成品纱仓库管理制度

成品纱仓库管理制度1.引言成品纱仓库是企业制造及销售成品纱的物资储存和管理中心。为保证成品纱仓库物品的安全、规范的储存、保险及高效的物流流通，制订此管理制度，规定与实施成品纱仓库的管理。2.仓库管理的任务为了方便业务部门及相关人员查询及管理，对仓库进行清点、分类、盘点和统计，并严格执行保质期等原则；对进出仓库的物品进行检查、验收、验货、控制、记录，实行一二次包装，做好物品储存管理工作；负责成品纱仓库仓储设备和保管环境的管理、维护、修理保养等工作，确保仓库设施设备正常运转和维护，及时发现并排除各种安全隐患。3.仓库管理的范围成品纱仓库管理范围包括人员管理、物品管理、设备管理、制度管理、季节性管理等。3.1人员管理以仓库管理员为主体，配备足够的人员，以圆满完成仓库管理工作；仓库管理员应定期接受业务技能培训和岗位技能提升，确保良好的综合业务水平；仓库管理员应具备熟练掌握计算机操作技能，准确运用企业管理软件进行相关工作；仓库管理员应具备仓库管理的相关法律、政策及职业道德理念知识，认真履行工作职责。3.2物品管理仓库内的各种物品应先分类，然后按照不同特征调整存储位置和存放方式；进仓物品应经过验收、验货、入账、登记、编号等程序，全过程留下记录并备案存档；仓库管理员应加强库存监控，做好库存年龄、存放位置及存在时间、温湿度等监测和控制。3.3设备管理仓库设有专门的维护设备与相应的维护保管人员，对设备运行进行监控；仓库管理员应对设备进行定期保养，防止设备损坏，确保设备运行效率；减轻电器的耗能开支，必须对电气设备进行定期维护并保证设备完好。3.4制度管理按照《纱线入库登记表》、《纱线出库登记表》的标准进行管理工作；仓库管理员应认真履行文书管理工作，保证文件的真实性，及时对公文的抄送和回复进行处理；根据实际情况和发展需要，做好成品纱仓库管理的规划、方案和政策的制定工作。3.5季节性管理成品纱仓库管理应合理运用季节性管理策略，结合生产实际情况，制定不同细分市场的售卖策略和销售计划；仓库管理者应发掘优势资源，加强和进一步巩固市场定位及营销，提高成品纱仓库利润与服务质量。4.仓库管理的措施按照物品特性有条不紊地做好保存讲究；对于进仓物品应认真审核，负责确定物品的编号以及各要素的登记；设备管理者应及时发现并排除和修住设施设备的故障，并保证设备的运行有效。5.仓库管理的要求仓库管理者应制定完备的成品纱仓库行政管理体系和制度，同时配备人员、设备及所需的资金，确保体系的健康运转；按照规定顺利做好工作，做到全程记录并备案存档，为了更好的加强仓库管理体系的运行，衔接上下游管理系统，减轻企业在物流及仓储上带来的成本压力，从而更好的把老百姓真正要用到的东西传到他们的手中。6.仓库管理监督针对仓库管理工作中的一些问题，建立并完善仓库管理监督制度，对成品纱仓库管理缺失或失误进行及时监督与指导；对于不遵守管理制度的管理人员，要有明确的处罚和奖励措施，以既定的流程，击破难点，持续提高管理效益。7.总结本文档旨在帮助成品纱仓库实现规范化管理，规避各种潜在的安全隐患，确保管理的准确性和及时性，为企业运营