污水站专项施工方案-文档-文档

PAGE污水站专项施工方案工程名称:丰县村庄污水治理工程编制单位：苏州市水城市政园林工程有限公司编制人：审核人：审批人：编制日期：第一章（污水处理）目录1、编制依据2、工程概况3、施工测量4、污水池施工5、钢筋工程6、模板工程7、混凝土工程8、脚手架工程9、闭水试验10、特殊及关键部位的施工技术措施11、质量保证措施12、工期保证措施13、安全保证措1.编制依据1.1《建筑工程施工工艺标准》缩印本；1.2生活污水处理站格栅井、调节池工程施工图纸；1.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）;1.4《11G101-1》图集1.5《矩形钢筋混凝土蓄水池》（05S804）;1.6《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）;1.7.相似类型工程的材料使用及施工经验；1.8《S90538-2727（1）-07》2.工程概况本工程与其配套使用的生活污水管线系统合称生活污水处理站。其作用是对该工程投入使用后的日常生活污水进行处理。该工程有格栅井、调节池、一体化设备、设备房共同组成。处理指标：详见附表3.施工测量以书面形式接受业主给定的的坐标点，利用经纬仪、全站仪、钢尺（100m）、棱镜再根据设计院给定的坐标点定出建筑的控制点及标高桩。对已经定出的坐标点及标高桩加以保护措施，以备完成整个工程的使用和复测之用。根据控制点定出该建筑的轴线控制桩，并将该轴线控制桩引到合适的地点以备该建筑的测量和检查之用。施工过程中要根据控制点对该建筑的轴线和标高点进行复测和校对以免出现误差。施工测量仪器和工具都在检定合格有效期以内，按规范使用测量仪器，不的随意更换和损坏，保证测量质量的合格。测量实行复测制，有测量员进行测量，并有项目工程师组织工长对其进行复测，以保证测量的有效性。对建筑物的测量过程要及时做好记录，以备内业作业使用。4.水池及一体化设备施工（一体化设备基础为150厚C20混凝土垫层，C30钢筋混凝土底板）基础以上由生产厂家安装。水池为钢混的矩形构筑物，其中钢筋、混凝土、模板的用量最大，而且抗渗要求较高，应尽量减少施工缝，施工缝采用膨胀止水条或3mm厚不锈钢板300mm宽并设在底板上400mm处。分底板和池壁两部分进行施工，竖向按要求的施工缝分为两部分进行分段施工。4.1施工顺序挖土→底板垫层→底板钢筋→止水带→底板模板→混凝土→养护→池壁钢筋→池壁模板→施工缝膨胀止水止水带→池壁混凝土→养护→池壁钢筋→池壁模板→赤壁混凝土→养护→回填。4.2土方工程根据地下水位情况，该工程需进行地下水位降低措施。（详见附图一）开挖采用的机械为反铲式挖掘机，再配备相应的自卸式汽车运土，运至场区其他地方，余土全部外运，回填中粗砂并灌水振实。根据要求设1:0.3的放坡，开挖至上而下，每层开挖大约两米，开挖过程中留大约150mm由人工清土配合机械进行开挖，以保证基槽标高质量。清土完毕后进行基地钎探，杆长2.1米，钎探点间距2米，成梅花布点，认真做好顺序编号，并做好钎探记录。出现问题及时与业主、监理等有关单位协商解决。开挖完成后，设防护栏进行维护，防护栏由Ф48×3.5钢管组成，采用卡扣连接，其中立杆间距1.5米，高1.2米，设两道水平杆。回填中粗砂并灌水振实。管沟换填时，为保证不对管道造成损害和扰动，应采用人工回填夯实，当回填至50cm高时，保证机械回填不会对管沟造成损坏时在进行机械回填。5.钢筋工程（1）材料要求钢筋进场时应附带钢筋材质单，病案室严要求对钢筋原材进行试验，如不能满足要求可取双倍实验原材进行试验，还不满足实验要求，按不合格产品运至场外。（2）钢筋加工钢筋加工应符合设计规范，表面应光洁、无损伤，油渍、铁锈应在使用前除去，钢筋应平直，无局部弯曲，采用冷拉时，Ⅰ级钢的冷拉率不应超过4％Ⅰ级钢端部做180度弯钩时，平之部分不得少于3倍直径。钢筋端部应作弯钩，切弯钩的弯曲直径不得小于2.5倍直径，平直部分不应小于10倍直径。部分Ⅱ级钢需进行焊接时，应采用电弧焊，焊接接头距离弯折部位不得小于10倍钢筋直径，且不得将焊接接头设置在弯矩较大处，焊接前必须提供合格的焊接规范。（3）、钢筋排架的制作和安装为保证钢筋网架的稳固性以及钢筋间距的准确性，在底板钢筋网片和池壁钢筋网片的中间设置钢筋排架，当局部钢筋直径大于Ф16时，排架间距应为60cm，当小于Ф16时，应为80cm以内。排架与钢筋网片绑扎在一起。（4）钢筋的绑扎与安装钢筋的相交节点全部用扎丝绑扎，钢筋接头采用焊接，采用绑扎搭接时应符合设计规范，绑扎搭接接头应相互错开，其中受压区的接头率不应大于50％，受拉去不得大于25％。池壁筋在板筋绑扎完后进行，池壁筋应直接通到池顶，为保证池壁保护层厚度，应采用混凝土垫块，切误差不应超过±3mm，绑扎钢筋交接的扎丝应扣向内侧，以免影响保护层厚度。采用焊接的接头必须经过试验，合格后方能投入使用。6.模板工程6.1模板选择本着既要保证质量，又要易于操作，一次性投入最少的原则采用胶木模板，配合搭设的钢管架组成池壁可弯折的模板体系。6.2模板支撑体系采用Ф48×3.5的普通钢管脚手架组成钢管网架体系，水池中央设纵横钢管脚手架，用以保证赤壁模板的承载力、稳定性及刚度。池壁支护模板采用1m×2m，木方采用50mm×80mm,利用模板和木方支成大面积模板，用以池壁模板的支护。水池池壁模板支护完成，内外侧钢架作为骨架，池壁内外侧模板利用对拉止水螺栓加固，使模板钢筋连成一体。预留洞用木盒子形式，提前预埋进钢筋水池池壁中，有池壁钢筋加固。对圆钢筋网有切割和扰动的部分，必须利用加强筋对洞口进行加固，以保证池壁不受其影响。所有支撑与土体接触的地方均进行加垫处理，以防止支撑体失去支撑作用，导致混凝土在浇灌过程中出现炸摸。6.3模板的拆除现浇结构的侧模在混凝土强度能够保证其棱角及结构在拆除模板时不会被损伤的前提下，方可拆除。底模在达到下表后方可拆除，对拆除后的混凝土结构要加以保护，不要对其棱角及表面造成伤害。结构类型结构跨度（m）设计混凝土的百分比强度（％）板≤250＞2，≤875＞8100梁≤875＞8100悬臂构件≤275＞2100混凝土的拆模时间不得小于3天7、混凝土工程7.1、混凝土所用材料水泥是混凝土的重要组成材料，水泥在进场时必须有出厂合格证和试验报告，并对其品种、强度等级、出厂日期等内容进行检查验收。根据设计要求本工程采用抗渗等级为P6的水泥。该工程采用抗渗等级为P6的C30混凝土，碎石粒径不得大于31.5mm，中砂，其中外加剂为高效减水剂，掺合料为粉煤灰，所用含量必须符合试验急用关规定。7.2、混凝土的搅拌及运送本工程均采用商品混凝土搅拌站根据实验室的配比单拌制的混凝土，混凝土的拌制，外加剂、掺和料及各种原材的用量必须符合实验室及各项有关规定，如在拌制过程发现原材有不合格情况，应立即停止混凝土搅拌及使用，并上报施工、监理及有关单位对不合格的原材进行再试验，待试验合格后在进行混凝土的搅拌和施工。本工程的混凝土均采用混凝土搅拌运输车运送，为保证混凝土在运送过程中发生离析等现象，混凝土搅拌运输车在运送过程中必须保持慢速转动（1~4r/min）进行拌合。7.3、混凝土的浇筑为泵送7.3.1混凝土浇筑前的准备混凝土浇筑前应进行施工方案的制定和安全与技术交底，施工方案中应根据混凝土的工程量和结构特点确定混凝土的施工进度、浇筑顺序、劳动组织、技术措施和操作要点等。并在浇筑前队工人进行详细交底。