建设工程施工管理培训课件

建设工程施工管理培训课件2024-01-13汇报人：AA施工前期准备与管理施工过程质量控制与监管施工进度计划与执行管理安全生产管理与风险防范合同管理与成本控制策略竣工验收及后期维护管理contents目录CHAPTER施工前期准备与管理01根据建设需求，向相关部门提交项目建议书，明确项目建设的必要性、可行性和建设规模等。立项申请审批流程注意事项经过初步审查、专家评估、政府审批等环节，最终获得项目批准文件。确保申请材料的真实性、完整性和准确性，及时跟进审批进度。030201工程项目立项与审批组织专家对施工图纸进行审查，确保设计符合规范要求，减少施工过程中的变更。图纸审查设计单位向施工单位进行详细的技术交底，明确设计意图、施工难点和注意事项。技术交底确保图纸审查的严谨性，充分理解设计意图，为后续施工打下基础。注意事项施工图纸审查及技术交底

施工组织设计与方案编制施工组织设计根据工程特点和施工条件，编制合理的施工组织设计，明确施工顺序、方法和资源配置。施工方案编制针对关键工序和特殊施工过程，编制详细的施工方案，确保施工的顺利进行。注意事项结合实际情况进行编制，确保施工组织的合理性和可行性。合理规划施工现场的布置，包括材料堆放、设备停放、临时道路等。现场布置根据施工需要，搭建临时设施如办公用房、仓库、生活区等。临时设施搭建确保现场布置的整洁有序，临时设施的安全稳固，为施工创造良好的环境。注意事项施工现场布置与临时设施搭建CHAPTER施工过程质量控制与监管02检验程序01原材料、构配件及设备进场后，应由施工单位组织相关人员进行检查，并填写检查记录。对于不符合要求的材料、构配件及设备，应及时进行标识、隔离和处理。检验内容02包括外观质量、规格型号、数量、质量证明文件等。对于重要材料、构配件及设备，还应进行抽样复验，确保其符合设计要求和合同约定。检验标准03应依据国家相关标准、规范及合同约定进行检验。对于无相关标准或规范的材料、构配件及设备，可参考类似产品或经验进行判断。原材料、构配件及设备进场检验验收程序隐蔽工程在隐蔽后，应由监理单位组织相关人员进行验收，并填写验收记录。对于不符合要求的隐蔽工程，应不予验收，并要求施工单位进行整改。检查程序隐蔽工程在隐蔽前，应由施工单位组织相关人员进行检查，并填写检查记录。对于不符合要求的隐蔽工程，应及时进行整改和处理。注意事项隐蔽工程检查和验收应注重细节和全面性，确保不留死角。同时，应注重与相关方的沟通和协调，确保检查和验收工作的顺利进行。隐蔽工程检查与验收程序分部分项工程的验收标准应依据国家相关标准、规范及合同约定进行制定。对于无相关标准或规范的分部分项工程，可参考类似工程或经验进行判断。验收标准分部分项工程的验收方法包括观感质量检查、实测实量、资料核查等。对于不同类型的分部分项工程，应采用相应的验收方法进行验收。验收方法分部分项工程验收应注重全面性和准确性，确保每个细节都符合要求。同时，应注重与相关方的沟通和协调，确保验收工作的顺利进行。注意事项分部分项工程验收标准和方法发生质量事故后，施工单位应立即停止施工，并报告监理单位和建设单位。同时，应组织相关人员进行分析和处理，制定整改措施并落实实施。处理完成后，应提交质量事故处理报告给监理单位和建设单位审查。质量事故处理程序为预防质量事故的发生，施工单位应建立完善的质量管理体系和质量控制制度，加强原材料、构配件及设备的进场检验和隐蔽工程的检查与验收工作。同时，应注重施工过程中的质量监控和动态管理，及时发现并处理潜在的质量问题。此外，还应加强员工培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。预防措施质量事故处理及预防措施CHAPTER施工进度计划与执行管理0303编制施工进度计划利用项目管理软件或电子表格等工具，将分解后的工作任务按照时间顺序进行排列，形成施工进度计划。01确定项目总工期和阶段性目标根据项目合同、技术要求和资源情况，制定项目总工期和各个阶段的完成时间。02分解工作任务将项目总任务分解为若干个子任务，明确每个子任务的开始和结束时间、所需资源、前置和后置任务等。编制科学合理的施工进度计划制定监控计划针对关键节点和关键线路，制定详细的监控计划，包括监控频率、监控方式、数据记录和分析方法等。实施监控按照监控计划，定期对关键节点和关键线路的进度情况进行检查和记录，及时发现进度偏差。识别关键节点和关键线路通过分析施工进度计划，找出对项目总工期影响最大的关键节点和关键线路。监控关键节点和关键线路进度情况资源需求分析根据项目施工进度计划和实际情况，分析项目所需的人力、物力、财力等资源需求。