采购计划及采购需求知识

采购需求与方案

一、采购需求识别1、方案的根底一旦对供给品或效劳的需求决定下来，那么需要决定：是否利用现有组织的设备和人员在内部满足这一需求；或通过合同来满足这一需求。2、典型的制造或购置的决策如果断定通过合同来满足这一需求，采购过程即开始。如果断定利用现有设备和人员在内部满足这一需求，自制过程开始。

二、采购预算。1、制定依据：年度生产方案用料清单年底库存材料标准本钱设定生产效率变化情况材料价格预期2、预算编制的方法。1〕、以采购金额编制2〕、以支付金额编制方法1〕预算只代表当期的采购金额，而非真正的现金支出。方法2〕支付金额对财务人员的资金筹划由直接帮助。三、采购方案方案的目的是根据市场需求、生产能力和采购容量制定采购方案。包括：认证方案订单方案两个层次：常规采购方案高级采购方案1、制定采购方案的主要环节准备认证方案；评估认证需求；计算认证容量；制定认证方案；准备订单方案；评估订单需求；计算订单容量；制定订单方案。2、常规采购方案如果需求无特殊要求，建议采用常规采购方案。这种方案属于非正式的，通常由采购和合同专业人员执行。采购人员在采购申请时非正式地与需求活动相联系。采购人员方案预询价与询价过程和采购方法的选择。

3、高级采购方案如果需求是特殊的、唯一的、复杂的或价值很高的或敏感的，〔通常是大型建筑或效劳合同〕，建议采用高级采购方案。这种方案属于正式的，通常是采用团队方法制定出完整的采购方案。

4、物料采购方案1〕、编制物料方案的目的预测物料需要的数量与时间，防止供给中断。防止物料储存过多，积压资金。配合公司生产方案和资金调度。使采购部门选择有利时机购入材料。确定物料耗用标准，以便对物料用量及本钱进行管理。

4、物料采购方案2〕、决定物料方案的条件生产方案由生产方案部门提供。用料清单〔BOM〕由技术部门提供库存情况由物流管理部门提供4、物料采购方案3〕、订购方法。定期订购法：每季、每月、每周。适用：进口的以及少数价值很高的国内采购材料。

4、物料采购方案3〕、订购方法。定量订购法：即按订购点来决定采购时点。适用：价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的材料。

4、物料采购方案4〕、经济采购数量的计算。经济采购数量计算：EOQ=2DS/IC其中：D-为某段时间的需求量S-每次订购本钱及费用C-为材料单位本钱I-为单位储存本钱占材料本钱的百分比

5、采购方案内容1〕、供给品/效劳是否以性能或设计条款来描述；2〕、对应工程开始和结束的日期；3〕、采购提前量、财务年度资金预算限制；4〕、工作的本钱预算；5〕、要求供给商提供的可交付成果；

5、采购方案内容6〕、潜在的有资格做这项工作的供给商和有兴趣执行此合同的投标人清单；7〕、必须考虑使用现有供给源或开展新供给源；8〕、考虑自制的可能性和符合要求的能力；9〕、从附属组织获取所需产品的可能性；10〕、寻求价格竞争的程度；

5、采购方案内容11〕、如果此工程只能由一家公司承担，必须对造成此状态的主要因素进行评估；12〕、识别与此项工作有关的主要风险因素；13〕、根据产品或效劳的性质或风险程度，选择适宜的合同类型；14〕、团队应确定适宜的采购方法来获得此产品或效劳；

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