛围，保持对内对外信息通畅。经常与兄弟单位交流，沟通，与市、区环保部门搞好关系，以便在需要时能给予支持。总之，2017年我厂将紧紧围绕在局领导的周围，保质保量的完成上