资源协调措施与项目相关方进行沟通，协调各方资源，确保项目按计划推进。例如，与供应商协商材料供应时间、与分包商明确工作界面和进度要求等。资源优化配置根据项目进度和资源供应情况，动态调整资源配置方案，实现资源的优化配置和高效利用。协调各方资源确保按计划推进分析进度延误原因当发现项目进度延误时，首先要分析延误的原因，包括技术难题、资源不足、天气因素等。制定应急措施根据延误原因和影响程度，制定相应的应急措施。例如，增加人力物力投入、调整工作计划、寻求外部支持等。实施应急措施并跟踪效果按照制定的应急措施进行实施，并密切关注实施效果。如果效果不佳，需要及时调整措施并继续跟踪。同时，要将实施过程和结果进行详细记录和总结，为后续项目提供经验和教训。应对进度延误的应急措施CHAPTER安全生产管理与风险防范04建立健全安全生产责任制度通过宣传和培训活动，提高全体员工对安全生产责任制重要性的认识，增强履行安全职责的自觉性。加强安全生产责任制宣传和培训通过制定详细的安全生产责任清单，明确各级管理人员和操作人员的具体安全职责，确保责任到人、到岗。明确各级管理人员和操作人员的安全职责制定安全生产考核办法，对各级管理人员和操作人员的安全职责履行情况进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。建立安全生产考核机制123根据工程特点和员工需求，制定针对性的安全教育培训计划，明确培训目标、内容、时间和方式。制定安全教育培训计划通过集中授课、现场教学、案例分析、应急演练等多种方式，开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。开展多样化的安全教育培训活动对特种作业人员进行专门的安全教育和操作技能培训，确保其具备相应的安全知识和操作技能。加强特种作业人员培训开展安全教育培训活动通过现场勘查、资料收集等方式，全面辨识施工现场存在的各类危险源，并建立危险源清单。危险源辨识对辨识出的危险源进行风险评估，确定其可能导致的危害程度和发生概率，并按照风险等级进行排序。风险评估根据风险评估结果，针对不同类型的危险源制定相应的应对措施，如技术控制、管理控制、应急控制等，以降低风险等级和危害程度。制定应对措施危险源辨识、风险评估及应对措施安全事故报告、调查和处理程序安全事故报告建立安全事故报告制度，要求员工在发现安全事故后第一时间向上级报告，同时保护好现场和相关证据。安全事故调查成立专门的事故调查组，对发生的安全事故进行深入调查，查明事故原因、责任人和经验教训。安全事故处理根据事故调查结果，依法依规对责任人进行处理，并制定相应的整改措施和预防措施，防止类似事故再次发生。同时，将事故处理结果及时向上级主管部门报告。CHAPTER合同管理与成本控制策略05关键条款的梳理对质量、进度、安全、环保等关键条款进行细致梳理，确保合同条款的完整性和准确性。合同条款的协商与签订充分沟通协商，确保双方对合同条款的理解和认可，签订具有法律效力的合同。合同条款的重要性明确双方的权利和义务，规范施工过程中的各个环节，减少纠纷和争议。签订明确权利义务合同条款分析施工过程中可能出现的合同变更情形，如设计变更、工程量变更等。合同变更的情形明确合同变更的程序和要求，包括申请、审批、实施和验收等环节。变更程序和要求确保变更后的合同内容得到严格执行，维护合同的严肃性和权威性。变更后的合同执行严格执行合同变更程序和要求成本控制方法介绍常用的成本控制方法，如成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等。应用实践分享分享在建设工程施工过程中，如何运用成本控制方法降低成本的实践案例和经验。成本与质量的平衡探讨如何在控制成本的同时，确保施工质量和安全，实现成本与质量的平衡。成本控制方法及应用实践分享索赔情形与依据根据具体情形，制定有效的索赔策略，包括索赔申请、证据收集和谈判协商等环节。索赔策略制定反索赔措施应对探讨在面临反索赔时，如何采取合理的措施进行应对，降低损失和风险。分析可能出现的索赔情形，如工期延误、质量不达标等，并明确索赔的依据和原则。索赔与反索赔策略探讨CHAPTER竣工验收及后期维护管理06详细阐述从申请验收、组织验收、现场核查、问题整改到最终验收合格的全流程。竣工验收程序明确验收标准、验收文件准备、验收人员组成及职责等，确保验收工作的规范性和严谨性。验收要求组织竣工验收程序和要求介绍指导如何对施工过程中产生的各类档案资料进行分类、编目、装订和归档。明确档案移交的流程、移交清单的编制和移交过程中的注意事项，确保档案资料的完整性和可追溯性。档案资料整理移交工作指导档案移交档案