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文档简介

成都典美装饰管理制度为了规范成都典美装饰公司的管理行为，保障公司与客户的合法利益，制定以下管理制度：一、公司运营管理制度公司的运营管理以市场需求为导向，实现规范化、专业化的服务。公司按照法律相关规定履行税收义务，并定期公布经营状况。公司设立客户服务部门，及时回应客户投诉，保障客户权益。公司定期开展员工业务技术培训，提高服务质量和员工综合素质。二、工程管理制度公司遵循“以人为本，以质量求生存”的发展理念，坚持优质成果、严格实施的工程管理模式。公司设立专门的项目管理部门，负责项目招投标、收款等工作。公司对工程质量负责，需要在工程结束后进行回访，并进行维修等服务。公司严格按照施工合同和工期安排进行施工，不得弄虚作假、漏工短料、超出施工范围等行为。三、人事管理制度公司实行合理的人力资源管理制度，遵循相应法律法规精神并科学管理。公司根据业务经营需要，在职工中选派业务骨干、优秀人才进行培养、选拔和使用。公司对职工进行人才培养计划、人才激励计划等方面的激励，建立相应的薪酬、奖惩制度。公司劳动合同、社会保险、薪酬福利、休假等方面的管理要符合国家相关法规及行业标准。四、财务管理制度公司设有独立、规范的财务管理部门负责财务管理工作。公司加强内部财务监督，规范财务记录和账务核算程序，并建立完备的财务报表和会计制度。公司建立健全的财务监督机构，加强内部监管，禁止员工侵占财物和操纵账务。五、安全生产制度公司制定和完善安全生产管理制度，遵守国家和地方安全生产法律法规，建立风险识别制度和预警机制。公司建立健全安全生产责任体系，明确安全责任，及时调查和处理事故、隐患等问题。公司对职工进行安全生产教育和培训，提高职工安全意识，防止各种职业危害和安全事故的发生。六、监督与检查公司将加强对本制度的监督和检查，并定期对公司运营情况进行评估和考核。公司设专人对与客户之间的合同执行情况进行跟踪和督促，确保责任到位、合同规范执行。公司建立各项管理制度考核机制，对加强管理者进行表扬或者纪律处分，同时对不合格的进行改进。结论制定典美装饰管理制度，是规范公司运营行为，保障客户及职工利益，实现可持续发展的必要

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