AHP(层次分析法)基础教程

层次分析法整理ppt层次分析法〔AHP〕美国运筹学家A.L.Saaty于本世纪70年代提出的层次分析法〔AnalyticalHierar-chyProcess，简称AHP方法)，是一种定性与定量相结合的决策分析方法。它是一种将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化的过程。整理ppt层次分析法〔AHP〕应用这种方法，决策者通过将复杂问题分解为假设干层次和假设干因素，在各因素之间进行简单的比较和计算，就可以得出不同方案的权重，为最正确方案的选择提供依据。整理ppt层次分析法〔AHP〕根本原理：AHP法首先把问题层次化，按问题性质和总目标将此问题分解成不同层次，构成一个多层次的分析结构模型，分为最低层〔供决策的方案、措施等〕，相对于最高层〔总目标〕的相对重要性权值确实定或相对优劣次序的排序问题。整理ppt层次分析法〔AHP〕特点：分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化；分析时需要的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及其关系具体而明确；整理ppt层次分析法〔AHP〕特点：这种方法适用于多准那么、多目标的复杂问题的决策分析，广泛用于地区经济开展方案比较、科学技术成果评比、资源规划和分析以及企业人员素质测评。整理ppt层次分析法〔AHP〕具体步骤：明确问题递阶层次结构的建立建立两两比较的判断矩阵层次单排序层次综合排序整理ppt层次分析法〔AHP〕具体步骤：明确问题在分析社会、经济的以及科学管理等领域的问题时，首先要对问题有明确的认识，弄清问题的范围，了解问题所包含的因素，确定出因素之间的关联关系和隶属关系。整理ppt层次分析法〔AHP〕具体步骤：递阶层次结构的建立根据对问题分析和了解，将问题所包含的因素，按照是否共有某些特征进行归纳成组，并把它们之间的共同特性看成是系统中新的层次中的一些因素，而这些因素本身也按照另外的特性组合起来，形成整理ppt层次分析法〔AHP〕具体步骤：更高层次的因素，直到最终形成单一的最高层次因素。最高层是目标层中间层是准那么层……..最低层是方案层或措施层整理ppt层次分析法〔AHP〕具体步骤：建立两两比较的判断矩阵判断矩阵表示针对上一层次某单元〔元素〕，本层次与它有关单元之间相对重要性的比较。一般取如下形式：整理pptCs

p1p2……pnp1b11b12……b1np2b21b22……b2n………………………………pnbn1bn2……bnn判断矩阵整理ppt在层次分析法中，为了使判断定量化，关键在于设法使任意两个方案对于某一准那么的相对优越程度得到定量描述。一般对单一准那么来说，两个方案进行比较总能判断出优劣，层次分析法采用1-9标度方法，对不同情况的评比给出数量标度。整理ppt标度定义与说明1两个元素对某个属性具有同样重要性3两个元素比较，一元素比另一元素稍微重要5两个元素比较，一元素比另一元素明显重要7两个元素比较，一元素比另一元素重要得多9两个元素比较，一元素比另一元素极端重要2,4,6,8表示需要在上述两个标准之间拆衷时的标度1/bij两个元素的反比较整理ppt判断矩阵B具有如下特征：

bii

=1

bji

=1/bij

bij

=bik/bjk(i,j,k=1,2,….n)整理ppt判断矩阵中的bij是根据资料数据、专家的意见和系统分析人员的经验经过反复研究后确定。应用层次分析法保持判断思维的一致性是非常重要的，只要矩阵中的bij满足上述三条关系式时，就说明判断矩阵具有完全的一致性。整理ppt判断矩阵一致性指标C.I.(ConsistencyIndex)C.I.=

