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PAGEPAGE10/123430535（例如车间安排的事情没；1033535工作技能（2210）23855执行制度（3315）255755参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（90）敬业与合作（774品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）58（例如不服从工作安排、；101010日常行为（383；（没有发服装的除外351035、绩效工资（奖金）资（20020011；20080（无绩效工资。执行，4020XX225（例如车间安排的事情；2046104564233326862位）10368466441074204下一岗位（未经班长和车间主任同意）7不服从公司和车间领导指挥扣10（例如不服从工作安排、；1040402023410454010XX20XX128（一）（二）（三）此项绩效考核分为三大模块，7S管理、内部管理和宏观管理。得分*20%内部管理得分*30%宏观管理*50%（一）7S设备维护（20）与电力控制（20100分、1（30（55电力控制（20。电力控制是要求车间主任对生产车间及本电设备必须停运（有家属在家的除外3（二）执行（50100员工培训（25。员工培训分员工上岗

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