员工性格与职业规划

员工职业生涯与职业规划江西批发办事处黄群荣2021.03.06​目录性格与自我认知任何性格与处事方式入职后需要知道那些了解你的老板或者领导团队禁忌的6大负能量能力与12种品格人生与职业规划​性格的定义和关键词来自辞海的解释：人对现实的态度和行为方式中较稳定的个性心理特征。是个性的核心局部，最能表现个别差异。具有复杂的构造，大体包括：(1)对现实和自己的态度的特征，如老实或虚伪、谦逊或骄傲等。(2)意志特征，如勇敢或怯懦、果断或优柔寡断等。(3)情绪特征，如热情或冷漠、开朗或抑郁等。(4)情绪的理智特征。如思维敏捷、深刻、逻辑性强或思维缓慢、浅薄、没有逻辑性等。来自现代汉语词典的解释：〔2005版1526页〕在对人、对事的态度和行为方式上所表现出来的心理特点：如开朗、坚强、懦弱、粗暴等。心理学术语折叠编辑本段性格是一个人在对现实的稳定的态度和习惯了的行为方式中表现出来的人格特征，它表现一个人的品德，受人的价值观、人生观、世界观的影响。这些具有道德评价含义的人格差异，我们称之为性格差异。性格是在后天社会环境中逐渐形成的，是人的核心的人格差异。性格有好坏之分，能最直接地反映出一个人的道德风貌。性格是在社会生活中逐渐形成的，同时也受个体的生物学因素的影响。阿德勒将性格〔character〕定义为：一个人尝试去适应他所居住的环境，因而显现出来的特殊作风。性格特点是一个人的整体人格〔personality〕在获取认同及意义时，所使用的工具和计策，其在人格中的存在就等于是生活「技巧」。性格特点并非遗传，他们好比是一种生存模式，使人能够不经过有意识的思考而过活，而在任何情况下表现其人格。江山易改，本性难移性格决定命运，赢在性格​性格类型性格1/2/3/4/性格-(心态-感知)-判断1/2/3/4/​俯身去做事，下心去做人

生命，每个人只有一次，或长或短，

生活，每个人都在继续，或悲或欢；

人生，每个人都在旅途，或起或伏。

​日子，就是柴米油盐的平淡；

忙碌，就是早出晚归的奔波；

心情，就是悲欢离合的苦乐，

残缺，就是阴晴圆缺的遗憾。

​人无完人，事无完美，

有些小人，你不比计较，计较会烦；

有些繁事，你不必在意，在意会累；

世界很大，人心很杂，哪能不遇到小人？

红尘很深，尘世浮华，哪能没有烦心事？

想的浅一点，看的淡一点，开心多一点！

委屈了，默默无语；

误解了，微微一笑。

​没有阳光，就听风吹，看雨落；

没有鲜花；就嗅泥土的芬芳，效小草的坚强；

没有掌声，就享受生活的平淡，独处的清宁。

​守好心，走好路，

珍惜最真的情感，

感受最近的幸福，

享受最美的心情，

任时光流转，岁月变迁，

不抱怨，不言苦，不忧伤，不认输，

压抑了，换个环境深呼吸；

困惑了，换个角度静思考；

失败了，蓄满信心重新再来。

​人生，要面对自己、面对自然万象。

豁达人生，宽阔心怀，

原谅错误，坦然生活，

修得胸中雅量，蓄得一生幸福，

俯身去做事，下心去做人!!

