净化转化岗位八项制度

转化岗位责任制

1、操作人员操作时要保持高度的责任心，严格遵守公司的各项规

章制度和劳动纪律，以保证设备和人身的安全。

2、操作人员必须熟知本岗位操作规程，熟知公司的每条安全法规,

确保公司安全生产，经济运行的生产目标。

3、操作人员要服从班长的统一指挥，根据各控制点的数据，迅速

判断工艺设备运行情况，及时清除一般故障。不能处理的情况应及

时汇报班长、主任或值班领导。

4、为了确保安全运行，操作人员应做到勤分析、勤检查、勤调整,

认真做好值班记录，运行数据要准确可靠，不允许弄虚作假。

5、操作人员应认真负责维护好所辖设备，发现缺陷时，应及时汇

报、处理，并做好详细记录。

6、操作人员必须严格执行交接班制度，上班前四小时禁止喝酒，

接班前应提前20分钟进入现场，检查各设备的运行情况，确认运行

正常无误后才能接班。值班人员交班前一小时认真做好岗位清洁卫

生，为下一班创造一个良好的条件，并保证设备的正常运行。

7、发生设备事故时操作人员必须如实的向主管领导汇报，以便正

确分析事故原因，及时处理并做好防范措施。直接责任人按有关规

定进行处理。

8、操作人员接到上级命令或工作联系电话时，应主动复诵一次，

以免发生错误。

9、当有关领导人员来现场检查时，操作人员应主动汇报当前设备

运行情况，并接受领导提问。

10、严格执行岗位操作规程及安全技术规程，按标准进行操作，使

工艺技术指标控制在最佳状态，保证生产稳定、高产、优质、低耗。

11、按时按规定线路巡回检查，掌握生产运行情况，发现问题及时

汇报和处理，并如实填写记录交接下班。

12、注意安全生产，严格遵守安全生产责任和各项规章制度，精心

操作，不准睡、串、脱岗，不违章操作，消除事故隐患，杜绝事故

发生。

13、搞好文明生产，按照岗位和场地达标的要求，爱护公物、维护

设备、环境整洁，达到“三清”“四无”“五不漏”的要求，绿化、

美化、规范化。

14、操作人员因故不能上班时，必须得到主管的批准，并履行正常

的请假手续。

班长岗位责任制

1、班长在行政上属车间主任领导，当班时间内服从上级指挥，对

本班的安全生产，各项规章制度的贯彻执行负全面责任。

2、保障各设备的安全经济运行，完成上级下达的生产任务，经常

检查、督促本班各岗位的任务完成情况和岗位制执行情况。

3、负责召开班前会和班后总结会，协调指导各岗位之间的操作；负

责向上级报告工艺、设备运行情况。

4、根据生产实际情况调动各岗位人员，随时掌握设备变化情况，负

责处理各设备运行中出现的各类故障（或事故），减少各项损失，是

事故处理的现场指挥者，对事故处理结果负责，与相关人员一道验

收检修后的设备。

5、在班内搞好技术管理，认真作好运行记录，设备缺陷记录，交

接班记录和重大操作记录。接班前应了解运行设备和备用设备情况。

完成领导布置的其他工作。

操作工岗位责任制

1、在班组长的领导下，对本职工作的安全经济运行负责，作好本

岗位的各项工作。

2、做到熟悉本岗位设备构造、性能和设备布置，熟悉本岗位各种

规章制度，熟悉操作和能处理事故，能分析判断异常情况，能看懂

设备系统图，能担任附属工种值班工作，能在班长的监护下进行操

作，班长巡视设备或暂时离开时，应主动承担操作，并对设备运行

负责。

3、在进行重大操作时服从班长指挥，服从班长安排。

4、搞好本岗位的文明工作。

5、严格执行规章制度，遵守劳动纪律，服从指挥，上班时不得做

与工作无关的事情。

二、转化岗位安全生产制

1、操作人员必须贯彻生产“安全第一”的方针，为此对运行的各

种操作必须做到准确无误，不得有丝毫的差错。安全生产制是为了

保护人身安全，保障设备安全，确保完成各项生产任务的必要规章

制度。

2、安全理念：“三不伤害”原则：不伤害自己、不伤害他人、不被

他人伤害。

3、落实好党和国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

4、牢固树立严格执行各种规章制度，我要安全的观点。牢固树立

严是爱，松是害的观点。

5、克服三种倾向：①安全工作与我无关的倾向。②侥幸麻痹大运

的倾向。③畏难急躁的倾向。

6、开展全车间的学好，用好安全规章制度活动。落实好“四不放

过”原则

四不放过原则：①责任者未受到处理不放过。②职工未受到教育不

放过。③故障原因不清不放过。④防范措施未落实不放过。

7、做好“0”目标管理工作。通过学习有关的规章制度，使职工从

有意识的、被动的“要我安全”转变为无意识的、主动的“我要安

全”，做到现场隐患为0、生产为0、安全违纪为0。

