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文档简介

法律工作管理制度一、制度背景为了规范公司法律工作，完善公司法律体系建设，提高公司法律管理水平和效率，现制定本管理制度，以供公司内部员工参考和执行。二、管理范围本规定适用于公司内部所有法律工作，包括但不限于：合同的起草、审批；诉讼和仲裁的处理；法律咨询服务的提供；公司内部法律培训的组织和开展；其他涉及法律的管理和实务工作。三、工作流程1.合同审批流程合同起草：由相关部门根据需要起草合同；合同初审：由法务部门对合同内容初步审核；合同审批：经相关部门负责人签字，送交法务部门审批；合同签订：由法务部门与对方签订合同，并归档备案。2.诉讼和仲裁流程诉讼和仲裁申请：由涉案部门向法务部门提交申请；诉讼和仲裁委托：法务部门根据案情，选择合适的律师事务所委托代理；诉讼和仲裁过程中的管理：由法务部门负责跟进和管理整个诉讼和仲裁的过程；诉讼和仲裁结果的执行：由涉案部门负责按照判决或裁决内容执行，并向法务部门汇报执行情况。3.法律咨询服务法律咨询申请：公司员工向法务部门提交法律咨询申请；法律咨询确认：法务部门确认咨询内容是否属于法务部门工作范畴；法律咨询给予：根据情况，法务部门提供书面或口头回复。4.法律培训培训内容策划：由法务部门制定法律培训内容、形式、时间和地点等；培训宣传推广：由公司内部宣传部门负责宣传推广培训活动；培训组织实施：法务部门组织实施培训活动；培训效果评估：由法务部门对培训效果进行评价和总结，并提出改进建议。四、工作要求工作纪律：各部门必须认真遵守公司制定的法律工作程序和纪律，按规定提交相关材料和报告，并保护法律秘密。资源保障：“法律事务双重预算制度”：涉及法律事务费用必须按照预算使用，不得私自支用。实务经验积累：各部门需积极探索法律实务工作的规律和经验，提高实务素质，并在工作中积极总结体会，加深实践感受。团队协作：各部门需加强沟通协作，形成良好的合作氛围和团队精神，互帮互助，共同推进做好公司法律事务管理工作。五、工作考核公司将对各部门的法律工作负责人实行责任制，根据各部门的具体情况制定考核细则和考核标准，针对不同职务和岗位给予相应的考核指标和奖惩措施。六、管理制度变更本管理制度由法务部门负责起草，经公司领导班子审定后生效，如有必要修改，需报请公司领导班子审批。七、附则本管理制度自颁布之

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