max-nn-1整理ppt一致性指标C.I.的值越大，说明判断矩阵偏离完全一致性的程度越大，C.I.的值越小，说明判断矩阵越接近于完全一致性。一般判断矩阵的阶数n越大，人为造成的偏离完全一致性指标C.I.的值便越大；n越小，人为造成的偏离完全一致性指标C.I.的值便越小。整理ppt对于多阶判断矩阵，引入平均随机一致性指标R.I.(RandomIndex),下表给出了1-15阶正互反矩阵计算1000次得到的平均随机一致性指标。整理pptn12345678RI000.580.901.121.241.321.41n9101112131415RI1.461.491.521.541.561.581.59整理ppt当n<3时，判断矩阵永远具有完全一致性。判断矩阵一致性指标C.I.与同阶平均随机一致性指标R.I.之比称为随机一致性比率C.R.(ConsistencyRatio)。C.R.=C.IR.I.整理ppt当C.R.<0.10时，便认为判断矩阵具有可以接受的一致性。当C.R.≥0.10时，就需要调整和修正判断矩阵，使其满足C.R.<0.10，从而具有满意的一致性。整理ppt层次分析法〔AHP〕具体步骤：层次单排序层次单排序就是把本层所有各元素对上一层来说，排出评比顺序，这就要计算判断矩阵的最大特征向量，最常用的方法是和积法和方根法。整理ppt和积法具体计算步骤：将判断矩阵的每一列元素作归一化处理，其元素的一般项为：bij=bij

1nbij(i,j=1,2,….n)整理ppt将每一列经归一化处理后的判断矩阵按行相加为：Wi=

1nbij(i=1,2,….n)整理ppt对向量W=〔W1，W2……Wn)t归一化处理:Wi=(i=1,2,….n)Wi

1nWjW=〔W1，W2……Wn)t即为所求的特征向量的近似解。整理ppt计算判断矩阵最大特征根

max

max=

1n(BW)inWi整理ppt方根法具体计算步骤：将判断矩阵的每一行元素相乘Mij

Mij=

1nbij(i=1,2,….n)整理ppt计算Mi

的n次方根WiWi=n

Mi(i=1,2,….n)整理ppt对向量W=〔W1，W2……Wn)t归一化处理:Wi=(i=1,2,….n)Wi

1nWjW=〔W1，W2……Wn)t即为所求的特征向量的近似解。整理ppt计算判断矩阵最大特征根

max

max=

1n(BW)inWi整理ppt层次分析法〔AHP〕具体步骤：层次总排序利用层次单排序的计算结果，进一步综合出对更上一层次的优劣顺序，就是层次总排序的任务。整理ppt层次分析法实例某单位拟从三名干部中提拔一人担任领导工作，干部的优劣〔由上级人事部门提出〕，用六个属性来衡量：健康状况、业务知识、写作水平、口才、政策水平、工作作风，分别用p1、p2、p3、p4、p5、p6来表示。判断矩阵如下B。整理pptB

p1p2p3p4p5p6p1111411/2p2112411/2p311/21531/2p41/41/41/511/31/3p5111/3311p6222311判断矩阵整理ppt组织部门给三个人，甲、乙、丙对每个目标的层性打分。B1甲乙丙甲11/41/2乙413丙21/31健康状况p1整理ppt组织部门给三个人，甲、乙、丙对每个目标的层性打分。B2甲乙丙甲11/41/5乙411/2丙521业务水平p2整理ppt组织部门给三个人，甲、乙、丙对每个目标的层性打分。B3甲乙丙甲131/5乙1/311丙511写作水平p3整理ppt组织部门给三个人，甲、乙、丙对每个目标的层性打分。B4甲乙丙甲11/35乙317丙1/51/71口才p4整理ppt组织部门给三个人，甲、乙、丙对每个目标的层性打分。B5甲乙丙甲117乙117丙1/71/71政策水平p5整理ppt组织部门给三个人，甲、乙、丙对每个目标的层性打分。B6甲乙丙甲179乙1/715丙1/91/51工作作风p6整理ppt解：1画出层次分析图整理ppt提拔一位干部担任领导工作健康状况业务水平写作水平口才政策水平工作作风甲乙丙w1w2w3w4w5w6总目标方案层子目标整理pptB

p1p2p3p4p5p6p1111411/2p2112411/2p311/21531/2p41/41/41/511/31/3p5111/3311p6222311判断矩阵

求出目标层的权数估计用和积法计算其最大特征向量整理ppt和积法具体计算步骤：将判断矩阵的每一列元素作归一化处理，其元素的一般项为：bij=bij

1nbij(i,j=1,2,….n)整理pptB

p1p2p3p4p5p6p1111411/2p2112411/2p311/21531/2p41/41/41/511/31/3p5111/3311p6222311

6.255.756.53207.333.83整理pptB

p1p2p3p4p5p6p10.160.170.150.200.140.13p20.160.170.300.200.140.13p30.160.090.150.250.420.13p40.040.040.030.050.050.09p50.160.170.050.150.140.26p60.320.340.300.150.140.26

