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文档简介

人力资管理工作方案范文人力资管理工作方案一、需求分析^p1.综合理解公司业务情况，分析^p人力资需求；2.与各部门负责人沟通，理解各部门的人员需求；3.调查员工满意度，理解员工的培训和开展需求。二、招聘与选拔1.制定招聘方案，明确招聘职位和数量；2.发布招聘信息，挑选简历，进展预面试；3.组织面试，选拔适宜的人才；4.安排薪酬会谈和入职事宜。三、员工培训与开展1.制定培训方案，根据员工岗位需要进展培训；2.组织内外部培训资，安排培训师资；3.定期评估培训效果，调整培训方案；4.制定员工开展方案，帮助员工提升才能。四、绩效管理1.设定员工绩效指标，与员工协商目的；2.组织绩效评估，确定绩效等级；3.奖惩措施，鼓励员工的工作表现；4.提供开展时机，为高绩效员工搭建平台。五、员工关系管理1.组织团建活动，促进员工间关系；2.搜集员工反应，解决问题和纠纷；3.通过沟通和交流，增强员工对公司的归属感；4.建立员工奖励机制，进步员工满意度。六、离任管理1.制定离任手续，包括办理手续和员工福利发放；2.进展离任面谈，理解员工离任原因；3.提供离任后的职业咨询和就业帮助；4.统计离任情况，分析^p离任原因，提出改良方案。七、员工文化建立1.建立员工价值观，传递公司文化；2.制定员工行为标准，明确职业道德；3.发布员工活动通知，组织座谈会和交流活动；4.提供员工福利，营造良好的工作环境。以

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