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文档简介

房屋装修企业管理制度1、制度目的为规范房屋装修企业的内部管理，提高工作效率，确保质量和安全，制定此管理制度。2、职责分工2.1企业领导班子企业领导班子要完整、有效地执行企业相应的管理制度，全面负责企业经营管理工作。其中，要及时解决与公司经营管理相关的各类问题，确保公司正常、平稳地开展工作。2.2项目管理人员房屋装修企业的项目管理人员是具有工程建设经验和管理水平的专业管理人员。他们要全力协调企业各个环节的工作，使房屋装修工程的各个阶段安排得当。2.3专业技术人员房屋装修企业的专业技术人员是装修工程的中坚力量，是保证工程质量的主要人员。他们要熟悉各种装修工程的行业标准、规范和施工工艺规程，能根据工程设计和相关的规范要求成功地完成工程建设任务。2.4班组长房屋装修企业班组长是装修工程的管理骨干，是装修施工现场的主要工作人员。他们要主张领导、协调团队、监督施工、预防事故、保证质量。2.5一线工人房屋装修企业的一线工人是装修施工的主要劳动力，是推进施工的核心工作人员。他们要全面了解所施工程的构造、施工工艺和相关规章制度，做好自身的保护措施和安全措施，保证工程建设进度。3、制度场景3.1质量管理3.1.1质量基础管理在施工前，要严格检查工程施工图纸、施工方案和各项规范，确保既符合实际情况，又满足规范标准。3.1.2质量建设管理在施工后，必须按照规范要求进行质量保障工作，要确保施工质量。3.2安全管理3.2.1安全基础管理在施工前，必须逐项排查所涉及的安全隐患，并进行严格的逐项审批，保证安全基础管理工作完成。3.2.2安全建设管理在施工时，必须逐步推进安全建设管理工作，严格保障施工现场的安全、质量。4、项目管理4.1合同管理在签订装修合同时，要明确合同条款，规范各方的权利和义务，避免合同纠纷。4.2进度管理在装修过程中，要制定详细的时间进度表，督促各施工班组按时完成各项工程任务。4.3费用管理在装修工程的经济目标规划中，要明确工程费用，及时进行监控和核算。同时，在费用支出上，应严格按照工程费用预算支付。5、考核评估在实施管理制度时，要建立健全的考核评估机制，以不断提升房屋装修企业的综合实力和竞争力。同时，要对相关人员的责任落实、工作执行情况、安全质量情况、人员工作态度等进行考核。6、退出机制房屋装修企业管理制度的实施过程中发现管制不当或工作效果不明显的情况，应采取及时调整或

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