建设工程施工管理及相关

建设工程施工管理及相关2024-01-13汇报人：AA目录contents施工前期准备施工过程管理施工技术管理施工材料管理施工机械设备管理施工劳务分包管理施工竣工验收与交付使用CHAPTER施工前期准备01

工程招标与投标工程招标建设单位发布招标公告，邀请潜在投标人参与竞争，明确工程范围、质量、工期等要求，以及投标文件的编制和提交要求。工程投标投标人按照招标文件要求编制投标文件，包括技术方案、施工组织设计、投标报价等内容，并在规定时间内提交给建设单位。评标与定标建设单位组织专家对投标文件进行评审，综合考虑投标人的技术实力、施工经验、报价等因素，确定中标人并签订施工合同。中标人与建设单位进行合同谈判，明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量、工期、价款、支付方式等条款。合同谈判双方达成一致后，签订正式的施工合同，明确各自的责任和义务，作为工程施工和结算的依据。合同签订施工合同签订根据工程特点和施工条件，制定科学合理的施工方案，包括施工方法、工艺流程、机械设备配置等。施工方案制定施工进度计划资源需求计划根据施工方案和工期要求，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间和资源需求。根据施工进度计划，制定人力、物力、财力等资源需求计划，确保施工过程中的资源供应。030201施工组织设计根据施工需要，搭建临时设施如办公用房、仓库、加工场等，满足现场管理和施工生产的需要。临时设施搭建修建临时施工道路，确保施工车辆和机械设备的通行安全。施工道路修建设置施工现场围挡，明确施工区域和非施工区域，保障施工现场的安全和秩序。施工现场围挡施工现场布置CHAPTER施工过程管理02进度监控与调整通过定期收集进度数据、分析偏差原因，及时采取相应措施调整施工进度计划，确保工程按计划进行。进度报告与沟通定期向上级管理部门和业主提交进度报告，加强与相关方的沟通协调，共同解决进度控制过程中的问题。制定详细施工进度计划根据工程合同、设计文件和现场实际情况，制定科学合理的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间和资源需求。施工进度控制依据国家相关法规、标准、规范及设计文件要求，制定质量监督计划，明确监督内容、方法和频次。制定质量监督计划对施工过程中的关键工序、隐蔽工程和重要部位进行旁站、巡视和平行检验等形式的监督检查，确保施工质量符合要求。过程控制与检查对发现的质量问题及时组织分析原因、制定整改措施并监督实施，对严重质量事故依法依规进行处理和报告。质量事故处理施工质量监督123根据工程预算和合同价款，结合现场实际情况，制定成本控制目标并分解到各分项工程和施工班组。制定成本控制目标定期对已完工程进行成本核算，分析成本偏差原因，及时采取纠偏措施控制成本支出。成本核算与分析建立成本考核制度，对成本控制成果显著的班组和个人给予奖励，对成本超支严重的进行惩罚并追究责任。成本考核与奖惩施工成本控制建立健全施工安全卫生管理制度和保障体系，明确各级管理人员和操作人员的安全卫生职责。制定安全卫生管理制度安全教育与培训安全检查与隐患排查施工现场卫生管理定期开展安全教育和培训活动，提高施工人员的安全意识和操作技能水平。定期组织安全检查，及时发现和消除施工现场存在的安全隐患和危险源。加强施工现场的卫生管理，保持场容场貌整洁卫生，防止疾病传播和食物中毒等事件的发生。施工安全与卫生CHAPTER施工技术管理0303会审内容审查施工图纸的完整性、准确性、合法性和可行性，重点关注建筑结构、设备配置、施工工艺等方面。01会审目的确保施工图纸符合设计规范、施工标准和合同要求，减少施工过程中的设计变更和返工。02会审流程组织设计、施工、监理等单位进行图纸会审，形成会审纪要，明确问题解决方案和时间节点。施工图纸会审确保施工人员充分理解设计意图和施工要求，掌握关键施工技术和质量控制措施。交底目的在施工前组织技术交底会议，由技术负责人向施工人员进行详细讲解和操作演示。交底流程包括施工图纸解读、施工工艺流程、材料设备使用、安全注意事项等。交底内容施工技术交底流程设计根据施工图纸和施工要求，制定详细的施工工艺流程，明确各工序的先后顺序和衔接方式。关键控制点针对重要工序和关键环节，制定专项施工方案和质量控制措施，确保施工质量符合要求。流程优化在施工过程中不断优化工艺流程，提高施工效率和降低成本。施工工艺流程变更审批监理单位组织专家对变更申请进行评审，报建设单位批准后方可实施。变更实施按照批准的变更方案进行施工，同时做好相关记录和资料整理工作。变更申请如需对施工技术进行变更，必须向监理单位提交书面申请，说明变更原因、内容和影响范围。施工技术变更CHAPTER施工材料管理04采购计划供应商选择采购合同材料验收材料采购与验收根据工程需求和进度计划，制定详细的材料采购计划，明确采购品种、规格、数量和时间等。与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括材料质量、价格、交货期等。