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文档简介
村合作社管理制度引言村合作社是在我国农村开展的一项重要农村经济组织活动,其作为农民自我组织的一种形式,在我国农村经济中发挥着不可替代的作用。为了保证村合作社的健康发展,确保其在农村经济中发挥更大的作用,有必要建立一套全面、有效的管理制度。管理制度内容合作社的建立合作社的创立必须是在现有村级组织的基础上展开,需要掌握当地的法律法规和政策,并经过村委会议,决定以村民自愿的形式创立合作社。在创建过程中需要按照合法合规的程序,编制相关文件和申请材料,进行审批和备案,确保合作社合法合规地在村内履行职责。合作社的会员管理合作社会员:参加合作社的人必须是农村户籍户主,经农民代表大会决定,申请入社,并且按照合作社的章程,申请成为合作社的会员。合作社管理层:合作社的管理层是由合作社会员根据合作社章程选举而产生的,管理层由社长,副社长和监事会组成,实行三人决策制度。合作社会员权利:会员享有参与合作社安排的经济活动、从合作社取得经济收益以及参加社内议事和选举的权利。合作社会员义务:会员必须按照合作社章程贡献资产或劳动力,及时交纳合作社的会费、按要求接受培训等。合作社的纪律和管理方案:合作社制定有关管理规则,并明确违规的管理措施,包括组织可行査处,推行经济惩罚等。合作社的经营管理合作社的会费和会资:会员必须按要求缴纳相应的会费和会资,并记录在会员名册中,以便于合作社的财务管理和分红发放。合作社的财务管理:合作社应按照财务规则进行处理和管理其所有款项,并定期对合作社的账目进行核对和审核。合作社纳税管理:合作社应当按照国家税收法规的规定进行缴纳税款,及时取得税务机关核发的相关文件。合作社的公开审计:社内财务管理应及时向会员公开,同时在审计机构和相关部门的监督下,进行年度财务审计并披露结果。合作社的内部审计:建立内部审计机制,明确审计责任,制定审计计划,监督资源使用和资金流向。合作社的经济活动合作社的主要经济活动,如农村电商、农家乐、合作社特产等应当经村委会批准后方可开展。合作社的产品质量保证:合作社对自产和市场外销的产品应安排专人进行检测和鉴定,确保产品的质量符合国家标准。合作社的价格管理:产品价格应由合作社明确制定,公示后应按照规定的价格启动销售。合作社的营销:合作社应建立健全的营销网络和渠道,广泛开发市场,提高销售业绩和组织效益。结束语村合作社管理制度不仅是整个农村经济体系的重要组成部分,更是确保农民群众群众权益的重要保障。因此,在合作社的日常经营和管理
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