​一、公司请你来做什么？

1、请你来是解决问题而不是制造问题

2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题

3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子

4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水

5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课

​二、问题就是你的时机

公司的问题：就是你改善的时机；

客户的问题：就是你提供效劳的时机；

自己的问题：就是你成长的时机；

同事的问题：就是你提供支持建立合作时机；

领导的问题：就是你积极解决获得信任的时机

竞争对手的问题：就是你变强的时机。

​三、不要轻易离开团队

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的时机，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃时机！

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

​四、谁能享受到胜利成果

第一：能始终跟着团队一起成长的人。

第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人

第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！

​五、不为失败找借口

第一段

你的责任就是你的方向，

你的经历就是你的资本，

你的性格就是你的命运。

第二段

复杂的事情简单做，你就是专家；

简单的事情重复做，你就是行家；

重复的事情用心做，你就是赢家。

第三段

美好是属于自信者的，

时机是属于开拓者的，

奇迹是属于执著者的！

你假设不想做，总会找到借口；

你假设真想做，总会找到方法！

​六、对领导而言

1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！

2、任何强大公司都不会给下属平安感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！

3、但凡想方法给下属平安感的公司都会消灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！

4、但凡想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

​六、对领导而言5、最不给员工平安感的公司，其实给了真正的平安感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！

6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！

7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!

因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。

​真正的团队，必须要拍死这6大负能量！

谨记，拍死"负能量"，才能获得正能量，积极向上，共同进步!

1、抱怨——杀伤力最大辐射面最广的负能量

团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个企业。为了大局出发，这样的人不得不叫他滚蛋。

2、消极——最易动摇“军心〞的负能量

“业绩一直好不起来，公司大概没前途了吧!这样下去怕是工资也发不出了吧!“办公室里，总是有人消极怠惰，对企业开展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和时机。员工消极的心理状态对团队气氛非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心〞，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。

​3、急躁——最耐不住寂寞的负能量

左右摇摆的人，急于求成的人，无疑也是企业的负能量之一。当今社会已经够急躁了，每个人都想急于得到一个“成功〞，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样成为急躁的“急行军〞，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个开展阶段的企业，此类人肯定都不会受到欢送。

4、冷淡——最易演变成办公室冷暴力的负能量

团队人际关系冷淡对团队建立有很大的负面影响。其表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力〞，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力〞倍受打击，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的一大重要原因。

​5、自卑——最无力无能的表现的负能量

因为担忧在团队得罪人，又担忧做错事被领导批评，所以做起事来总是畏畏缩缩，前怕狼后怕虎，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢送，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力缺乏，往后必定难受重用。

6、妒忌——最禁锢自身开展的负能量

“凭什么这时机又给了他?他都主管了，还想怎么样啊?“在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开场，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身开展不利。

​面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争剧烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。如发现自己陷在“负能量〞里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进展微调，让方案跟上开展的步伐，才能让自己游刃有余。如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进展职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。

​什么人才是真正干事业的?

一、忍得住孤独

人生想要获得成功，必须忍得住孤独，尤其是在职场奋斗中，很多时候为了达成目标，可能别人在休息时，我们还一个人在默默无闻的付出。

这种过程是非常孤独的，但如果能挺得过去，我们将会比别人取得更大的成功。

二、耐得住寂寞

为了生活、为了工作、为了事业，往往很多时候我们都不能陪在亲人朋友的身边，而是必须占用很多的休息时间和与家人团聚的时间。我们是否能够耐得住这种寂寞？

​三、挺得住痛苦

人生道路并非一帆风顺，一路上难免会有很多坎坷、泪水、痛苦。痛苦之后往往会有两种结果：一是委靡不振；二是更加强大。

我们在经历了痛苦之后终究是委靡不振还是更加强大？取决于我们是否能挺得住痛苦？

四、顶得住压力

没压力就会没动力，大家都知道这个简单的道理，但是很多人却在遇到压力时选择了逃避和放弃。

只有当我们摆正心态，坦然的面对压力时，才会给我们的成长和开展注入无限动力。

​五、挡得住诱惑

做人做事必须坚守自己的理想和原那么。只要我们所坚守的是正确的事情，哪怕会有短暂的痛苦，也应该坚持下去。

如果我们所做的是错误的事情，哪怕会得到短暂的快乐，也应该坚决拒之！

生活中处处都会存在着各种各样的诱惑，如果定力不强，这些诱惑会随时影响并阻碍着我们前进的步伐，甚至会让自己迷失前进的方向，陷入短暂利益的漩窝中。

在种种诱惑面前我们要一如继往的坚持自己正确的原那么和理想。

六、经得起折腾

每一次的失败、每一次的泪水和汗水总是在不断的折腾着我们，因此让我们的开展道路充满荆棘，但经过无数次的折腾才会让我们从中深刻的体会到生活的真谛，我们试问自己能一而再、再而三的经得起折腾吗？

