分配系数管理

新疆航天经纬测绘技术有限公司

项目组成员分配系数管理办法由于公司每年项目多，工期短，规模小的特性，为提高所有作业人员的工作积极性，提高管理水平，保证产品质量，并避免项目组内部分配系数不公平，不透明的问题，特此制定讨论公司项目组成员分配系数管理办法。一、 总则公司所有新立项管理项目，分为①项目策划、②测绘外业过程控制、③测绘内业过程控制、④测绘项目最终检查、⑤不合格品处置、⑥产品放行出版交付。备阶段相应人员按职责履行其义务，分配系数按其对应的责任打分确定。二、 项目组成员主要分为项行、项技、项负、质检员、作业员、测工等。1、项行的主要职责为①策划阶段参加项目评审，负责项目总工、项负及项目组人力资源的确定安排，指导项负按顾客要求编写工作大纲，对项目组进行安全环境交底；②项目实施过程组织生产安排及协调会议，必要时对计划做出调整；③项目检查过程中，检查是否按计划进行，确认外业检查是否圆满完成，批准成果交付或例外放行；④项目总结改进中参加各种活动。其应付的责任：项目出现质量问题或质量事故，对照职责负相应责任，出现质量事故按院相应制度执行。2、 项技的主要职责为①策划阶段参加项目评审，指导项负按顾客要求编写工作大纲；负责指导项负完成项目内外部组织技术接口，对项目组进行技术交底；②项目实施过程负责指导项目重要方案的制定，关键参数的确定；负责互提资料、外来资料的审查③项目检查过程中，负责项目内外业工作检查验收；对发现的不合格品提出纠正要求并组织再验收。其应付的责任：项目出现质量问题或质量事故，对照职责负相应责任，出现质量事故按院相应制度执行。3、 项负的主要职责为①策划阶段负责编写工作大纲；配合项行配置项目所需的人力资源及设备，项负为兼职安全员；②项目实施过程负责组织项目组按计划完成任务，向项行、项技汇报项目进展情况，对出现的问题提出建议；③项目检查过程中，负责项目组进行各种自查工作，对自查的问题进行确认并组织返工；④项目结束时，符合收队条件，并向项行回报后，方可返回；负责资料归档并确定项目组成员分配系数，上报到分院。项负的系数范围为0.5-1.5,其对应的系数分配：①严格履行职责，完成各项工作，项负系数1・5；②项负未履行职责的，扣减其未履行职责的部分，最低至0.5。③出现质量事故按院相应制度执行。4、 质检员的主要职责为①策划阶段配合项负编写工作大纲；②项目实施中负责完成各项资料的过程检查；③项目检查过程中，负责配合项负进行各种自查工作。质检员的系数范围为0.5-1.3,其应付的责任:①严格履行职责，完成各项工作，质检员系数1.3；②未按要求进行过程检查，质检员系数0.8；未完成项负安排的其它工作的由项负扣减系数，最低至0.5。③出现质量事故按院相应制度执行。5、 作业员的主要职责为①策划阶段学习项负编写工作大纲；明确项目中自身的工作和责任②项目实施中负责完成项负安排各项工作；按要求把自己完成的资料提交给项负；③项日检查过程中，负责自查工作。作业员对应的系数分配为0.3-1.0，其应负的责任：①严格履行职责，完成各项工作，作业员系数1.0:②工作中不积极主动，消极怠工者，系数0.7；未按项负要求进行工作，由项负扣减系数，最低至0.3；③出现质量事故按院相应制度执行。6、 测工的主要职责为①策划阶段学习项负编写工作大纲；明确项目中自身的工作和责任②项目实施中负责完成项负安排各项工作；按要求把自己完成的资料提交给项负。测工对应的系数分配为0-0・5，其应付的责任：①严格履行职责，完成各项工作，作业员系数0・5；②工作中不积极主动，消极怠工者，系数0.2；未按项负要求进行工作，由项负扣减系数，最低至07、 公司可根据项目综合情况，对表现优异的项负进行表彰。8、 项负可根据项目综合情况，对