6.255.756.53207.333.83整理ppt将每一列经归一化处理后的判断矩阵按行相加为：Wi=

1nbij(i=1,2,….n)整理pptB

p1p2p3p4p5p6p10.160.170.150.200.140.13p20.160.170.300.200.140.13p30.160.090.150.250.420.13p40.040.040.030.050.050.09p50.160.170.050.150.140.26p60.320.340.300.150.140.260.951.101.200.300.931.51

整理ppt对向量W=〔W1，W2……Wn)t归一化处理:Wi=(i=1,2,….n)Wi

1nWjW=〔W1，W2……Wn)t即为所求的特征向量的近似解。整理pptB

p1p2p3p4p5p6p10.160.170.150.200.140.13p20.160.170.300.200.140.13p30.160.090.150.250.420.13p40.040.040.030.050.050.09p50.160.170.050.150.140.26p60.320.340.300.150.140.260.951.101.200.300.931.515.99

整理pptB

p1p2p3p4p5p6p10.160.170.150.200.140.13p20.160.170.300.200.140.13p30.160.090.150.250.420.13p40.040.040.030.050.050.09p50.160.170.050.150.140.26p60.320.340.300.150.140.260.160.180.200.050.160.25W整理ppt用和积法计算其最大特征向量为：W=〔W1，W2……Wn)t=〔0.16,0.18,0.20,0.05,0.16,0.25)t即为所求的特征向量的近似解。整理ppt计算判断矩阵最大特征根

max

max=

1n(BW)inWi整理ppt(BW)=111411/2112411/211/21531/21/41/41/511/31/3111/33112223110.160.180.200.050.160.25=1.0251.2251.3050.3091.0661.64整理ppt

max=

1n(BW)inWi=1.0256*0.160.3096*0.051.0666*0.161.2256*0.181.3056*0.201.6406*0.25+++++整理ppt

max=

1n(BW)inWi=1.0680.8581.1101.1341.08751.093+++++=6.35整理ppt判断矩阵一致性指标C.I.(ConsistencyIndex)C.I.=

max-nn-1整理ppt判断矩阵一致性指标C.I.(ConsistencyIndex)C.I.=6.35-66-1=0.07整理ppt随机一致性比率C.R.(ConsistencyRatio)。C.R.=C.IR.I.0.071.24==0.056<0.10整理ppt3求出方案层对目标层的最大特征向量(同2〕，求得〔W11W21W31〕=〔0.14,0.62,0.24)〔W12W22W32〕=〔0.10,0.32,0.58)整理ppt〔W13W23W33〕=〔0.14,0.62,0.24)〔W14W24W34〕=〔0.28,0.65,0.07)整理ppt〔W15W25W35〕=〔0.47,0.47,0.06)〔W16W26W36〕=〔0.80,0.15,0.05)整理ppt层次分析法〔AHP〕具体步骤：层次总排序利用层次单排序的计算结果，进一步综合出对更上一层次的优劣顺序，就是层次总排序的任务。整理ppt

4求得三人所得总分甲的总分=

Wi*Wi1

=0.16*0.14+0.18*0.10+0.20*0.14+0.05*0.28+0.16*0.47+0.25*0.80=0.3576整理ppt乙的总分=

Wi*Wi2

=0.16*0.62+0.18*0.32+0.20*0.62+0.05*0.65+0.16*0.47+0.25*0.15=0.4372整理ppt丙的总分=

Wi*Wi3

=0.16*0.24+0.18*0.58+0.20*0.24+0.05*0.07+0.16*0.07+0.25*0.05=0.2182整理ppt因为，乙的总分>甲的总分>丙的总分所以应该提拔乙到领导岗位上。整理pptAHP决策分析实例兰州市主导产业决策分析地处甘肃省中部、黄河上游的兰州市，是甘肃省的省会，全省政治、经济、文化、医疗卫生、教育和科技中心。兰州经济的开展，无疑在全省、乃至全国占有着十分重要的地位。整理ppt在改革开放深入开展的今天，如何抓住时机，发挥地区优势，促进兰州经济的全面开展，是摆在省、市各级领导面前的一项急待解决的重大决策问题。整理ppt为了解决这一问题，必须以市场为导向，结合本市的自然、经济、社会和技术条件，综合各种有利和不利因素，选择一批能发挥地区优势，具有较高效益的主导产业，从而带动全市经济的腾飞。整理ppt模型层次结构1.目标层〔A)：选择带动兰州市经济全面开展的主导产业。整理ppt模型层次结构2.准那么层〔C)包括三个方面：〔1)C1：市场需求〔包括市场需求现状和远景市场潜力)。

