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文档简介

拆迁项目部管理制度1.前言为了保证拆迁项目能正常进行，实现拆迁和新建工程的无缝衔接，保障拆迁对象的权益，现制定本管理制度。2.规定2.1项目部组成拆迁项目部应当按照工程类型、程度由法定代表人、技术负责人、项目经理组建。2.2负责人职责2.2.1法定代表人具体职责：承担项目建设法人的法定责任，统筹拆迁工作，负责项目法律、财务、行政管理，履行对拆迁项目部的领导职责。2.2.2技术负责人具体职责：负责制定规划方案，拟订施工组织设计，剖析施工难点，组织实施施工方案、施工技术改革，推进拆迁工作的原理和技术创新，提高工程质量。2.2.3项目经理具体职责：负责项目全面质量、安全、进度和盈利目标的完成，规划和组织工程建设，对拆迁工作进行管理，指导项目工程施工、质量检查、原材料采购等，行使对拆迁项目部的职责。2.3权限职责2.3.1拆迁项目部人员拆迁工作相关人员应当在其职责范围内开展工作，委派具有合格资质和能力的专人担任，不得拓宽其职责范围。2.3.2职责划分拆迁项目部负责人应当按照拆迁相关工作的实施要求，将各个职责和工作划分定位。2.4工作流程2.4.1拆迁前准备拆迁项目部应当对拆迁前的工作进行准备，规划施工方案、施工步骤、确立目标，同时进行合法的安全验收。2.4.2施工管理拆迁项目部应当严格按照有关规定、工程建议、质量标准、安全生产标准和对拆迁协议的要求，完善施工组织、流程和配套安全保障措施。2.4.3出险处置如果在拆迁过程中发生出险事件，拆迁项目部应当按照相关规定和政策，及时、科学、规范、有效地进行处置。2.4.4业务管理拆迁项目部应当严格按照有关规定，完善工作流程，科学排布，策划合理接口。同时做好工程资料、安全生产手册、施工记录等的管理工作，加强危险源管理，预防污染威胁环境与人身安全。3.总结为保障拆迁项目的合法性、公正性、安全性和高质量的完成，拆迁项目部必须建立多元化、科学化的管理制度，有效规范拆迁项目的实施，

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