当经历无数次的折腾后，我们还能坚持吗？

​七、受得起打击

当面对他人一次又一次的冷嘲热讽、当面对客户对我们一次又一次的打击时，我们能经受得起吗？我们是否还能保持最初的激情，同时坚守自己的目标？

我们是否还能保持不下降指标而是持续不断的增加措施？在市场开发中，当客户毫不客气的让我们“滚〞时，我们会保持一种什么样的心态呢？我们是继续争取还是马上灰溜溜的离开而从此不再争取面谈？

无论是个人还是集体不在打击中成长，就在打击中消亡！

八、丢得起面子

面子是自己给自己的，不是别人给的。害怕丢面子会让自己丢一辈子的面子，害怕失败会失败一辈子！

害怕丢面子往往带来的结果是打肿脸充胖子，会让自己更加痛苦，从而丢掉更大的面子，让自己陷入一种恶性循环！

​九、担得起责任

“责任〞一词在生活、工作中都随时被我们挂在嘴边，屡见不鲜。新华词典中关于对“责任〞的解释：份内应做而未做或者未做好应当为此承担的过失。

责任分为三种：家庭责任、企业责任、社会责任。

在家庭中我们扮演着儿女、父亲、丈夫、妻子、等角色；

在企业中我们扮演着员工、管理者、领导或者老板的角色；

在社会中我们扮演着公民、律师、教师、企业家等等角色。

总之每个人在不同的场合都扮演着不同的角色，然而我们是否能真正的用行动来承担起自己在各种场合下的角色？

十、提得起精神

当我们在连续多天加班或超负荷工作后，是否能提起精神为了自己目标而继续冲刺？世界是修炼之房，尘事是修炼之境；天空是修炼之志，大地是修炼之胸！！

​了解你的老板或者领导​一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级开展的领导领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法单独让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成局部，但员工不能完全等同于“零件〞，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业开展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造本钱部门人力本钱增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人开展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的开展的速度加快。​二、行动目标明确的领导这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙〞。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省本钱地到达既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇〞。​三、敢于给员工犯错误时机的领导这样的领导不以经历来判断下级的能力，而是通过开掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的时机，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经历不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的时机，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。​四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器〞，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进展有效沟通，深得员工的拥护和支持。​五、有成功经历的领导如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。〞那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否那么你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过屡次成功经历的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最正确典范。​六、懂得舍即是得的领导这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体〞，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续开展。当所属员工的凝聚力到达一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。​七、懂得授权与控制的领导这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进展过程监控，保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的时机。没有约束的权力，没有监视的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己承受下属员工的监视，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精华，值得跟随。​八、公平、公正的领导八、公平、公正的领导这类领导处理事情相比照较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担忧得到的结果会不公平。​九、心胸宽广的领导这类领导善于觉察员工的潜力和优点，舍得在员工的开展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到本部门继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门也仍然欢送。