8、各级管理单位要建立安全管理台帐，做好班组的安全活动，把

安全活动扎根基层。

9、净化车间安全生产管理模式：工作标准从高，工作过程从细，

各级管理从严，考核从严“四从”标准。

10、操作人员在工作时间内要认真履行岗位职责，不得睡岗、脱岗、

串岗、干私活和干与工作无关的事情（看书刊等）。

11、操作人员要严格遵守公司、部门及车间各项规章制度。

12、在岗人员要服从劳动纪律的检查，不得无理取闹和干扰劳动纪

律的各项检查。

13、岗位人员都必须持证上岗，并正确穿戴和使用劳保用品。

14、积极参加各种安全生产活动，不断提高安全意识、丰富安全知

识、增强自我防范能力。

15、爱护各种安全设施，正确使用本岗位的机器设备，工具及防火、

防毒器材。

三、转化岗位质量负责制

1、本岗位肩负着三种原料的流量控制比例调节任务（焦炉气、氧

气、蒸汽），是很关键的岗位，操作好坏直接关系到合成甲醇的产量

和质量。因此，在操作中必须要精心调节控制好。

2、严格控制转化炉出口气体CH4W0.6%,其控制必须做好以下条

件：

温度（包括入炉各种气体温度，转化炉床层及出口温度等），由于

CH4的蒸汽转化反应为吸热反应，提高温度有利于转化反应进行，

同时提高温度反应速度加快，所以要严格控制好转化炉必须在工艺

指标内。

保证进转化水/气20.9。增加水/气比有利于转化反应，防止结碳。

要根据负荷的变化及时调好产汽量及蒸汽给量，确保指标要求。

3、严格控制原料气中总硫WO.1PPM。

4、严格控制好蒸汽质量，重视锅炉排污，保证炉水指标。保持系

统稳定，尽量减少系统波动，将生产负荷控制适当。

5、严格控制H2/C0比，H2/C0比是合成甲醇的重要指标，它的高

低直接影响合成甲醇产量和质量。

6、当班操作人员认真执行工艺指标，对当班产品质量负责，保证

当班产品质量。

7、当班组长及时协调各岗位情况，在产品不合格时及时组织、调

节，对不能处理的问题及时上报班长或车间主任并且义务协助班长

或车间主任处理问题。

8、班长对质量生产负责，对生产工艺不能调节合格时，班长应指

导组织人员调节工艺系数，对不能解决的问题及时上报车间主任。

9、对于本工段两个班以上包两个班没拿到生产奖的扣除班长的生

产奖。

10、车间主任对生产指导监督，对生产中遇到的问题组织人员调查

原因并解决。

四、转化岗位设备维护保养制

1、设备的正确使用和精心维护是设备长周期运行的基本要求，也

是提高企业经济效益的重要环节。是防止设备发生非正常磨损和突

发性故障，消除隐患，延长使用寿命，提高使用效率的前提。

2、操作人员要进行技术培训，包括：设备构造与原理、工艺流程

与操作技能等。要经常有计划地进行安全教育、管理知识的培训，

并设立专人负责，以不断改进和提高操作人员使用、维护设备的水

平。

3、操作人员要正确掌握设备操作技能与维护技术，根据设备的结

构和运转特点以及安全运行的要求，规定操作人员在其全部操作过

程中必须严格遵守操作规程、程序、动作等基本原则。

4、设备完好标准的要求：设备性能良好并能正常运转、备用设备

经试车处于待机状态、原材料、燃料、润滑油等消耗正常，漏油、

漏水、漏气量在规定范围内，设备的制动、连锁、紧急防护保险装

置、安全阀及电气控制装置齐全完好。

5、操作人员应班前对设备进行检查，认真执行交接班制度。

6、操作人员严格按设备操作规程使用设备，注意观察运行情况，

发现声音、温度、润滑油位、压力、工况、安全装置等异常时，要

及时处理或报告。认真执行标准化管理，文明生产，对设备进行认

真保养维护。

7、操作人员下班前应对设备进行认真检查，并将设备状况记录写

在交接班本上，做好交接班工作。

8、设备、电气仪表维修人员每天也应对重要设备进行正常的专业

巡检。发现问题及时与操作人员联系，以便协调配合处理。

9、设备的定期维护以维修人员为主，操作工人协助进行工艺处理。

按计划对设备进行局部和重点部位拆卸、检查、彻底清洗外表和内

部、疏通油路、修复或更换磨损的零部件，做到设备完好。维修工

作完成后，设备技术员要做好验收工作，并同维修工人、操作工人

一起试车，合格后应做好记录。

10、车间应监督检查设备维护保养制的执行情况并严格考核。

五、转化岗位交接班制

1、接班者应提前20分钟到岗。如有迟到者按公司相关规定给予处

罚。

班前穿戴好劳保用品，准时在接班室听取交班组长介绍上班生产情

况，布置下班生产任务。

2、交接班者提前做好交班准备，将本班生产、设备情况详细做好

记录，向组长汇报后，方可交班。

3、接班者就根据上班的生产情况，详细检查核实上班记录的生产

