项目经理如何抓好质量安全管理

工程经理如何抓好质量平安管理张亚军2021.3精选ppt前言各位战友，大家都是来至基层工程部的工程经理，常年工作在施工一线，都有着丰富的施工管理经验，也必然有着丰富的质量平安管理经验，今天我们一起站在施工工程部的角度，共同探讨工程经理如何抓好质量平安管理。精选ppt一、当前我部施工质量平安管理上存在的主要问题一是水电市场竞争剧烈，建设单位压单价、压工期的现象较为严重。工期紧、单价低都直接影响到施工质量平安问题。精选ppt二是随着水电市场的开发，地质条件越来越复杂，加上近年来自然灾害频发，重大平安隐患较为突出。精选ppt三是随着我部施工规模日益扩大，质量平安管理力量相对缺乏。尤其是基层排长短缺，技术人员缺乏。精选ppt四是个别干战员工平安意识淡薄，存在责任心不强和不懂不会的问题。精选ppt五是大局部协作队伍技术素质不高、质量平安意识不强。精选ppt六是有的工程部有依赖业主、监理的思想，积极主动的管理措施不强。精选ppt重点分析第一、生产规模的扩大是部队开展的需要，这几年工资不断上涨，不扩大生产规模是不行的，以后还要承担国家应急救援体系任务。精选ppt近几年完成产值情况2002年18.2亿2003年23.98亿2005年30.28亿2007年45亿2008年57.4亿精选ppt施工生产规模的扩大，首当其冲的就是施工质量和平安管理。所以，我们要认真研究质量平安管理上面临的新情况，如何在施工规模不断扩大、管理力量相对缺乏的情况下，确保施工质量和平安时时、处处受控，不出大的问题。精选ppt重点分析第二、局部工程部有依赖业主、监理的思想。别人是靠不住的，依赖思想要不得，我们必须有一套自己的管理方法，这一现象也必须予以正视。精选ppt对于施工质量和平安管理来讲，无论规模大小，压力都不小，但只要真正重视起来，方法得当，就能够打实质量平安管理根底。也只有这样，作为工程经理才能睡好安稳觉，才能抓大放小，有条不紊的干好其他各项工作。精选ppt作为工程经理如何抓好质量平安管理？重视了就不难，花费的精力也不多，最关键的就是要真正重视、敢于较真、方法得当。具体表达在三点上：用好人、定好制度、抓好重点落实。具体说就是：建好管理机构、定好管理制度、抓好关键环节末端落实。精选ppt二、建好质量平安管理机构工程部增设一名工程副主任专管平安工作，施工中队和协作队伍增设专职平安员，各施工班组增设兼职平安员。进一步健全质量平安管理网络。精选ppt用好人在这里要强调的是，用好人，做好带头人。分管质量平安的干部不一定非是一流人才，但是必须具备这样的素质：那就是认真、负责、敢于唱黑脸。精选ppt用好人工程经理要想本工程部守住底线、不出大的问题；要想腾出精力去干更值得干的事情；要想睡好觉、休好假；你就必须把分管质量平安的主要干部选配好。条件就是具有强烈的责任心，对工作认真负责，对工程经理负责。精选ppt用好人质量平安的管理人员，特别强调的是工程经理本人要在质量和平安管理上带头唱黑脸！精选ppt质量平安管理并不难，难就难在“认真〞二字。“侥幸和麻痹是万祸之源！〞精选ppt事例08年抗震救灾，水电部队累计出动兵力32500多人次，设备5000多台套，历时几个月，无一伤亡，08年初抗击低温冰冻灾害也是如此。为什么？因为大家精神集中，很用心。精选ppt如果在事发前意识到了可能发生事故的危险性，并采取正当的预防措施，绝大多数事故本身就是不应该发生的。精选ppt事例大家回想一下发生在我们身边的一些事故是不是这样的：10月7日，董箐另一工程部执行架线任务时，由于地方车辆强行通过作业路段，挂住路面上方悬起的绞线拉断电线杆，致使正在电线杆上作业的战士同电线杆一起摔下，一死，一伤。当时在地面上有四个人在拦路，一个方向一个人都没有拦住车。为什么？拦路方法不得当，其实根本原因还是麻痹大意，根本就没有意识到车冲过去会有什么严重后果。精选ppt如果提前意识到有发生事故的可能，不去冒险，那么许多事故不就是可以防止的吗？精选ppt事例我们身边还发生过许多成功的范例，如91年天生桥二级电站厂房施工时，老五支队九连有一老兵头戴平安帽坐在付厂房边墙旁休息时，从墙头上垂直溜下一根16#螺纹钢筋，正好轧在老兵头部，结果平安帽被轧裂，老兵只是受到一场惊吓，身体却安然无恙！精选ppt在平安防范上我们“不怕一万，只防万一，足矣。〞精选ppt用好人对质量平安管理人员一项最根本要求就是：敢于唱黑脸，不怕得罪人！尤其是工程经理要做唱黑脸的带头人，使工程部形成一种敢于在质量和平安上较真、碰硬的良好气氛，逐步树立起全员良好的质量平安意识和责任意识，这才是质量平安管理的精髓！精选ppt三、制定好质量平安管理制度定好制度是干好工作的依据，一个工程的正常运行全凭制度约束，所以定好制度是关键。这里我们重点掌握工程部应该制定的几项主要制度，这是法律法规要求，也是我们水电部队自己的根本质量平安管理制度。精选ppt1、树立全员质量平安责任制要求各施工中队和协作队伍同每一个干战员工之间签订岗位平安协议书，把平安责任进一步延伸到了每一个岗位个人。精选ppt2、教育、培训制度教育培训制度一般包括四个方面：领导层、管理层、特种作业人员和一般作业层。精选ppt主要的特种作业有：驾驶员、操作手、爆破作业人员、起重机械作业人员、起重信号工、登高架设作业人员、电工、电焊工、模板工、压力容器操作工、通风工等。精选ppt3、平安生产考核奖惩制度各工程部在中队独立核算的根底上，根据中队所产生的利润把奖金的30%作为施工平安奖；协作队伍中员工平安工资占总工资的20%。在这里我们着重强调的是奖励。精选ppt我们不妨换个思路，以奖为主，罚为辅，从正面调动一下大家的积极性，变被动管理为主动管理、变要我平安为我要平安，可能效果更好一些，在实际工作中我们不妨一试。精选ppt4、平安例会制度要求工程部每一月召开一次平安分析例会，必须由工程第一责任人——工程经理主持，会议纪要报上级业务部门备案。精选ppt5、风险评估制度在工程开工前和每年初组织专人开展平安风险评估，把平安风险评估纳入工程评估，作为工程评估的重要内容。精选ppt6、平安生产检查制度根据工程进展，工程部要定期、不定期的组织平安生产检查，一般要求每月一次并形成制度，重要的检查工程经理要亲自组织。精选ppt7、平安技术措施管理制度重点、难点部位施工都必须有专项平安技术措施，而且，要进行专门的技术交底，并有当事人签字、记录。精选ppt事例2007年3月15日，四支队三大队在董箐电站厂房边坡锚索施工中，平安员王建斌及时发现边坡即将滑塌的重大险情，果断采取措施，组织现场16人及2台反铲、2台汽车全部及时平安撤离，成功防止了一起重大人身伤亡和设备损失事故。为此，受到了武警总部的表彰，王建斌荣立一等功。精选ppt8、各类规程制度和操作规程如爆破作业、施工用电、运输车辆、大型施工设备等都需要制定相关的规章制度和操作规程。精选ppt9、平安用电制度。10、危险源管理制度。11、平安生产费用管理制度。精选ppt12、高危作业平安管理制度1、爆破作业平安管理2、高边坡施工作业平安管理3、不良地质地段洞井开挖平安管理4、大型施工设备安装撤除作业平安管理5、高排架搭设撤除作业平安管理6、大模板安装撤除作业平安管理精选ppt7、大件吊装作业平安管理8、承重排架及特种作业平台精选ppt质量管理制度1、按照“谁施工谁负责〞的原那么，建立质量责任制，确定工程经理、技术负责人和施工管理人员责任。2、建立施工质量的“三检〞制度。

