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文档简介

村建所管理制度1.前言1.1目的为了规范村建所的管理，提高工作效率，推动农村建设，制定本管理制度。1.2适用范围本管理制度适用于所有村建所的员工和管理人员。2.组织架构村建所的组织架构分为三个部门：组织部门、项目部门和后勤保障部门。2.1组织部门组织部门主要负责人员管理、文档管理、会议组织等工作。其中，人员管理包括招聘、培训、考勤、薪资管理等。文档管理包括档案管理、资料收集和整理、信息发布等。会议组织包括召开内部会议、与政府部门和客户沟通等。2.2项目部门项目部门主要负责项目的策划、设计、实施和监督。其中，策划包括调研、方案制定、预算编制等。设计包括图纸设计、材料选型、工艺策略等。实施包括人员调配、施工进度控制、质量验收等。监督包括记录施工现场、跟踪进度、协调进度等。2.3后勤保障部门后勤保障部门主要负责设施维护、设备管理、安全管理等工作。其中，设施维护包括建筑维护、清洁卫生等。设备管理包括设备购置、维护、更换等。安全管理包括安全检查、事故处理、应急救护等。3.工作流程村建所的工作流程分为三个部分：前期准备、中期实施和后期验收。3.1前期准备前期准备包括项目的申报、初步审查、初步设计等。具体流程如下：申报项目：组织部门收集项目申报书，进行初步筛选，将符合要求的项目送到项目部门。初步审查：项目部门对申报的项目进行初步审查，评估项目的可行性、投资收益等。如果通过初步审查，将项目送到设计部门进行初步设计。初步设计：设计部门根据项目的要求，进行初步设计工作。包括可行性研究报告、方案设计、初步预算等。如果初步设计得到批准，将项目送到实施部门进行实施。3.2中期实施中期实施包括项目的施工、进度控制、质量检查等。具体流程如下：施工准备：实施部门准备施工所需的建材、设备、人员等。施工过程：实施部门按照设计部门的方案进行施工。组织部门负责人员调配和现场管理。进度控制：项目部门负责跟踪项目的进度，进行调整和协调。质量检查：质量管理部门对施工质量进行检查。如果出现质量问题，及时纠正。3.3后期验收后期验收包括项目的结算与移交。具体流程如下：结算：实施部门进行工程量清单的编制，按照预算向财务部门申请结算。移交：实施部门负责将项目的材料、设备等移交给用户或政府部门。并进行现场交接，签署移交文件。4.工作要求村建所的员工必须遵守以下工作要求：严格执行本管理制度。遵守职业道德，保持公司形象。具备服务意识，满足客户需求。技术熟练、能力强，不断提高自身素质。5.结束语村建所管理制度对于规范村建所的工作流程、提高工作效率、推动农村建设

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