混凝土浇筑前，基础的标高和建筑的轴线必须检查无误，确保浇筑面无积水、无垃圾。模板及钢筋是浇筑前必须检查的两个大项，其中模板应检查以下及几个项目：标高、位置、尺寸等是否符合设计要求；支撑体系是否稳定牢固；组合模板的连接件和支撑是否按规定设置、模板拼缝是否严密；预埋件预埋孔洞的数量、位置是否正确；模板内的杂物是否清理干净，模板是否进行湿润等。钢筋检测项目:钢筋的搭接长度、接头位置是否符合规范;控制保护层厚度的垫块或支架是否按规定设好；钢筋上的油污以及铁锈是否除尽等。检查完毕后认真填写隐蔽工程验收单。另外，还要对水、电供应条件以及天气等状况进行了解，以免中途停工，影响工程质量和工期。7.3.2、浇筑时应注意的问题为了保证混凝土的质量，需要对浇筑的混凝土进行塌落度试验，以保证混凝土的浇筑质量。混凝土拌合物有不同重量的材料组成，当采用泵送时，如果下落高度较大，可能会造成混凝土的离析现象，所以，在浇筑时混凝土自高处倾落的自由高度不应超过2m，在钢筋混凝土柱和墙中自由倾落的高度不宜超过3m，否则应设串筒、溜槽、溜管或振动溜管等下料。为保证混凝土振捣密实和在浇筑过程不会发现模板变形的情况，应采取分层及环形浇筑方式。浇筑竖向结构混凝土前，地不应先浇筑50~100mm厚与混凝土成分相同的水泥砂浆，以免产生蜂窝及麻面现象。为保证结构的整体性，混凝土应连续浇筑。混凝土入模后，由于内部各种力的作用会导致混凝土无法自行填充模板，所以要对入模后的混凝土进行振捣。振捣时，振棒应垂直插入，并插入下层未初凝的混凝土中50~100mm，以促使上下层混凝土紧密结合。7.4、混凝土的养护根据浇筑时的环境条件，我们对本工程采取自然养护的方法，浇筑底板后，对混凝土表面进行及时的抹光、压平，然后用塑料薄膜对混凝土表面进行覆盖，以免混凝土表面因失水过的导致开裂；对水池池壁的养护，同样采取自然养护的方法。8、脚手架工程本工程均采用Ø48钢管脚手架系统，除模板结构架子外，各工种施工均需搭设施工马道及操作平台，安全栏等安全措施，而且不得与模板结构系统相连接。9、闭水试验准备工作：水池内的杂物清理干净，地下水位满足抗浮要求，预埋洞口已经临时封堵完毕，水源及输水管道已经就绪，水池标尺到位。充水分三次，第一次到1/3处，第二次装2/3，第三次到水位标高处。对大中型水池，也可充水至施工缝以上，当无明显渗漏情况时再充水至第一次充水水位处。装水时必须控制加水速度，不得超过2m/d,使氺荷载缓慢增加至设计标高，相邻两次充水时间间隔不得超过24h。每次充水宜测读24h的水位下降值，计算渗出量，再充水过程中和充水以后应对水位进行外观检测，如果水位有较大变化，应停止充水，待处理后再继续冲水试验。观测记录：充水至设计水位48小时以后，应进行最终渗水量设定。观测记录内容：内容包括天气情况、水池装水速度、进出水管洞的渗漏情况，水池外壁的情况、接缝处渗漏情况、池内水位变化及池内观测点记录。每次仔细观测，认真记录。试验标准：依据设计规范和《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB141-90）,一昼夜水位的下降量小雨盛水构筑物正常水位的1/1000且不小于2L/㎡.d,要求水池只有个别地方发暗，接缝处无发暗冒汗现象。10、特殊及关键部位的施工技术措施1、对拉止水螺栓的处理用三节对拉之水螺栓，止水螺栓的两端设內小外大的锥体橡胶堵头，拆模后剔除橡胶堵头，用微膨胀水泥砂浆填塞密实。2、墙上预留孔及预埋管的处理对预留孔及预埋管的处理应符合相关规范规定，预留孔应事先做好设计好的木盒，待钢筋绑扎完毕还没有封模时，用电焊机将设计位置的钢筋网切开，将木盒放置到位，然后对洞口的四周进行钢筋加固处理；预埋管也应事先做好制作工作，为了保证水池预埋管处漏水，应对预埋管做防水处理，预埋管的管壁上应设置止水环，止水环应焊接严实，不得有漏水现象。3、钢筋保护层的处理为保证钢筋混凝土保护层，应该用专制的混凝土垫块进行处理，钢筋绑扎时，将混凝土垫块均匀的固定与钢筋网的内外两侧。4、预埋件的处理预埋件的安装应根据设计图纸及相关规范处理，首现应做好与设计尺寸相符合的预埋件，为保证预埋件位置的准确性，应该在预埋的时候用钢尺确定预埋件的精确位置，然后用电焊将预埋件焊固在水池池壁上。11、质量保证措施11.1、质量保证体系项目经理：王守鹤项目经理：王守鹤现场经理：梁成磊施工员：贾宁宁技术员：戴文俊质检员：包玉坤班长：赵大勇安全员：刘浩材料员：于百宏在该体系中各级人员的责任如下：11.1.1、项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负终身责任。11.1.2、技术负责人负责工程技术措施的制订，负责工程的隐蔽验收，结构验收和技术资料的整理。12.1.3、施工员是质量工作的执行者，负责对质量问题的整改处理。11.1.4、班组长是班组施工质量的第一责任人，负责班组施工质量的自检和问题的处理。11.1.5、材料员对其验收的材料的质量负责。11.1.6、质检员负责分项工程自检及质量评定，对工程能否达到质量目标负全面责任。11.2、质量管理制度11.2.1、施工组织设计的编制与审批施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工组织设计编制的质量直接影响到工程施工质量。开工前我公司组织有经验的技术人员编制施工组织设计，编制完毕报公司主管部门审批。11.2.2、质量检查与验收坚持质量“三检”制度和企业内部的质量检查验收制度，重点把关创优。分部分项工程的优良率是创优的重点。在施工中认真执行班组间的自检、互检、交接检，加强质量跟踪和检查，每个分部分项必须由班组自检，交专职质检员和公司质量部门复核，达到质量要求才能进行下道工序施工，否则返工重做。11.2.3、原材料、构配件的质量检验严把原材料、构配件的质量关。材料管理人员对进场的各种材料、半成品及构配件检查验收，必须有质量保证书或合格证。杜绝“无质保书、无合格证、无检测标准”的三无材料进场。11.2.4、成品保护加强成品保护，教育全体施工人员树立质量观念，自觉爱护公物，珍惜已完成的成品。合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，并采取有效措施，加强对成品保护的工作检查。11.2.5、质量奖罚制度为确保工程的质量实行奖优罚劣，激励操作者和管理人员的创优积极性。11.3、保证质量的组织措施11.3.1、加强对职工的思想教育和职业道德教育，把“质量第一，用户至上”的原则落实到行动上，健全岗位责任制。组织管理人员学习质量标准和施工规范。组织工人学习操作规程，提高操作技能。施工中严禁偷工减料；严禁粗制滥造；严禁盲目指挥；严禁私招乱雇，层层转包。11.3.2、执行“六把关、五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“六把关”：把施工方案关，材料进场关，技术交底关，检测计量关，工序交接关，质量验收关。“五不准”：无施工组织设计不得施工，不合格的材料不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。11.3.3、建立质量例会制度，每月召开2次，通报质量情况及对质量问题的整改处理情况。11.3.4、切实贯彻施工方案和施工方法，按设计及规范要求组织施工。12.3.5、实行“人机固定”制度，加强对卷扬机、搅拌机、塔吊等机械的维护与保养，确保机械处于最佳使用状态。