《采购de成本分析》课件

《采购de成本分析》ppt课件CATALOGUE目录采购成本概述采购成本的构成采购成本的分析方法降低采购成本的策略采购成本控制实践采购成本管理的未来趋势01采购成本概述

采购成本的定义采购成本指企业为获取所需物料或服务所支付的一系列费用和成本，包括购买价格、运输费用、关税、保险费等。直接成本与采购物料或服务直接相关的成本，如购买价格、运输费用等。间接成本与采购管理相关的成本，如采购人员的工资、差旅费等。有效的采购成本管理可以帮助企业降低采购成本，提高盈利能力。降低成本保障供应提高竞争力合理的采购成本管理可以确保企业获得稳定、可靠的物料供应，避免生产中断。降低采购成本可以使企业在市场上更具竞争力，提高市场份额。030201采购成本的重要性供应商选择采购量谈判技巧供应链管理影响采购成本的主要因素01020304供应商的价格、质量、服务等因素都会影响采购成本。采购量的大小直接影响采购价格和运输费用等成本。有效的谈判技巧可以帮助企业争取更好的价格和合同条款，降低采购成本。高效的供应链管理可以提高采购效率，降低库存和运输成本。02采购成本的构成商品成本指商品本身的成本，包括原材料、人工、设备等费用。指与商品生产相关的其他支出，如研发、市场营销等费用。采购数量越大，单位商品的成本越低。选择优质的供应商可以降低采购成本。直接成本间接成本采购数量供应商选择指将商品从供应商运至目的地的费用。运输费用指在运输过程中或存储过程中的费用。仓储费用指为保护商品在运输和存储过程中的安全而产生的费用。包装费用提高物流效率可以降低物流成本。物流效率物流成本指负责采购工作的员工工资。采购人员工资指为了找到合适的供应商而产生的信息收集费用。采购信息收集指与供应商签订合同、执行合同等过程中产生的费用。合同管理指为了保持与供应商的良好关系而产生的费用。供应商关系维护采购管理成本指根据国家法律法规需要缴纳的税费。税费指因为采购而产生的资金占用所产生的成本。资金成本指因为市场变化、供应商违约等原因而产生的风险成本。风险成本其他相关成本03采购成本的分析方法通过对比不同采购方案的成本和效益，评估其经济合理性。总结词成本效益分析法是一种常用的采购成本分析方法，它通过对比不同采购方案的成本和效益，评估各方案的经济合理性，为决策者提供依据。在成本效益分析中，需要全面考虑采购过程中的显性成本和隐性成本，以及采购方案对整个组织效益的影响。详细描述成本效益分析法总结词通过对产品或服务的价值进行深入分析，寻找降低成本的途径。详细描述价值分析法是一种以提高产品或服务价值为目的的成本分析方法。通过对产品或服务的各个组成部分进行深入分析，价值分析法旨在寻找降低成本的途径，同时保持产品或服务的功能和品质。这种方法可以帮助采购方在预算有限的情况下，实现资源的最优配置。价值分析法VS考虑产品或服务的整个生命周期成本，以确定最经济的采购方案。详细描述生命周期成本分析法是一种全面的成本分析方法，它不仅考虑采购过程中的成本，还考虑产品或服务的维护、运营、处置等后续成本。通过综合考虑产品或服务的整个生命周期成本，生命周期成本分析法有助于确定最经济的采购方案，从而实现长期的成本控制。总结词生命周期成本分析法04降低采购成本的策略在选择供应商时，应制定一套全面的标准，包括价格、质量、交货期、服务等。供应商选择标准对供应商进行定期评估和审计，确保供应商始终符合公司的要求和标准。供应商评估与审计建立良好的供应商关系，通过沟通、协商和合作，降低采购成本。供应商关系管理优化供应商选择批量采购增加每次采购的数量，以获得更好的价格折扣和谈判地位。集中采购将分散的采购需求集中起来，通过规模效应降低采购成本。库存管理合理控制库存，避免过量库存带来的成本增加。集中采购和批量采购与供应商签订长期合作协议，确保稳定的供应关系和较低的采购成本。