〔2)C2：效益准那么〔这里主要考虑产业的经济效益)。

〔3)C3：发挥地区优势，合理利用资源。整理ppt模型层次结构3.对象层〔P)包括14个产业：〔1)P1：能源工业

〔2)P2：交通运输业

〔3)P3：冶金工业

〔4)P4：化工工业

〔5)P5：纺织工业整理ppt〔6)P6：建材工业

〔7)P7：建筑业

〔8)P8：机械工业

〔9)P9：食品加工业

〔10)P10：邮电通讯业

〔11)P11：电器、电子工业

〔12)P12：农业

〔13)P13：旅游业

〔14)P14：饮食效劳整理ppt计算过程构造判断矩阵，进行层次单排序。根据上述模型结构，在专家咨询的根底上，我们构造了A—C判断矩阵、C—P判断矩阵，并进行了层次单排序计算，其结果分别如下：整理ppt

计算过程A—C判断矩阵：λmax=3.038

CI=0.019RI=0.58

CR=0.0328＜0.10C1—P判断矩阵、C2—P判断矩阵、C3—P判断矩阵整理ppt

计算过程A—C判断矩阵：λmax=3.038

CI=0.019RI=0.58

CR=0.0328＜0.10C1—P判断矩阵、C2—P判断矩阵、C3—P判断矩阵整理ppt层总排序一致性检验根据以上层次单排序的结果，经过计算，可得对象层〔P)的层次总排序整理ppt表6-3

对象层〔P)的层次总排序整理ppt根本结论从C层的排序结果来看，兰州市主导产业选择的准那么应该是，首先考虑产业的效益〔主要是经济效益)；其次考虑市场需求和远景市场潜力；第三考虑发挥地区优势和资源合理利用问题。整理ppt根本结论:λmax=15.65CI=0.127RI=1.58CR=0.0804＜0.10λmax=15.94CI=0.149RI=1.58CR=0.0943＜0.10λmax=15.64

CI=0.126RI=1.58

CR=0.0797＜0.10整理ppt从P层总排序结果来看，兰州市主导产业选择的优先顺序应该是：P1〔能源工业)＞P2〔交通运输业)＞P4〔化工工业)＞P3〔冶金工业)＞P5〔纺织工业)＞P7〔建筑业)＞P11〔电器、电子工业)＞P8〔机械工业)＞P12〔农业)＞P6〔建材工业)＞P10〔邮电通讯业)＞P13〔旅游业)＞P14〔饮食效劳业)＞P9〔食品加工业)。整理ppt晋陕蒙三角地区综合开发治理战略决策分析晋陕蒙三角地区包括山西省的河曲、保德、偏关和兴县，陕西省的神木、府谷和榆林县，内蒙古自治区的伊金霍洛旗、东胜市、准格尔旗、清水河县和达拉特旗，共12个县〔市、旗)。整理ppt晋陕蒙三角地区综合开发治理战略决策分析本区自然环境恶劣，水资源缺乏，水土流失及风沙危害严重，农、林、牧业都不兴旺。但是，本区的煤炭资源十分丰富，拥有我国和世界上罕见的特大煤田，探明储量共计2576亿吨。整理ppt晋陕蒙三角地区综合开发治理战略决策分析为了给本区综合开发治理决策提供依据，倪建华等曾运用AHP决策分析法，按总目标、战略目标、开展战略、制约因素和方针措施等五个层次，分析了它们之间的相互联系与相互整理ppt晋陕蒙三角地区综合开发治理战略决策分析制约关系，计算出了各层的相对权重，从而得出了这些因素对实现总目标的影响或重要程度，为制定切实可行的方针措施以克服不利因素提供了必要的依据。整理ppt模型结构总目标和战略目标总目标是晋陕蒙接壤地区的综合开发治理；战略目标：根据本地区的自然、经济和社会条件，我们归纳出下面三个战略目标：O1：煤炭开发；O2：开展农林牧生产；O3：改善生态环境，力争到达良性循环。整理ppt模型结构开展战略根据本区特点，开发治理的战略重点是能源、粮食、副食、水土保持、沙化治理等方面，为此我们提出以下十个开展战略：C1：开展统配煤矿；