11.3.6、施工现场保持大宗材料的合理有序堆放，保证道路畅通，为确保工程质量创造良好的条件。11.4、保证质量的技术措施11.4.1、基础工程（1）土方开挖分层开挖，施工时架设水准仪确定开挖深度，确保不超挖，避免扰动土层。（2）基础墙柱钢筋的插筋位置应严格控制，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，插筋完毕后，绑一至二道水平筋做固定，局部采用点焊固定，在接钢筋时，先将插筋上水泥浆清除干净。机械连接要保证质量。（3）基础剪力墙模板施工时，采用穿墙螺栓固定，在螺栓上必须加焊止水环，避免出现渗水现象，在基础地梁上根据设计要求设排水孔。（4）基础底板的抗渗措施。垫层施工后按要求施工地下室底板涂膜防水，底板浇筑用两台混凝土泵泵送，保证没有施工缝。11.4.2、主体工程（1）钢筋工程①钢筋进场必须由技术人员和专业工长核对其型号、种类、数量以及下料质量，防止出现规格、质量、数量与设计不符，避免可能出现搭接、锚固不符合规范及设计要求。②钢筋绑扎、焊接完成后，由班组自检，由质检员、技术员、专业工长全面检查，尤其在间距、搭接、焊接长度等方面是否满足要求，合格后提出申请，由甲方、监理进行隐蔽验收，通过三检，实现无质量隐患。（2）模板工程①工程模板框架梁采用定型模板，框架柱采用可调钢板，现浇板采用竹胶合板，制作安装偏差控制参照规范要求，由专业工长、技术员以及质检员负责检查。②模板拆除时必须经技术负责人、监理等主要人员根据现场增加的同条件养护砼试块进行试压后确定，以保证砼质量。④模板拆除后应进行修整，刷脱模剂，并保持表面的平整清洁。⑤模板接缝处用海绵条或胶带粘贴，避免出现漏浆而影响砼的感观质量。（3）混凝土工程①严格执行混凝土浇筑令制度，浇筑令签发由监理、甲方、技术负责人三方签署，应在隐蔽验收、技术复核等有关手续完成后进行。②浇筑前应了解天气情况，避免大雨天等不良气候施工，如果施工过程中出现雨天，应及时采取遮盖，的处理工作。③混凝土振捣时，墙柱下料应注意分层振捣，振捣操作做到“快插慢提”，重点把握振捣时间，不能出现漏振或过振。④混凝土施工完毕后，根据气候条件采用洒水覆盖养护。12、工期保证措施确保按既定的施工方案施工是保证工期的关键。为加快施工进度本工程中拟采取如下技术措施：砌筑砂浆掺外加剂代替石灰膏，施工方便，加快砌筑的速度，从而节约时间缩短工期（但需经试验室试配确定配合比，保证砂浆的强度）。精心组织，认真施工，机械设备、周转材料按计划和现场具体情况确保供应。严格控制分项工程施工质量，合理安排施工工序，杜绝因质量问题出现返工情况发生。在施工管理上，抓好各施工班组间的配合问题，各工序之间能穿插作业的，可安排同时施工，缩短各工序之间的时间间隙；项目部与作业班组签订工期奖罚合同，以保证各施工班组按期完成施工任务。正确处理和协调好与各方面的关系，保证工程正常施工。重点是与原材料、构配件等供应单位签订供货合同，严格按合同规定的时间供应材料及构配件，保证施工的连续进行从而确保工期。工程进度控制依据施工合同所约定的工期进行控制。在保证工程质量和安全的原则下，经常对照进度网络计划的关键线路，找差距、用措施，不断调整短期计划，保证不突破总工期。我公司要做到好中求快，采取相应组织措施，技术措施、经济措施、法规措施，承诺兑现，树立企业信誉。实现合同约定的工期目标。12.1、组织措施（1）以项目经理为首组成一套抓工程进度的班子，使得千斤重担大家挑、人人肩上有压力。（2）充分做好施工前准备工作，在工程开工5日内，完成全部施工准备工作，完成生产、临时设施、材料、加工机具、人员按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉图纸和编制各专业施工方案等。（3）组织精良的施工队伍，公司对本工程高度重视，将从全公司范围内抽调技术骨干，特别是参加过与本工程类似的工程项目人员，以确保本工程的工期和质量。（4）积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。项目部内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。（5）加强劳动力和施工定额管理。保证充足的劳动力满足工程需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工。并有情况突变的应急补救措施。（6）加强材料设备的管理工作。所有上岗人员要挑选高素质的人参与，机械设备除加强检修外，要有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生，支持不合格材料不进场，预防冬季机砖困难，做好冬季施工前的机砖储备，在夏季施工中，为避免阴雨连绵，砂子供应紧张，现场做到是前储存，绝不能因材料原因而影响工程进展。（7）准备充足的流动资金，一旦甲方资金不到位，不发生停工待资现象。（8）加强计划管理，以合同总工期为目标，以网络计划为依据，以控制阶段目标为主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接、协调与均衡。根据施工网络计划，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。（9）关心职工生活，解决他们的后顾之忧，使他们全身心投入到工作中去。12.2、技术措施（1）认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。（2）应用网络计划技术，找出关键线路，以线带点，以点逐面，全面科学地实现目标规划。（3）在满足工程总工期的前提下，编制各施工段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。12.3、经济措施（1）建立风险承包责任制。项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚。（2）工程开工前，项目部各个专业施工班组签订工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。12.4、法规措施为了保证本工程工期的顺利实现，我公司特作出如下规定：（1）优先考虑本工程的人力资源调配。（2）优先考虑本工程的设备配置。对本工程我公司将优先投入新型的、满足工程需要的机械设备，不会因设备而影响工期。12.5、对于关键部位和有特殊操作要求的工序，要求专业施工班组分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。及时组织人员设备进场，按建设单位指定的开工日期开工。首先班子重视，树立“时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命”的竞争观念。12.6、建立健全各级责任制，做到人人有责，互不推拖，搞好内部各级责任制，充分调动职工的积极性。12.7、集中优势兵力打突击战，做到定人定岗，规定目标，限期完工。认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工。认真编制施工组织设计和工期进度计划，严格按计划施工。12.8、机械设备尽量用新设备，老的设备要做好检修工作，机械人员要加强保养，保证施工需要。