情况，是否与实际相符合，正式接班后出现的一切问题均由接班者

负责。

接班者未到时，交班者要坚守岗位。接班班长要及时联系接班人员

至U岗。

4、交班时要注意保持操作连续性，首先对中控进行交接班，由交

班组长统一负责，中控交班结束后接班者方可上操作台进行操作，

然后由交班组长带领接班的现场操作人员到现场与交班的现场操作

人员交接。所有交班人员在未完成交接班时都要坚守岗位，如若在

交接班过程中出现操作不当，后果由交班者负责。

5、病事假需在交接班前4个小时通知班长，并上报车间主任同意。

6、交接班内容：各设备的运行点、仪表、生产数据。设备运行润

滑及各备机状况、车间操作指令及要求。安全消防等设施是否完备、

良好。水、电、蒸汽、煤气有无泄漏。工具是否齐全，卫生（包括

中控、现场及现场操作室）是否清扫干净，记录是否整齐、干净、

准确。应为下班创造并保持安全、文明卫生的生产环境。如果工具

不齐全、卫生没有清扫干净、记录不清楚，接班者可拒绝接班。

7、在交接班期间发生事故或不正常情况时，由交班者负责处理，

接班人员应予以协助。如处理时间过长，经接班者同意，在事故处

理趋于稳定后方可离岗。交接班工作要严肃、认真、清楚，内容以

交接班日志记录为准，交接双方经检查确认和签字后，交班者方可

离开，如因交班记录错误而发生的问题由交班人员负责，接班者签

字后即承担接班后的所有责任。

8、班要执行岗位对岗位，组长对组长的内容交接。车间值班人员

要参加班组交接班。

六、转化岗位班组经济核算制

1、班组是企业的最基层单位，班组经济核算是一种人人会当家，

会管家的重要途径，为搞好全公司经济核算，特制订本制度。

2、班组长必须重视经济核算，充分认识班组经济核算的重要意义

3、坚持安全生产的基础上实行节约的原则，努力节约原料、水电等。

为促进各岗位值班人员在值班中认真监督、精心调整、必须开展群

众性的运行小指标竞赛活动。

4、车间设立班组经济核算员，对各岗位经济指标完成情况进行系

统的统计、整理，并及时公布，使岗位专责人随时掌握本岗位经济

指标的完成情况。班组长要积极支持经济核算员开展工作。

5、班组要认真研究核算内容，明确核算指标。根据生产实际情况

及时制定切实可行的消耗定额，各种原料、备件投入都要及时登记,

以便考核，建立健全各项原始记录，做好各项基础工作，核算数字

做到真实准确，及时上墙公布经济效果。

6、建立班组核算经济活动分析制度，要利用班前班后会及时组织

经济活动分析，做到班组有分析记录，经验要有总结，改进存在问

题各措施，从而实现优质、高产、低耗。

7、核算必须具备基本的计量手段，计算方法。各个班组核算员根

据本班的实际情况，对原料气的用量、产气量、用水量、用电量等

数据进行记录、归纳整理、核算和分析，作为计算和消耗费的依据,

由统计员作报表上报。

8、建主相应的核算体系，车间每月召开一次经济运行分析会，由

车间主任、班长、组长、核算员及统计人员等参加。

七、转化岗位巡回检查制

1、巡回检查制是保证设备安全运行的重要措施。班组岗位人员按

规定对自己所管辖的设备进行巡回检查工作，检查要认真、细致，

不漏项。严格按检查的间隔时间巡检。

2、根据生产运行情况，原始开工期间，班组岗位人员每隔1小时

对岗位进行巡回检查一次，正常生产时，每隔2小时对岗位进行巡

回检查一次，班组长每隔2小时对各岗位进行巡回检查一次，班组

长和班组岗位人员的巡回检查时间要间隔开，发现问题要按照生产

管理的有关规定及时处理。

3、巡回检查发现的设备问题要及时向设备人员反映，根据设备人

员的整改意见，班组要协同工程维修、电气仪表进行工艺处理。

4、车间人员在值班时间内，必须对岗位全部设备和运行人员工作

情况进行全面了解巡视，发现问题应及时向班长或车间汇报处理并

做好记录。

5、巡回检查时，必须认真、全面、细致，做到看、听、摸、闻、

对比，对巡回检查中所发现的问题，应及时采取措施消除，或联系

有关检修人员处理，做到事不过夜，并将此情况记入交接班日志内。

如是设备缺陷应记入设备缺陷记录簿内。

6、工艺指标执行情况，对工艺控制指标的要求严格控制，出现异

常情况应及时采取措施予以恢复。

7、检查岗位的报表，记录劳动纪律和文明生产执行情况。

8、转化岗位巡回检查路线及站点

操作室一预热炉一废热锅炉一蒸汽减温减压装置一气提塔冷凝泵一

操作室

八、转化岗位练兵制

1、为适应工业发展的需要，培养新生力量，不断提高现有工作人

员的技术水平，必须有组织、有计划的搞好培训工作。

岗位操作人员应以岗位为主，以岗位为主要课堂；干什么，学什么;

缺什么，补什么。

2、