C2：开展地方、乡镇煤矿；

C3：开展电力工业；整理pptC4：开展重工业、化工工业；

C5：开展地方工业、乡镇企业；

C6：开展粮食生产；

C7：建设肉蛋奶基地；

C8：建设果品蔬菜基地；

C9：水土保持；

C10：沙漠化治理。整理ppt制约因素晋陕蒙三角地区虽然有不少有利条件，但也有许多不利因素，这对实现总目标必然会产生很大影响，我们归纳了八个方面的制约因素：S1：运输能力低下；

S2：资金严重缺乏；

整理pptS3：人才、技术力量〔包括技术工人，工程技术人员，科研人员，教员等)缺乏；

S4：水资源缺乏；

S5：水土流失严重，风沙危害大；

S6：粮食及农副畜产品供给紧张；

S7：地方乡镇经济不兴旺；

S8：厂矿建设要占用大局部良田。整理ppt

方针措施为了克服不利因素，保证总目标实现，可以有如下十九项方针措施：

P1：引入国外资金，引进技术；

P2：国家投资；

P3：地方集资；

P4：当地现有水资源开发节流，合理使用；整理pptP5：引黄河水；P6：开发地下水；

P7：种草种树，开展畜牧；

P8：加强农田基建，提高单产；

P9：对可能污染环境的厂矿，提前采取措施；

P10：各省内自行解决人才、技术问题；

P11：从全国调入人才，引进技术；整理pptP12：本地区自行解决人才、技术问题；

P13：各省内解决农副畜产品供给问题；

P14：地方解决粮食供给；

P15：省内解决粮食供给；

P16：从全国调入粮食；

P17：改善公路运输条件，新建公路；整理pptP18：修建铁路；

P19：对重点工矿，加强水保工作及沙化治理。根据上述分析，可以得出晋陕蒙三角地区综合开发治理战略决策模型的层次结构。整理ppt模型计算结果根据以上层次结构，通过构造AHP判断矩阵〔共构造了23个判断矩阵)、层次单排序、层次总排序及一致性检验等步骤，得到了如下几个方面的计算结果：整理ppt计算出3个战略目标O1，O2，O3的相对权重。计算出开展战略C1，C2，……，C10对每个战略目标的相对权重，并用O1、O2、O3的权重对开展战略的相对权重加权后相加，可得出各开展战略的组合权重，它们表示各开展战略对实现总目标的重要程度。整理ppt计算出每个制约因素S1，S2，……，S8对每个开展战略的相对权重，并用开展战略C1，C2，……，C10的组合权重对制约因素的相对权重加权后相加，可得出各制约因素的组合权重，它们表示各制约因素对实现总目标的制约程度。整理ppt计算出各方针措施P1，P2，……，P10对每个制约因素的相对权重，并用各制约因素的组合权重对方针措施的相对权重加权后相加，即可得出各方针措施的组合权重。它们表示各方针措施对实现总目标的重要程度。权重越大越重要。因此在实现总目标的过程中，应该首先考虑实施那些权重较大的方针措施。整理ppt上述计算结果分别见表6-4、表6-5和表6-6。整理ppt表6-4

战略目标和开展战略权重整理ppt表6-5开展战略和制约因素的权重整理ppt表6-6制约因素和方针措施的权重整理ppt结果分析与结论结果分析从战略目标来看，要实现晋陕蒙三角地区综合开发与治理，首先要发挥本地区煤炭资源的优势，其权重为0.595。整理ppt结果分析与结论但不容无视的是，必须采取开发与治理并重的总方针，边开发边治理，以开发促治理，从计算结果看，O3的权重为0.276，其重要程度排在第二位。当然，农林牧生产也应得到相应的重视，其权重为0.128。整理ppt结果分析