同类设备要有备用，避免设备损坏影响工期，造成窝工现象。12.9、核算员根据工程进度编好主要材料计划表，材料员据此表提前一周把材料购运至现场，并贮备一至二个月用的材料，以防有雨天气影响工期。项目部提前将材料计划按进度要求提供给材料供应部门。材料供应部门及时采购计划内使用的材料和越冬施工物资，做到不影响施工。利用好资金，做到专款专用，保证一切材料不误工，保证工人工资发放，保证不因资金而影响施工进度。12.10、实行三班轮流施工，备足职工生活物资，做到后勤到位，使职工吃饱，干劲足，劳动生产率才可提高。12.11、农忙时保证不停工，对工人采取补偿性措施，满足工人的物质和精神需要，提高工人的工作积极性，加快工程进度。12.12、管理人员和操作队伍要互相配合，各负其责。互相创造条件，不得因配合不到而耽误工期。12.13、加强各工程环节搭配，使土建、水电互相协调，保证连续作业，充分利用白天，关键时间昼夜不停。12.14、积极采取先进的管理方法和先进技术措施，使整个生产过程按预定的工作程序高速运转即计度→实施→反馈→调整处理→实施的步骤进行，从而提高劳动效率。12.15、积极主动协调周边关系，保证不因工农矛盾影响工程进度。13、安全保证措13.1具体措施13.1.1施工现场各种料具、构件、半成品、机械、电气设施临时建筑，必须按平面图布局设置、存放和摆设。13.1.2施工现场道路平整畅通，排水良好。13.1.3各种料具、半成品构件，堆放码垛整齐，下脚料和停用机具，应堆放在指定地点，做到工完料尽场地清。使施工场地要有文明感、安全感、卫生感。13.1.4施工现场要有醒目的安全标语，并有符合国家标准的安全标志和安全色标13.1.5现场的“四口”防护均要靠防护措施，雨季施工机具要有防雨设施，凡在露天摆放的机具和闸箱，必须搭设防护棚。13.1.6氧气瓶、乙炔瓶安全距离大约5米，远离明火作业点10米。13.1.7基坑要根据具体情况做好安全防护，深度超过两米基坑，必须设防护栏杆。13.1.8挖掘机、汽车、吊车等机械设备的司机、电工电气焊等特殊工种不得由非岗位上人员代替操作。13.1.9每项工序开工前，技术人员作出书面安全交底，班组长在每天上班前要有针对性地进行班前安全教育。13.1.10各项安全活动认真做好记录，以便及时检查整改。13.1.11用电机等用电设备均应设防雨蓬，用电设备线路必须经常检查绝缘是否良好。13.1.12各种脚手架使用前，要进行认真检查、验收合格后，方能使用，脚手架在使用过程中，未经允许，不能私自拆除。13.1.13木工用电锯，卷扬机应设置保护罩。第二章(设备房)目录=1\*CHINESENUM3一、施工方案说明=2\*CHINESENUM3二、工程进度计划与措施=3\*CHINESENUM3三、施工人员组织方案物资资源配备方案=5\*CHINESENUM3五确保施工质量的管理措施六、确保安全生产的管理措施七、确保文明施工的技术措施八、确保报价完成工程建设的技术措施和管理措施九、主要施工工艺和施工方法十、质保措施=1\*CHINESENUM3一、施工方案说明（一）工程概况1、建筑面积：16.81m2。2、层高3.6m。3、砖混结构，使用年限50年，抗震类别设防烈度6度，丙类。4、外墙200mm煤矸石烧结空心砖。（二）编制依据根据国家有关法律、政策及建设单位的招标文件要求，结合本工程的特点、规模、场地条件等，从技术和经济的全局出发，做科学合理的全面布置。另根据本工程的具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案、降低成本、充分利用施工机械及设备装置，组织好劳动力、机具、材料、构件等的供应，针对工程实际情况，采用新工艺，新技术，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有条不紊地进行，确保优质、低耗、高效安全地完成本工程，主要编制依据如下：1、《建筑工程施工质量验收统一标准》2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》3、《砌体工程施工质量验收规范》4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》5、国家或地方强制性要求的施工要求和施工规范等。=2\*CHINESENUM3二、工程进度计划与措施（一）工程进度计划=1\*Arabic1、施工进度计划编制的依据1.1根据各工种难，易程度和装饰要求及施工规范的要求。1.2根据施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。1.3根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。1.4根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。我公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。=2\*Arabic2、施工进度计划编制的原则 本工程采用横道图作为施工进度计划，并进行细化。2.1现场施工条件及水、电到位。2.2全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置，减少二次搬运。2.3施工方案确定，图纸会审、技术交底完成。2.4严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。2.5严格执行各项安全制度、施工规范，确保各项目标的完成。2.6整个工程为一有机整体，必须统筹考虑，为便于管理及控制工期，我们列出工期进度表，在进场施工时，以此为依据安排详细的周、月施工进度表，以期达到动态管理，发现问题及时解决，保证施工工期按期完成。同时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期和编制有序的资源供应计划。=3\*Arabic3、具体进度计划本工程进度计划采用横道图法，在保证质量前提下，实行快速流水作业，争取按期完成是编制计划的指导思想。3.1本工程施工进度安排的特点：由于本工程工程量和施工做法大部相同，因此，在编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。本工程强调充分利用时间与空间，合理安排流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保在装饰施工中，主次结合，以扩大施工面，实现均衡施工和缩短工期，并确保质量满足设计效果要求和分层验收打好基础。3.2编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。3.3由于本施工内容室内高处作业不多，人员相对分散，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、垂直运输、垃圾处理等问题作了详细的安排。3.4在施工进度计划中采用了流水段的划分，施工顺序的安排，主要分部工程拟采用的施工方法，各专业之间的衔接配套关系、工期、劳动力安排等。3.5对施工横道图的说明：本施工进度计划表中除了考虑了定额用工以外还考虑了如：运输、施工准备、调试及完工后现场清理等其它辅助用工以及施工进度计划在时间上的阶段情况。