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文档简介

服装外贸公司管理制度一、人员管理1.岗位职责每个员工必须清楚自己的岗位职责，并努力完成工作任务，任何因个人原因造成的工作延误或者差错必须负责。2.培训计划公司应该制定一份完整的培训计划，从入职培训到技能提升、晋升培训等各个方面综合考虑，保障每一位员工的成长和发展。3.考核制度公司应该建立完整的考评制度，对于表现优秀的员工给予奖励，而表现不佳的员工应该及时提出问题并进行改进。二、采购管理1.供应商管理公司应该对供应商进行严格筛选和批准，对质量有保障、交期有保证的供应商进行长期合作，同时对供应商的售后服务进行监督，并及时进行反馈。2.进货管理公司对于进货的商品必须进行仔细检验，确保符合公司的质量标准，对于不达标的商品必须及时退货和处理，防止进货不良品对公司的影响。三、生产管理1.生产计划公司应该制定详细的生产计划，并及时调整，确保生产效率和质量满足公司要求。2.生产安全公司应该建立完整的安全制度，保障生产工人的身体健康和生命安全，对于生产环境和设备都要进行严格的监督和维护。四、销售管理1.销售计划公司应该建立完整的销售计划，对于市场的变化进行及时调整，保障销售收入的稳定和增长。2.客户服务公司应该注重客户服务，建立良好的客户关系，并确保每一位客户的正常需求得到满足。如需客户投诉或建议，应充分尊重客户的意见并及时进行回复处理。五、财务管理1.资金管理公司应该建立严格的资金管理制度，建立透明的资金流水账，避免资金占用和浪费。2.税务管理公司应该遵循国家税收政策，对于各种税目应该及时缴纳，避免出现税务问题。六、行为准则1.诚信经营公司经营应该诚实守信，严格遵照国家法律法规，遵循商业道德，不得出现欺骗和虚假宣传行为。2.工作纪律公司员工必须遵守公司制度和工作纪律，认真履行工作职责，不得出现拖延和违纪行为。如出现违规事件，应及时进行处理和纠正。总结以上是对服装外贸公司管理制度的一份简要说明，希望可以为公司的管理和发展提供一定的参考和

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