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文档简介

财务经理的述职报告——精准预算与风险控制的艺术在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：本人于XX月加盟到公司以来，一直分管公司的财务工作，至今已有XX年的时间，XX年的工作总结如下：一、XX年的主要工作1.资金筹集与融资工作，XXXX年外部融资少于XX亿，资金量分布主要集中于月初和月末，目前资金余额为亿元；2.日常的账务处理，包括凭证的录入、审核、出纳的收付、报表的编制和归档；3.人员的调配和管理，XX人是财务部最多的编制，财务部每天的人员出入都比较多，流动比较大，对财务部的管理和调配工作造成了很大的压力；4.日常的报税工作，XX月和XX月国税申报已经开始电子申报，XXXX年地税的清缴工作因资金问题延迟了一个月；5.财务软件新模块的内部测试和实施推广。二、工作亮点1.营业额及利润目标的完成：在总经理室的直接领导下，XX年的目标任务基本完成，年度KPI得分XX分（扣款和超额起扣点后），应收款基本控制在年度预算以内；2.成本控制：通过预算管理、费用控制、成本核算等一系列措施，年度成本比上年节约了XX万元；3.利润增长：在营业额增长XX万的情况下，利润增长了XX万；4.财务队伍建设：财务部人员从原来的XX人增加到XX人，新引进的人才都是经过严格的面试和测评，招聘的都是行业内比较优秀的人才，团队建设得到了加强；5.财务风险控制：通过预算管理、内部审计、制度建设等办法，控制财务风险；6.财务制度建设：制度化建设是财务部一直在进行的工作，目前已经完成了财务核算制度、费用报销制度、财产物资管理制度等XX项财务制度的起草和修订工作。三、存在的问题及分析1.风险管理不够细致：风险管理是一个系统性的问题，也是一个十分专业和细致的工作，有些工作做得还不够细致，尤其是报表的异常处理方面，有些异常没有得到很好的处理；2.沟通有效性不足：财务部与其他部门的沟通在某些时候存在信息不对等现象，沟通的有效性和及时性还有待提高；3.人员结构的合理性不足：从专业技能和工作经验的角度看，团队的职称结构不是很合理，初级职称只有XX个，中级只有XX个；4.培训体系的针对性和系统性不足：财务部的培训体系一直在建立，但是针对性不强，大部分培训缺乏系统性，缺少对财务专业知识的系统性和全面性的梳理；5.员工考评体系的完善性不足：员工考评体系一直都没有得到完善，对员工的激励和调动员工的积极性很不够。四、工作计划与措施1.加强风险管理：加强对异常报表的复核和分析，加大对各子公司的审计力度，力求把风险消灭在萌芽状态；2.提高沟通的有效性：加强部门内部的沟通和外部的横向沟通，提高沟通的有效性和及时性；3.优化人员结构：通过内部流动和外部招聘等形式进一步优化人员结构，进一步强化财务管理的专业技能和专业素养；4.加强员工培训体系的建设和完善：通过内部培训和外部培训相结合的方式，进一步提

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