（二）工期保证措施为确保该工程优质、安全地如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。=1\*Arabic1、明确工期进度控制方法1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。1.2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。1.3同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。=2\*Arabic2、制定保证工期的技术措施2.1设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。2.2推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。2.3保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。2.4机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。=3\*Arabic3、采取保证工期的管理与组织措施3.1建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。3.2实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价充分调动全体员工的积极性。3.3定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出计划调整方案。=3\*CHINESENUM3三、施工人员组织方案（一）组织原则现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密﹑完善的施工组织。=1\*Arabic1、选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成“某工程施工项目经理部”。=2\*Arabic2、选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工。=3\*Arabic3、实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成各项工作。=4\*Arabic4、在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。（二）项目部组织机构设置在本工程中成立由单位直属的项目部，项目经理由单位选定。项目部由决策层、管理层及作业层组成。项目部以项目经理为中心，实行一级核算，二级管理。项目经理对整个项目负责，各作业队队长对本队工作范畴施工负全责并对项目经理负责，专业管理部门认真执行项目经理赋予的职责对作业队实行归口管理。1.1责任项目总经理职责：公司领导班子内专管本项目的责任人，负责对工程项目进行指导、检查、监督。1.2项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责，直接分管部门为财务部和物资部，负责协调对外关系。1.3项目总工：全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为工程部；=2\*Arabic2、项目部管理层项目部管理层由五个部一室组成，分别为工程部、质量安全部、经营部、财务部、机械物资部和后勤办公室。=3\*Arabic3、作业层本工程施工战线长，工期紧，强度高，将集中组织多支精干队伍进行机械化施工，确保本工程优质、高效、安全、按期建成。四、物资资源配备方案（一）技术配备=1\*Arabic1、一般技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，特别要注意以下几个方面：1.1组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。1.2做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。1.3组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。1.4结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。1.5提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划，提前作好施工物资加工定货的运输供应准备。1.6对本工程采用的新材料、新工艺、新技术进行论证比较，编制实施方案。1.7完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。1.8制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。=2\*Arabic2、需甲方配合的工作内容整个施工过程是一个各部分不可分割的系统工程，施工单位的努力和甲方的支持配合是本工程成功的关键因素之一，需甲方配合的工作内容如下：2.1在主体阶段确定施工方案，并作好专业施工队伍的资质审查和选定材料的品质。2.2必须由建设单位定质定价的材料，项目经理部提前半个月将计划送至建设单位，以便及时定质定价，确保工程顺利进行。2.3在施工前，与其它专业施工队伍进行协调配合。（二）材料、机具、设备准备=1\*Arabic1、材料准备1.1根据本工程施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需的材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆场。1.2根据计划作好材料订货采购，进行市场调查，采用“货比三家”（比质、比价、比服务）的原则进行，特别是钢材、水泥等大宗材料应选用优质合格产品，保证工程质量。=2\*Arabic2、机具、设备2.1根据本工程特点，提出需用计划，及时组织状态良好的机具、设备进场，并附加一定的备用量，保证工程进入不受影响。2.2施工用大型设备应配备足够的易损零部件。2.3施工现场应配备有丰富经验的机修人员，随时对现场内的机械设备进行保养，使机械设备处于最佳状态，当出现问题及时抢修，保证施工正常进行。2.4具体设备和仪器安排请详见附表一。（三）资源配备进退场计划为确保本工程材料和设备的质量，组织成立工程材料设备供应领导小组，由项目经理任组长，其他工程负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料设备的选择、提料、订货、质量检查、复试等工作。1、根据本工程特点，我公司将该工程列为重点工程，实行四个单列、五个优先。其中，材料设备等物资保证优先供应。为此，我公司将积极采取措施预以解决，保证工程建设的正常进行。2、本工程所用材料必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。3、严格材料设备进场制度，材料的监测、试验工作实行签证封样制度。现场设专职试验员，负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。