供应链管理 课件 项目二 供应链的构建

项目二供应链的构建任务一供应链结构分析二构建供应链的体系结构模型一供应链构建需要处理的关系三推式、拉式、推拉式供应链运作模型Step1:学习导入案例1：惠普台式打印机供应链的构建

DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。惠普公司有5个分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输，生产周期为6个月。在以往的生产管理方式下，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证7周的安全库存。分销商希望降低库存，快速满足客户需求，结果导致惠普公司供货及时性的压力增大，从而不得不采用备货生产（Make-To-Stock）的模式，分销中心成为有大量安全库存的库存点，占用了大量的流动资金。为了扭转这种局面，温哥华惠普公司决定构建新的供应链，以减少库存和提高服务质量。案例分析

构建新的供应链中，供应商、制造点（温哥华）、分销中心、经销商和消费者组成打印机供应链的各个节点，供应链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络。温哥华惠普公司构建新的供应链的以来，原来需要7周的成品库存量现在只需要5周的库存量，一年大约可以节约3000万美元，电路板组装与总装厂之间也基本实现无库存生产。通过供应链管理，惠普公司实现了降低库存、提高服务水平的目标。通过改进供应商管理，减少了生产不确定性和停工等待时间。除了降低成本，客户化延迟使得产品在企业内的生命周期缩短，从而对需求预测不准确性或是外界的需求变化都具有很好的适应性，一旦发现决策错误，可以在不影响顾客利益的情况下以较小的损失较快地加以纠正。惠普公司打印机供应链

该供应链该如何改造？BA请同学们思考？惠普打印机的供应链存在哪些问题？Step2:知识学习一、供应链构建需要处理的关系从企业的角度来看，供应链的设计是对一个企业的改造问题，供应链所涉及的内容或多或少是企业正在进行的内容。供应链设计与企业再造工程02010304供应链设计与物流系统设计物流系统设计也称通道设计，是供应链系统设计中最主要的工作之一。供应链设计与环境因素的考虑构建和设计一个供应链,一方面要考虑供应链的运行环境(地区、政治、文化、经济等因素)，同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。供应链设计与先进制造模式的关系二、构建供应链的体系结构模型1.入点和出点2.子网3.虚拟企业网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系。三、推式、拉式和推拉式供应链运作模型（一）推式供应链推动式供应链战略是以制造商为核心，产品生产建立在需求预测的基础上的供应链。三、推式、拉式和推拉式供应链运作模型（一）推式供应链根据过去的订单情况预测市场需求需设置较高的安全库存量客户处于被动接受的末端根据预测和库存进行生产和原料采购决策订货提前期长特点适用范围1、需求不确定性较低，但规模经济性较重要的产品，如日用品中的啤酒、挂面、食物油等。2、保存期很短的快速消费品的传统供应链。三、推式、拉式和推拉式供应链运作模型（二）拉式供应链以消费端的客户需求为中心，以销售商为驱动源点，通过尽可能提高生产和需求的协调一致性，来减少供应链上的库存积压，从而降低单件产品成本而获利。三、推式、拉式和推拉式供应链运作模型（二）拉式供应链强调对市场的响应性，减少库存生产和分销由消费者的当期实际需求驱动满足订货周期较短的市场环境特点适用范围只有极少数的产业和产品采用完全的拉式供应链实施条件1、快速的信息传递机制2、缩短提前期试把推式供应链与拉式供应链的优缺点做一下比较

