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文档简介

工程进度付款管理制度1、制度目的工程是企业重要的投资和经营活动之一，对于项目的进度控制和资金管理至关重要。本制度的目的是规范企业在工程进度管理和付款流程上的操作，保障企业资金安全并确保工程顺利推进。2、适用范围本制度适用于企业所有工程项目的进度管理和付款流程，以及相关部门、人员的操作。3、管理机制3.1工程进度管理项目部门需要根据工程进度计划，提前制定项目目标，并制定详细的设计方案和实施计划，动态管理工程进度。在项目执行过程中，项目需要定期按计划进行考核评估，以检查工程执行情况，发现并解决问题。若发现项目存在预警或超时节点，项目部门应及时报告公司领导，并制定整改方案进行处理。3.2工程付款管理项目部门需要在相关业务流程中，根据工程进度、工程质量和合同约定，及时制定付款计划。工程款项应按照实际工程进度进行支付，且必须经过财务部门审批并由领导签字后方可付款。付款方式分期付款和一次性付款两种，分期付款应按比例和时间节点进行拨付，并实时更新付款记录。若工程质量出现问题，项目部门应立即停止付款流程，并进行整改，待问题解决后方可继续拨付工程款项。3.3付款凭证管理为确保工程资金使用明确、资金流向明确，项目部门应保存所有付款凭证，并定期报备财务部门。所有付款凭证应包含以下信息：工程名称及编号；工程内容及实施标准；付款金额及计划时间；付款依据及流程。4、附则所有涉及到工程进度和付款的业务操作，核心人员必须经过相关培训后方可操作。根据公司实际需要和规模，本制度可适当调整和改进，但必须经过公司领导的批准。5、制度执行本制度制定人：XX公司管

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