材料进场必须出示出厂合格证和技术检验报告，适用前必须依据现行国家规范要求进行复试，复试合格后方可用于工程。4、现场材料员根据施工进度及早提出材料计划，积极组织按进度计划提前进场。制定成品保护制度，要求所有施工人员认真遵守该制度、注意爱护建筑内的各种材料、设备及成品。5、对进场的主要设备，在安装前应由建设单位、监理等各方人员检查，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损、丢失情况，及时向有关部门反映。对于贵重、易损的仪表、零部件，尽量在调试之后再进行安装。提前安装，要采取妥善保护措施，以防丢失、损坏。具体人员安排请详见附表二：劳动力计划表。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机WY-16012013/满足要求土石方开挖/2自卸汽车42014/满足要求土石方开挖/3钢筋气压焊机BX3-500-22201438.6满足要求结构/4钢筋弯曲机GW40220133满足要求结构/5管子套丝切割机QJ40220137满足要求结构/6钢筋调直机Y132S-4220154良好全工程/7平板式振动器ZB11220111.1满足要求结构/8插入式振动器ZX50220111.1满足要求结构/附表二：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土石方与基础工程建筑与装饰工程竣工清理、验收土石工266/钢筋工236/砼工666/抹灰工1/6/架子工5/5/电焊工555/水电工2222普工5555=5\*CHINESENUM3五、确保施工质量的管理措施为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质量目标。工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。=1\*Arabic1、工程施工质量目标本工程的施工质量上，我司制定如下目标：确保达到上海市优良的验收标准。2、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。3、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。=4\*Arabic4、施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。5、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。5.1项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。5.2质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。5.3施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。=6\*Arabic6、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。=7\*Arabic7、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。7.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。7.2施工质量控制体系运转的保证7.2.1项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。7.2.2配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。7.2.3提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。7.2.4制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。7.2.5每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。7.2.6开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。7.3施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。7.3.1"人"的因素施工中"人"的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于"人"的因素，其质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到最高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。7.3.2"机"的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。7.3.3"物"的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基本因素，为确保"物"的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合地落实。7.3.4"环"与"法"的因素"环"是指施工工序流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。=8\*Arabic8、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。8.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。8.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。8.3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。=9\*Arabic9、各施工要素的质量控制措施9.1施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。9.2施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：（1）施工前各种放线图、测量记录；（2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；（3）各工序质量标准；=10\*Arabic10、施工操作人员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。=11\*Arabic11、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到"四验"、"三把关"。即"验规格、验品种、验数量、验质量"、"材料验收人员把关，技术、质量、实验人员把关，操作人员把关"。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。在材料进常时，一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书。