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文档简介

成装车间管理制度1.为什么需要成装车间管理制度？成装车间是企业生产的重要部门之一，直接关系到产品的成品率和质量问题。因此，为了确保车间的生产效率、产品质量和员工安全，制定一套科学的成装车间管理制度至关重要。2.成装车间管理制度的目的提高生产效率，降低生产成本；保障员工安全，减少意外事故的发生；提高产品的成品率和质量。3.车间管理职责3.1车间主任把握车间生产进度和质量状况；确保生产计划的实施；管理和培训车间员工。3.2生产组长组织车间的生产活动，保证生产进度和生产质量；协调各生产线，确保车间生产有序进行；按时完成生产计划。3.3工艺员负责车间生产工艺流程；对生产工艺进行不断的改进；配合进行产品质量的检测和管理。3.4质检员负责产品质量的检测；报告产品质量问题；跟进整改措施。3.5安全员负责车间安全管理；安排车间应急预案；按时进行各项安全检查。4.车间规章制度4.1安全制度车间公共区域禁止烟火；留守人员必须关好门窗；作业时必须佩戴好安全帽、手套、口罩。4.2生产制度严格执行生产计划；保证生产设备正常运行；严格控制原材料和半成品的测试及放行。4.3纪律制度出入车间必须刷卡签到；严格禁止私自带人进入车间；严格遵守上下班时间。5.车间例会每周组织一次例会，安排当前和下一周的工作计划；对车间工作流程、生产效率、员工素质进行分析和改进；消息公告：播报车间及公司相关事项。6.总结成装车间管理制度是企业生产能力的保障，车间管理人员应严格按照制度执行工作，提高生产效率和产品质量，确保员工安全。通过长

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