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文档简介
工程管理中心管理制度1.规章制度1.1遵守国家法律法规，遵循公司管理制度。1.2工程管理中心对下属各工程项目实行整体管理，各工程项目以项目组为单位，统一负责管理。1.3工程管理部门负责组织和实施各工期项目管理，督促各项目经理按时提交各项工作报告。1.4工程管理部门负责对各工期项目的质量、进度、安全等进行监督，及时预警并处理项目出现的问题。2.人事管理2.1工程管理部门需要员工全面掌握和了解工程管理业务的相关技术和规范。2.2工程管理部门根据需求制定岗位职责和任务指标。2.3工程管理部门采用合理的激励机制提高员工积极性并促进集体合作精神。2.4工程管理部门负责实施员工培训和考核工作，包括定期技能培训和职称评定等。3.财务管理3.1工程管理部门实行定期核算和预算管理。3.2工程管理部门对各工程项目进行资金管理和风险防范。3.3工程管理部门在遵守国家法律法规的前提下，按照公司的财务管理规定进行各项开支报销。4.信息化管理4.1工程管理部门建立信息化管理系统，对各工程项目实行全面信息化管理。4.2工程管理部门依据公司的信息化管理要求，建立数据安全保密制度。4.3工程管理部门负责保证信息化设备的正常运转和维护。5.监督管理5.1工程管理部门成立监督管理小组，对各工程项目实行监督管理，发现问题及时予以解决。5.2工程管理部门建立监督管理制度，对各工程项目的质量、安全等进行监督。5.3工程管理部门利用内部审计、外部检验等手段进行监督，并采取有效措施纠正不正常情况。6.评估管理6.1工程管理部门实行定期评估和跟踪管理制度，对各工程项目进行评估。6.2工程管理部门根据评估结果采取措施，提出改进意见，完善工程管理制度。6.3工程管理部门在
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