合作协议建立互利共赢的伙伴关系，共同应对市场变化和挑战。伙伴关系加强合同管理，确保双方权益得到保障，降低合同履行风险。合同管理长期合作与伙伴关系建立流程优化通过改进流程、简化操作等方式，提高采购效率，降低成本。标准化操作制定标准化的采购操作规范，确保采购活动的规范性和一致性。采购流程分析对现有采购流程进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。采购流程的优化和标准化05采购成本控制实践目标成本法定义目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定和分解目标成本，促使企业在产品设计阶段就关注成本控制，从而提高产品盈利能力。3.制定成本降低计划根据成本驱动因素的分析结果，制定针对性的成本降低计划，如采用更廉价的原材料、优化生产工艺等。1.确定目标成本基于市场调研和产品定位，确定产品的目标售价和预期利润，从而计算出产品的目标成本。4.实施成本控制在产品研发和生产过程中，严格执行成本控制计划，确保实际成本逐步接近目标成本。2.识别成本驱动因素分析影响产品成本的关键因素，如材料、工艺、规模等，为后续的成本优化提供方向。5.持续改进在产品上市后，收集和分析实际成本数据，总结经验教训，持续改进成本控制方法。目标成本法在采购成本控制中的应用ABC分类法定义3.制定不同的成本控制策略4.实施成本控制5.定期评估与调整2.对物料进行分类1.确定物料分类标准ABC分类法是一种根据物料价值、采购难度等属性对物料进行分类的方法，以便于企业集中精力关注高价值、高难度的物料。根据企业实际情况，确定物料的分类标准，如按物料价值、采购难度、供应商数量等进行分类。根据确定的分类标准，将物料分为A、B、C三类。A类物料价值高、采购难度大，C类物料价值低、采购难度小，B类物料介于A类和C类之间。针对不同类别的物料，制定不同的成本控制策略。A类物料应重点关注供应商谈判、长期合作协议等方面；B类和C类物料可适当放宽成本控制要求。在采购过程中，根据不同类别的物料实施相应的成本控制策略，确保整体采购成本控制在合理范围内。定期评估物料分类和成本控制策略的有效性，根据实际情况进行调整。ABC分类法在采购成本控制中的应用实时监控和反馈的定义3.实时监控与预警4.问题分析与反馈5.持续改进与优化2.数据采集与整理1.建立采购信息系统实时监控和反馈是一种通过信息化手段对采购过程进行实时跟踪、数据分析和问题反馈的方法，旨在及时发现和解决采购过程中的成本问题。建立采购信息系统，实现采购数据的实时采集、存储和分析。该系统应具备订单管理、供应商管理、数据分析等功能。通过采购信息系统，实时采集采购过程中的数据，如订单执行情况、供应商交货周期、原材料市场价格等。对这些数据进行整理和分析，以便发现问题和优化空间。通过设置阈值和预警规则，对采购过程中的关键指标进行实时监控。一旦发现异常情况，及时发出预警信息，以便相关人员采取应对措施。定期对采集的数据进行分析，识别采购过程中的成本问题及其原因。将问题反馈给相关部门和供应商，共同探讨解决方案并落实改进措施。根据问题分析和反馈的结果，持续改进和优化采购过程中的成本控制方法。同时，不断完善采购信息系统，提高数据采集和分析的准确性和效率。实时监控和反馈在采购成本控制中的应用06采购成本管理的未来趋势通过大数据、云计算等技术，实现采购数据的实时收集、分析和处理，提高采购决策的准确性和效率。数字化技术利用人工智能、机器学习等技术，实现采购过程的自动化和智能化，降低人工干预和错误率。智能化技术数字化和智能化技术的应用可持续性将可持续性纳入采购决策中，考虑供应商的环境和社会责任，降低采购风险和成本。环境友好性优先选择环保、低碳、可循环利用