我想不管哪个员工，都会被这样的领导所打动的。​十、不虚伪，表里如一的领导十、不虚伪，表里如一的领导这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。​能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的根底，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。​比能力更重要的12种品格：第1忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。第2敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的效劳，乐意为工作做出个人牺牲。第3自动自发——不要事事等人交待，从“要我做〞，到“我要做〞，主动做一些“分外〞事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。​第4负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。第5注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。第6结果导向——一开场就要想怎样把事情做成，方法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。​第7善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起承受批评的情商。第8合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板〞，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。第9积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，开展自己的“比较优势〞，挑战自我。第10低调——才高不自傲，抑制“大材小用〞的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。​第11节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。第12感恩——想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的时机，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。​人生与职业规划规划与认知为什么要规划怎么样规划​规划与认知职业生涯规划，在社会未迈入工业化以前，职业的种类较少，工作内涵也极为简单，通常的职业都是父母传授给子女，或由学徒直接向师傅学习，因此并不会产生择业的种种问题。自产业革命之后，工业科技日渐兴旺，机器日新月异，而生产过程也日渐复杂，产品之种类及生产量也大量的增加。一、职业认知及职业导向：从幼儿园或小学开场到初中是属于这个阶段，其主要工作是使学生对自己的能力、兴趣有所了解，开场意识到工作对个人的重要性、认识各种行业，以作将来选择职业的准备二、职业试探：初中阶段的后期和高中阶段的初期都是职业试探时期。在这个时期，学生可以利用各种时机，试探一些自己认为有兴趣的工作，以便真正的了解自己的能力和兴趣适合那些工作。​为什么规划俗话说：“志不立，天下无可成之事。〞立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观。在准确地对自己和环境做出了评估之后，我们可以确定适合自己、有实现可能的职业开展目标。在确定职业开展的目标时要注意自己性格、兴趣、特长与选定职业的比配，更重要的是考察自己所处的内外环境与职业目标是否相适应，不能妄自菲薄，也不能好高骛远。合理、可行的职业生涯目标确实立决定了职业开展中的行为和结果，是制定职业生涯规划的关键。​怎么样规划1.职业生涯规划的具体方法许多职业咨询机构和心理学专家进展职业咨询和职业规划时常常采用的一种方法就是有关5个“W〞的思考的模式。从问自己是谁开场，然后顺着问下去，共有5个问题：(1)Whoareyou？你是谁(2)Whatyouwant？你想干什么(3)Whatcanyoudo？你能干什么(4)Whatcansupportyou？环境支持或允许你干什么(5)Whatyoucanbeintheend？最终的职业目标是什么答复了这五个问题，找到它们的最高共同点，你就有了自己的职业生涯规划。​第一个问题“我是谁？〞应该对自己进展一次深刻地反思，有一个比较清醒地认识，优点和缺点，都应该一一列出来。​第二个问题“我想干什么？〞是对自己职业开展的一个心理趋向的检查。每个人在不同阶段的兴趣和目标并不完全一致，有时甚至是完全对立的。但随着年龄和经历的增长而逐渐固定，并最终锁定自己的终身理想。​第三个问题“我能干什么？〞那么是对自己能力与潜力的全面总结，一个人职业的定位最根本的还要归结于他的能力，而他职业开展空间的大小那么取决于自己的潜力。对于一个人潜力的了解应该从几个方面着手去认识，如对事的兴趣、做事的韧力、临事的判断力以及知识构造是否全面、是否及时更新等。​第四个问题“环境支持或允许我干什么？〞这种环境支持在客观方面包括本地的各种状态比方经济开展、人事政策、企业制度、职业空间等；人为主观方面包括同事关系、领导态度、亲戚关系等，两方面的因素应该综合起来看。有时我们在职业选择时常常无视主观方面的东西，没有将一切有利于自己开展的因素调动起来，从而影响了自己的职业切入点。而在国外通过同事、熟人的引进找到工作是最正常也是最容易的。当然我们应该知道这和一些不正常的“走后门〞等歪门邪道有着本质的区别。这种区别就是这里的环境支持是建立在自己的能力之上的。​第五个问题“自己最终的职业目标是什么〞明晰了前面四个问题，就会从各个问题中找到对实现有关职业目标有利和不利的条件，列出不利条件最少的、自己想做而且又能够做的职业目标第五个问题有关“自己最