=12\*Arabic12、施工中计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。12.1按ISO9001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。12.2认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。12.3建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。12.4根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。12.5监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。12.6认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。六、确保安全生产的管理措施坚持“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。（一）安全生产管理目标安全生产方针：安全第一，预防为主。安全生产目标：杜绝重伤以上工伤事故；年工伤事故频率控制在3‰以内；月轻伤事故频率控制在1‰以内；实现“五无”安全生产目标。（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾事故）（二）安全生产责任制落实措施1、各级人员责任制落实措施1.1项目经理部安全生产责任制1.1.1由项目经理部负责统一组织管理现场的安全生产工作，项目经理部要负责建立起有各单位参加的安全组织结构，制订必要的安全管理制度，定期布置检查、评比、总结整个工地的安全工作情况，实行奖罚。1.1.2制订明确的单位的安全责任制度，各单位必须认真执行，搞好本单位的安全管理。=2\*Arabic2、项目经理安全生产责任制落实措施2.1建立领导值班制度，并认真贯彻执行，每月组织二次定期安全大检查，做到有记录、有隐患整改、有复查。在每周一活动中积极宣传国家法规政策和上级有关安全规定，做到有组织、有记录、对安全生产中表现好的给予表扬，差的给予批评。2.2搞好生产和安全的“三同时”工作，特别要做好当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。2.3根据国家有关规定、法规、制度及上级批准的施工组织设计、施工方案，对工程实施严格的科学管理。2.4发生伤亡事故时，要保护现场，立即上报，采取预防措施，本着“三不放过”原则，认真参加事故调查会，并用实例教育职工，采取可靠防护措施预防事故重复发生。3、工长（总、分包）安全生产责任制的落实措施3.1为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格安全管理，强化安全纪律，减少和杜绝因工伤亡事故的发生，保证职工在生产过程中的安全和健康，搞好本现场的安全生产，针对工长（总、分包）特制订以下措施：3.2在施工中不违章指挥，坚决制止违章冒险作业，对所领导的生产班组的安全生产负直接责任。3.3现场的一切安全防护设施做到完整、齐全、有效，符合要求。做到每日有检查，对不符合要求的防护设施及时整改。3.4严格按照施工组织设计、施工方案或国家和上级安全生产方针、政策、法令、法规、制度施工。3.5施工生产中，每道工序施工前做好各种有针对性的安全技术书面交底，安全生产工作每月做到有计划、布置、检查、总结、评比，遇生产与安全发生矛盾时生产服从安全。3.6施工生产中严格按照安全技术规程、规范、规定、标准等施工，拒绝上级不科学、不卫生的生产指令。对上级及各部门发出的各项隐患整改通知做到认真及时的整改、消项，不留隐患。4、班组长安全生产责任制落实措施4.1为了保障班组的安全生产，每周组织班组工人学习一次安全生产操作规程，并做好工作前的安全交底。4.2对新入场的工人，根据本工种的具体情况进行安全教育，在没有熟悉本岗位和环境前，指定专人负责其安全。4.3保证本班组人员在任何情况下不违章蛮干。不动用非本工种、非本专业的机械，电气等设备，保护和正确用好防护用品和设施，接受上级的安全检查。4.4执行好交接班制度，对班前和工作中所使用的机具设备、脚手架、安全网、洞口等防护设施进行安全检查，发现问题及时处理及时上报。4.5拒绝违章指令。对本班组人员在操作中不听从指挥的，要停止其工作，交领导处理。做到对违章者要有登记，处理结果有记录。5、工人安全生产责任制落实措施5.1认真学习，严格执行安全技术操作规程、制度、规定和决定。积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业。5.2在作业时，要严格做到“眼观六路耳听八方”，上、下、左、右、前、后的安全位置要适当，措施要得当，安全操作。5.3发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识。5.4维护一切安全设施和防护用具，不经领导批准不准拆改。5.5对施工前不进行安全交底、对施工现场的安全隐患未及时排除、对现场无安全防护措施或措施不落实、对领导的违章指令，工人有权拒绝施工，并有责任积极提出意见。5.6对现场发生的已、未遂事故，及时抢救及时向领导报告，保护好现场。（三）安全技术措施=1\*Arabic1、安全技术措施1.1凡参加施工的作业人员，都要熟悉安全技术规程，安全操作规章，即技术负责人员必须熟悉“建筑安装工程安全技术规程”，工人必须严格遵守“建筑安装工人安全技术操作规程”；1.2所有工程的施工组织设计(施工方案)，都必须有安全技术措施；1.3施工现场的道路、上下水管道、电气线路、材料堆放、临时设施的平面位置，均要符合安全、卫生、防火要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工；1.4各种机电设备的安全防护装置，要齐全有效，否则不能使用，并定期维修、保养。检修机电设备时要同时检修安全防护装置；1.5脚手架、井字架和高支模搭设完毕，必须经工程处有关人员检查验收签证方准使用，使用期间要指定专人维护保养，发现有变形、倾斜等情况及时加固；1.6各种安全设施、设备、标志、色标等任何人不准擅自拆动，必须拆动时，要经工地负责人和安全部门同意；1.7实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人，向全体职工进行交底，二个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度进行交叉作业的安全交底、班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底；1.8正确使用个人防护用品，任何人进入施工区域必须戴好安全帽、高处作业挂好安全带等，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场；1.9施工机械的操作要专机专人，实行操作规程和操作人员挂牌制。1.10施工现场，木材加工厂(车间)和藏存易燃易爆器材的仓库场所。要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器材、经常检查，保持良好的状态。