通过市场调查和评估，选择合适的材料供应商，确保材料质量和供应的稳定性。对进场的材料进行严格验收，检查其品种、规格、数量和质量等是否符合采购计划和合同要求。仓库管理材料分类保管措施库存盘点材料储存与保管01020304设立专门的材料仓库，配备专业的仓库管理人员，负责材料的入库、出库和库存管理。根据材料的性质、用途和保管要求，对材料进行分类存放，便于查找和使用。采取必要的防火、防盗、防潮、防锈等保管措施，确保材料在储存期间的质量和安全。定期对仓库进行盘点，确保账物相符，及时发现和处理问题。建立严格的领料制度，规定领料程序、审批权限和领料数量等，防止材料浪费和滥用。领料制度根据施工进度和实际需要，制定合理的材料使用计划，确保材料的及时供应和合理使用。使用计划对施工过程中材料的消耗进行详细记录，及时掌握材料的使用情况和消耗规律。消耗记录采取必要的节约措施，如合理下料、减少废料、提高材料利用率等，降低材料消耗成本。节约措施材料使用与消耗ABCD材料回收与处置回收制度建立材料回收制度，对施工过程中产生的废旧材料和边角余料进行回收和分类处理。环保要求在材料回收和处置过程中，遵守环保法规和相关要求，防止对环境造成污染和危害。处置方式根据废旧材料和边角余料的性质和价值，选择合适的处置方式，如再利用、销售、回收等。记录与报告对材料回收和处置情况进行详细记录和报告，以便于管理和监督。CHAPTER施工机械设备管理05需求分析市场调研配置方案制定方案评估与优化机械设备配置计划了解市场上相关机械设备的性能、价格、租赁和购买渠道等信息。综合考虑需求分析和市场调研结果，制定机械设备配置方案，包括设备种类、规格、数量、来源（购买或租赁）等。对配置方案进行经济、技术等方面的评估，并根据评估结果进行方案优化。根据工程规模、施工工艺和工期要求，分析所需机械设备的种类、规格和数量。建立机械设备使用登记制度，记录设备使用情况，包括使用时间、操作人员、使用状态等。使用管理制定机械设备维护保养计划，定期进行设备检查、保养和维修，确保设备处于良好状态。维护保养对设备故障进行及时诊断和处理，避免影响施工进度和质量。故障处理对设备操作人员进行专业培训，提高操作技能和安全意识。人员培训机械设备使用与维护机械设备安全检查建立机械设备安全检查制度，明确检查内容、周期和责任人。定期对机械设备进行安全检查，包括设备结构、电气系统、液压系统等方面。针对特定设备或特定工艺进行专项安全检查，如塔吊、施工电梯等。对检查中发现的安全隐患进行及时整改，确保设备安全运行。安全检查制度定期检查专项检查隐患整改报废标准制定机械设备报废标准，明确设备报废的条件和程序。处置与回收对报废设备进行合理处置和回收，减少资源浪费和环境污染。评估与决策对需要更新或报废的设备进行评估，综合考虑经济、技术等因素做出决策。更新计划根据设备使用情况和市场技术发展，制定机械设备更新计划，包括更新设备的种类、规格和数量等。机械设备更新与报废CHAPTER施工劳务分包管理06劳务分包合同应明确双方主体，即发包方和承包方，并具备相应的资质和经营范围。合同主体明确合同应详细规定工程范围、工期、质量标准、劳务费用及支付方式等关键条款。合同内容详尽合同应明确双方的权利和义务，包括违约责任和争议解决方式，以保障双方合法权益。双方权益保障劳务分包合同签订培训计划制定针对劳务人员技能水平和工程需求，制定相应的培训计划。培训内容全面培训内容应包括安全知识、操作技能、工程质量标准等方面。考核方式合理通过理论考试和实际操作考核相结合的方式，对劳务人员进行全面评价。劳务人员培训与考核费用计算准确建立规范的结算流程，确保双方对费用结算无异议。结算流程规范支付方式明确在合同中明确支付方式，如银行转账、现金等，并确保按时足额支付。根据合同约定和劳务人员实际出勤情况，准确计算劳务费用。劳务费用结算与支付建立健全的劳务纠纷处理机制，包括调解、仲裁和诉讼等方式。纠纷处理机制建立加强对劳务人员的培训和管理，提高工程质量，减少纠纷发生的可能性。预防措施到位加强对合同履行情况的监管，及时发现并解决潜在问题，避免纠纷升级。合同履行监管劳务纠纷处理与预防CHAPTER施工竣工验收与交付使用07整理工程技术资料收集、整理施工过程中的各类技术资料，包括设计文件、施工图纸、变更记录、检测报告等，为验收提供依据。检查工程现场情况对施工现场进行全面检查，确保各项工程已按设计要求完成，质量符合要求，具备竣工验收条件。编制竣工验收计划明确验收范围、时间、地点、参与人员等，确保验收工作有序进行。竣工验收准备工作竣工验收程序及内容组建验收小组由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等共同组成验收小组，负责竣工验收工作。现场检查验收小组对施工现场进行全面检查，包括建筑结构、设备安装、装饰装修等各个方面，确保工程符合设计要求和质量标准。功能测试对工程的各项功能进行测试，如给排水、电气、通风空调等系统的试运行，确保系统正常运行且满足使用要求。验收评定根据现场检查和功能测试的结果，对工程进行评定，形成竣工验收意见。将施工过程中形成的各类技术资料进行整理、分类、编目，形成完整的工程档案资料。将整理好的工程档案资料移交给建设单位