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文档简介

工程建设标准化管理制度一、目的与依据为规范企业工程建设管理行为，提高工程建设标准化管理水平，保证工程质量与安全，促进企业健康发展。制定本管理制度。本制度起草依据《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理办法》等相关法律法规以及国家相关标准。二、适用范围本制度适用于企业内所有工程建设项目的标准化管理。三、管理要求3.1项目前期管理3.1.1建设项目可行性研究在建设项目可行性研究中，应该确定建设计划和编制初步工程设计，明确工程所需的技术标准、规范、法规及其他标准与要求，论证工程的设计条件和参数。3.1.2工程前期准备在工程前期准备中，应该确定工程的设计单位和设计标准，委托专业的设计单位进行深化的设计工作。同时，应根据工程建设所需的技术标准等要求，组织编制规划、方案及其他各类设计文件。3.2工程设计管理3.2.1设计文件审核在工程设计阶段，应该对工程设计文档进行审核，确保设计文件符合规章制度和法律法规的要求，并满足工程建设的技术标准和标准化要求。3.2.2设计变更管理在工程设计阶段，如遇到工程设计变更，应安排专业技术人员及时制定设计变更方案，经审核后，制定相应的变更文件。3.3施工管理3.3.1施工图审批施工过程中，设计单位出具施工图纸的应及时进行审批，确保符合法规以及相关标准，施工方合理控制施工进度，防止短板问题，保障工程质量。3.3.2施工质量检查针对工程施工过程中存在的可能影响工程质量的问题，进行检查，确保工程质量符合标准化相关要求。在发现问题时，应及时予以纠正、修复。四、责任分工4.1总部及分支机构负责人负责工程建设的标准化管理工作的组织，建立标准化管理的责任制、考核制度；明确、分配标准化管理工作职责，保证各项标准化管理在企业内得到有效实施。4.2标准化管理部门负责人负责制订标准化管理工作计划和标准化管理工作方案，协调安排标准化管理人员开展工作，并规定标准化管理工作流程和标准化管理规范，确保标准化工作的有效开展。4.3工程管理人员根据工程建设的实际需要，严格执行标准化管理工作流程和标准化管理规范，落实合理的标准化管理要求，努力保证施工进度、质量、安全等各项标准达到国家标准和公司要求。五、管理体制参照企业架构，设立标准化管理部门，该部门实行部门负责人制，通过独立的标准化管理人员来协调、管理工程建设项目的标准化管理工作。各个分支机构在根据需要设立标准化管理小组，负责本单位工程建设的标准化管理，实行小组长负责制。企业内部建立标准化管理制度的执行和监督反馈机制，在企业内部进行标准化管理的普及和推广。六、管理档案将开展检查、审批和评估、建设计划、施工设计、验收、投产及运行维护等所有工程建设标准化管理档案都纳入企业档案管理系统，严格保管，实行登记、审核、归档、借阅等管理流程。七、规范执行本管理制度应严格执行，对于管理制度的违规行为，按照公司企业管理制度的相关规定进行惩处，并及时纠正，并对管理制度不严格执行情况进行跟踪检查。对于执行过程中发现的不足和问题，应及时进行总结和反馈，并进行改正

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