严禁在易燃易爆附近动火、吸烟。（四）各项安全技术措施=1\*Arabic1、土方开挖挖土时应遵守的规定：1.1人工开挖时，两个人操作间距应保持2-3m，并应自上而下逐层挖掘，严禁采用掏洞的挖掘操作方法；1.2挖土时要随时注意土壁的变异情况，如发现有裂纹或部分塌落现象，要及时进行支撑或改缓放坡，并注意支撑的稳固和边坡的变化；1.3上下坑沟应先挖好阶梯可设木梯，不应踩踏土壁及其支撑上下；1.4用挖土机施工时，挖土机的作业范围内，不得进行其它作业，且应至少保留0.3m厚不挖,最后由人工修挖至设计标高;1.5在坑边堆放弃土、材料和移动施工机械，应与坑边保持一定距离，当土质良好时，要距坑边1m以外，堆放高度不能超过1.5m。2、支拆模板作业2.1支拆模板应按事前所确定的顺序进行，不得在支撑杆件或连接杆件上攀登上下。2.2支拆临空的模板时，应搭设脚手架，且不应在上下同一垂直面上进行作业。2.3模板面上有预留洞孔时，在安装完毕后，要将洞孔盖严。拆模后混凝土板上所形成的临边和洞口，应按本章有关措施进行防护。3、钢筋绑扎作业3.1绑扎圈梁、过梁等钢筋时，应搭设脚手架或操作平台，必要时还应张挂安全网。3.2绑扎柱或墙的钢筋时，不得站于骨架上进行操作，且不应攀登骨架上下，高度3m以内可站在马凳上作业，3m以上应搭设脚手架。4、浇灌混凝土作业4.1浇灌框架梁柱、过梁的混凝土时，应搭设脚手架，不得站在模板或支撑杆件上作业。4.2特殊情况而无法搭设脚手架就需灌筑混凝土时，应拴好安全带把挂钩扣于永久结构上，或者于下方挂设安全网。5、门窗工程作业5.1门窗的安装、油漆和玻璃安装时，严禁作业人员站立横档或阳台栏板上操作。当门窗只作临时固定和封填的材料未达到强度时，禁止在电焊过程中手拉门窗或于其上进行攀登。6、交叉作业凡在竖直平面上，处于空间贯通状态下，于不同层次中，上下同时进行的高处作业，称为交叉作业。6.1进行交叉作业时，应注意在支模、砌墙、粉刷等各工种的交叉作业中，不应在同一垂直方向同时作业。下层作业的位置，按上层作业所处高度确定的可能附落范围半径之内，若不能满足此条件时，中间应设置安全防护棚档。（五）工地安全规章制度1．进入施工现场必须戴好安全帽、系好帽戴，并正确使用个人劳动保护用品，违者每人每次罚款30元。2．穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场，违者每人每次罚款20元。3．凡2米以上的悬空、高处作业无安全防护设施时，必须系好安全带，扣好保险扣，违者每人每次罚款20元。4．严禁向井下乱抛材料。违者每人每次罚款30元。5．各种电动机械设备必须有漏电保护装置和可靠的保护接零，方可开动使用。违者每人每次罚款20元。6．未经有关人员批准不准拆除安全设施和安全装置。违者每人每次罚款50元。7．未经教育不得上岗，无证不得工作，非作业人员严禁进入危险区域。违者每人每次罚款30元。8．酒后不得上岗工作。违者罚每人每次款20元。9、工地内严禁打架，违者双方各罚款500元。（六）防火安全措施1．不准将火种带进仓库和施工危险区域及木制品堆放场地，违者每人每次罚款50元。2．电焊、气焊人员应在严格执行操作规程，执行动火制度，不准在易燃易爆物附近电、气焊，违者每人每次罚款30元。（七）雨季施工安全措施1、防范措施1.1从计划安排考虑，尽量避开大风大雨天气进行砼浇注工作。1.2对难以避免遭受雨淋而又对质量、进度有重大影响的施工部位，应做好防雨措施准备，配备塑料布及足够的潜水泵。1.3材料、设备有秩序地堆放整齐，保持道路及排水畅通。1.4安装必要的抽水设备，及时排除积水，防止淹没材料及设备。1.5施工现场四周应设置排水系统，道路上、水沟里的泥浆要及时清除。1.6电器设备开关要加盖，防止雨水进入漏电。（八）安全管理体系为贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理体系。七、确保文明施工的技术组织措施（一）文明施工措施严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及青海省有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水准的施工现场，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，创青海省安全文明工地。（二）建立文明施工保证体系成立以项目经理为组长，技术负责人、工长等管理人员为成员的现场文明施工管理小组，委派专人负责文明现场管理。建立文明施工岗位责任制，按分区划片原则进行施工现场管理，项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各专业队伍和指定分包队伍对各自工作区域的现场管理负责，服从项目经理部文明施工管理。建立文明施工管理制度，严格执行检查制度和奖罚制度，把文明施工管理和经济利益挂钩，一同“包”、“保”、检查与复核。坚持文明施工例会制度，对检查情况进行讲评，分析文明施工现状，针对实际存在的问题，制定改进措施。（三）健全管理资料备齐上级文明施工标准、规定、法律等资料。文明施工自检资料应完整填写，内容符合要求，签字手续齐全。要有文明施工活动情况记录。开展竞赛、加强文明施工教育培训工作。在现场各专业之间开展文明施工竞赛活动，将其与检查、考核、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众，对工人进行岗位文明施工教育。（四）现场管理措施=1\*Arabic1、施工平面图管理施工平面图设计要做到科学合理化，根据不同施工阶段的需要，设计阶段性施工平面图。严格按监理审批后的施工平面图划定的位置布置现场办公、生活、生产临时设施，布置施工道路、材料堆场和机械设备等。=2\*Arabic2、形象宣传管理围墙做到美化，门头做到亮化，并做好企业形象宣传。在现场主要入口处，按规定设置“五牌二图”，即工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌，施工平面布置图，项目组织机构图。同时，设置不锈钢工程名称牌、导向牌，设置施工宣传栏、报刊栏。在主入口设置旗台，挂国旗和企业旗帜；围墙上插彩旗。办公设施统一配置，按企业形象和文化要求布置。职工统一着装，佩带胸卡；加强职工文明施工教育，做到形体整洁、礼貌待人。=3\*Arabic3、场容管理施工场地全部硬化，四周设明沟，排地表雨水，使场地不积水。施工道路、出入口禁止堆放材料、禁止布置施工机械，以保证场区交通畅通。=4\*Arabic4、材料设备管理钢管、模板等架料分规格码放整齐，钢筋架高堆放，并标识清楚，砂等松散材料四周应砌筑挡墙。库房、工具房设置料架，物品摆放整齐，并进行标识。=5\*Arabic5、作业面管理作业面的材料应分类集中堆放，施工工具在下班时交还库房保存。作业面的垃圾及时清理，做到自产自清、日产日清、工完场清。=6\*Arabic6、卫生管理设专人负责打扫场区的清洁卫生。施工区域设垃圾箱，现场设垃圾池，施工垃圾、生活垃圾分别堆放，并及时清运出现场。宿舍实行轮流值班打扫清洁卫生，餐具集中放置。食堂建立卫生管理制度，卫生设施齐全，符合卫生防疫要求。污水排放要符合市政和环保要求。设水冲式厕所和环保厕所，污水经化粪池处理后，排入市政排污管网。=7\*Arabic7、门卫管理建立门卫管理制度，工人进出场应进行登记，工人退场