精选ppt四、抓好重要环节的末端落实近年来，我部各级领导层大都高度重视质量平安管理工作，制度措施在各级已根本建立健全，我部施工生产质量平安管理上存在的主要问题是：质量平安管理的各项制度措施在基层末端落实上还有漏洞。近3年来，共发生施工生产亡人事故10起，其中9起事故问题都出在基层末端落实上。精选ppt质量平安工作是一把手工程，工程经理是第一责任人。能不能做好质量平安管理关键要领导重视，是否重视主要表达在人员配置、资源投入和管理制度落实的力度上，要真正重视，来不得虚假，靠侥幸过关是迟早要出问题的。精选ppt强化基层末端落实的五项措施：一是健全基层平安管理机构。二是落实全员平安生产责任制。三是采取有力的奖励措施。在平安管理上采取以奖励为主，以惩罚为辅的奖惩措施。四是全面开展平安风险评估。五是编制?工程工程平安风险辨识与防范手册?。精选ppt五、应重视的几个问题精选ppt1、重视三体系文件的有效运行

通过三体系认证为我部各项管理工作的标准化、标准化提供了有力的支持。三体系的有效运行是一项经常性的根底工作，是做好其他一切工作的根底。精选ppt2、特别防范重大施工生产质量平安事故的发生施工生产质量和平安问题工程经理都是第一责任人，重大质量平安事故对水电部队来讲是灭顶之灾。精选ppt事例“三鹿奶粉〞事件就是一件重大的质量平安事故，并给三鹿集团带来了灭顶之灾。事发前三鹿集团是国家名牌企业，效益好得不得了，三鹿集团管理层无视质量平安管理，或者说是在拿婴幼儿的生命开玩笑，奶粉中的“三聚氰胺〞直接致死6人，受害29万人。结果使企业负债27亿元，奶粉一下子失去了信誉，也直接导致该企业破产，董事长被判无期徒刑，直接责任人被判死刑。精选ppt3、加强协作队伍的质量平安管理一是要重视合同管理。二是要发挥经济杠杆作用。精选ppt事例2006年6月4日，我部十支队西藏直孔工程部外协施工队四川自贡牛佛建筑，在施工中，发生一起民工死亡的事故。该事故10月份通过其他渠道传到国网公司安监部。此事，一是没有及时上报；二是我们是总包方要承担连带责任。精选ppt国家电网公司事故调查规定：非本企业领导的具备法人资格企业〔不管其经济形式如何〕承包与电力生产有关的工作中，发生本企业负以下之一责任的人身伤亡，认定为总承包方责任：〔1〕资质审查不严，承包方不符合要求；〔2〕开工前未对承包方负责人、工程技术人员和安监人员进行应由发包方进行的全面的平安技术交底，并有完整的记录；精选ppt〔3〕对危险性生产区域内作业未事先进行专门的平安技术交底，未要求承包方制定平安措施，未配合做好相关的平安措施。〔4〕未签订平安生产管理协议，或协议中未明确各自的平安生产职责和应当采取的平安措施以及未指定专职平安生产管理人员进行平安检查与协调。精选ppt资质审查包括有关部门核发的营业执照和资质证书，法人代表资格证书，施工简历和近3年平安施工记录；施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求；特殊工种是否持证上岗；施工机械、工器具及平安防护设施、平安用具是否满足