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文档简介

工模部管理制度一、管理方针工模部是公司中集中力量发挥技术优势，高效完成工模、夹具、量具等设计与制作的一个重要部门。在部门功能发挥的同时，也应每日关注着部门的工作效率与管理制度。我们的管理方针是：1.以人为本，注重人才的发掘和培养2.坚决维护公司形象与部门荣誉3.严格遵守对内管理和规章制度、对外与客户合作基础准则4.提供优质的技术和服务，保障公司利益二、部门职责1.负责公司的工模、夹具、量具的设计，制作与改進。2.参照客户要求及样品进行各种模具的加工设计，及时为各部门服务。3.负责制定、管理工模部文档资料。4.协助各供应部门进行工艺内详的制造调整。5.根据公司需求和发展状况，提出有针对性的改进建议。6.保证部门安全和责任制执行。7.根据商业计划，制定生产成本预算。8.为销售部门提供相关的技术支持和售后服务。三、管理流程1.部门成员统一意见，与本部门主管共同完成部门财务管理2.按照合同要求，实行计划保密。3.设计制造与管理流程必须得到审批，并严格把控资料的备份。4.实行票单制度，确保每个工序及时记录、核对，并有人进行相关的质检。5.定期进行部门及部员业绩考核，并与其他相关负责人及时汇报。6.工模部必须为所开发的产品及技术保密，防范技术泄漏的风险。7.严格按照合约规定，遵守日期交货，传达固定时间限制，保证各项订单的及时执行。四、质量与安全1.工模部门必须自觉遵守国家相关质量标准和行业规范，确保平衡生产效率和产品质量2.严格遵守劳动法、安全法，工作场所必须保持整洁、安全3.聘用技术骨干或高级职业技能人员时，必须对其进行职业资格审查，确保其获得职业资格证书。五、部门人员素质1.员工在技术方面需要始终以新的态度对待工作，提高技术能力，提升个人业务水平。2.在工作中严格遵守其他部门之间的工作配合3.员工必须始终坚持对客户的信任和负责任的态度4.员工必须遵守公司所有

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