推式、拉式供应链优缺点供应链优点缺点推式供应链实现运输和制造的规模经济；利用库存来平衡供需之间的不平衡现象增加了系统产出和提高了设备利用率；供应链的实施比较容易

。不能快速响应市场；由于牛鞭效应导致了库存量较大，当某些产品需求消失时，产品容易过时；更大和更容易变动的生产批量；企业间信息沟通少，协调差，服务水平较低拉式供应链更好的满足客户个性化的需求有效的缩短提前期；随着提前期缩短，零售商库存减少；制造商的库存降低；系统成本降低。对各结点及供应链技术基础的要求较高；拉动式供应链的实施有一定的难度，难以实现制造和运输的规模经济；设备利用率不高，管理复杂。三、推式、拉式和推拉式供应链运作模型（三）推拉式供应链推式供应链和拉式供应链都各有其优点及其局限性，并且二者的优缺点之间存在着相当的互补关系。因此将推式和拉式结合起来形成一种新的供应链将更为有效。推拉式供应链是指在供应链中，一部分环节(尤其是上游)采用推式，另一部分环节(尤其是下游)采用拉式的供应链战略。即一部分响应预测需求，另一部分响应实际需求。这种结构可以扬长避短，既能有有效响应市场，降低库存，又可以实现规模经济，降低实施难度。三、推式、拉式和推拉式供应链运作模型推－拉结合式混合供应链优势主要表现在以下方面：☆降低库存与物流成本☆增加了最终产品型号，能更好地满足顾客的差别化需求☆可以实现规模生产和规模运输☆缩短了交货提前期，提高了快速反应能力☆降低了不确定性，减小了企业风险☆实施难度相对不大，具有可行性三、推式、拉式和推拉式供应链运作模型（三）推拉式供应链三、推式、拉式和推拉式供应链运作模型推拉边界推动战略拉动战略原材料最终客户供应链时间线满足顾客个性化需求顾客需求切入点（三）推拉式供应链--策略三、推式、拉式和推拉式供应链运作模型前推后拉延迟策略前拉后推三、推式、拉式和推拉式供应链运作模型（四）供应链策略的选择企业在选择合适的供应链模式时，需要综合考虑到产品特点、来自需求端的需求不确定性以及来自企业自身生产和分销规模经济的重要性。不同产业因产品与市场不同，会采用不同形态的供应链，甚至同一公司对不同的产品线，也会采用不同类型的供应链。01需求不确定性对供应链模式选择的影响：02规模经济对供应链模式的影响：Step3:任务实施查找戴尔公司推拉式供应链相关材料，分析戴尔公司供应链架构的特点。

谢谢观看！项目二供应链的构建任务二供应链的设计二设计供应链体系三产品供应链设计策略一供应链设计的原则Step1:学习导入宜家家居以价值链为导向设计供应链围绕成本进行的供应链设计需要注意哪些问题？BA请同学们思考？宜家供应链设计的主要原则是什么？Step2:知识学习一、供应链设计的原则01自顶向下和自底向上相结合的设计原则03集优原则(互补性原则)04协调性原则05动态性(不确定性)原则06创新性原则02简洁性原则07战略性原则供应链的成败60%以上取决于供应链的战略规划：一将无能，累死三军。优质的供应链不是生而有之，它和建造高楼大厦一样，需要规划和创意，需要一砖一瓦、日复一日地辛苦搭建和精心维护。二、设计供应链体系（一）分析产品的类型二、设计供应链体系（一）分析产品的类型功能型产品创新型产品需求是否稳定可预测生命周期边际利润二、设计供应链体系（二）分析供应链的类型物理功能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运送到另一个节点。市场中介功能对市场需求做出迅速反应,确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求。供应链的两大功能二、设计供应链体系（二）分析供应链的类型成本反应能力高低高低高赢利水平高响应性水平钢铁企业：提前数周或数月安排生产计划，缺少变化或弹性服装：传统的生产——库存制造，生产提前时间为几个星期戴尔公司：个性化的PC机，数日内供货响应性中等多数汽车制造商：在2周内送达多种产品一定赢利水平二、设计供应链体系（二）分析供应链的类型类型有效性供应链反应性供应链基本目标以最低的成本应对可预测的需求尽可能对不可预测的需求做出快速反应管理核心成本时间制造核心大批量生产,保持高效率和利用率小批量生产或大批量定制,保持生产的柔性库存策略保持最佳经济库存部署好原料、中间件和半成品的缓冲库存提前期在不增加成本前提下,尽可能缩短提前期大量投资以缩短提前期供应商选择因素质量、成本、效率质量、速度、柔性产品设计标准化设计,以尽可能减小产品差别平台化策略,将产品的共同要素与独特要素相结合三、产品供应链设计策略匹配不匹配不匹配匹配有效性供应链战略反应性供应链战略功能型产品创新型产品对于用有效性供应链来提供功能型产品的情况，可采取如下措施削减企业内部成本；不断加强企业与供应商、分销商之间的合作，从而有效地降低整条链上的成本；降低销售价格三、产品供应链设计策略对于用市场反应性供应链来提供创新型产品时，可采取如下措施：通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增