员工线上学习课程方法_第1页
员工线上学习课程方法_第2页
员工线上学习课程方法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工线上学习课程方法线上培训优点：1、 灵活性、组织性强。线上培训不再受到场地，时间，环境等影响，员工可以通过手机、电脑等在线学习，随时随地的接受培训知识。2、 降低了培训的成本，平时组织一场传统的培训，需要耗费人力、物力，还需要找场地，成本较高。而线上培训不用集齐所有成员，学员也无须放下手头工作到达固定的地点参加培训，只需在有网络的地方，通过手机、电脑等设备，利用自己的空闲时间，就可以参与到培训了。这样不仅节省了学员的时间，也节省了企业的培训成本。线上培训缺点：1、 线上培训大都以录播的形式，所以培训时的互动性不强。线上培训在培训过程中，如果有疑问，无法当场得到解答，一般需要在延后才能得到相关问题的解答。2、 线上培训对学员的个人学习能力和专注力有一定的要求。那么企业在开展线上培训时如何确保培训效果呢？我们可以从以下5点入手：学习触点多线并行，确保资源利用最大化在线上的学习旅程中，不管旅程长短，首先都要盘点自己手上的现有资源。这里说的资源除了实体的物品以外，人员资源也是很重要的，比如【同伴学习】，通过发挥每个人在不同环节的作用，调动全体学员的积极性，往往会有更好的学习效果。发挥高头排头兵作用，确保学习成效落地简单的来说就是领导要起到一个带头作用，给出一个积极态度带领员工们一起学习。比如高管们先尝试第一批学习，并且参与考试，展示一定的傲人成绩出来，分享自己的学习心得，让员工知道学习是有回报和成果的。趁热打铁速打铁，因材施教抓核心迅速的制定出一套完整体系，严丝合缝的关联起来并且快速实施，每个管理层负责不同的事项，这样才能推动整个培训效果间歇性强化学习，充分调动学员积极性对于学习这件事情，不需要一直高强度，间歇性的安排一下紧张学习即可，因为很少有人能够一直高强度、高积极性的维持一个事情，很容易疲累。可以设置一个每周学习表，合理的安排每天的事项，按部就班的完成即可。多样活动刺激学习热情开展各种活动，比如微信群打卡、互相之间的竞技。但前提是不涉及互相利益，只是一种竞争理念，让各自

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论