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文档简介

成品玻璃生产车间管理制度1.引言为规范成品玻璃生产车间的操作管理，提高生产效率和生产质量，制定本管理制度。2.组织机构成品玻璃生产车间的组织机构包括：车间主任：负责车间的日常管理和技术指导。生产班组长：负责本组生产过程的安排、调度和管理。工人：负责按照生产计划进行生产操作。3.工作流程3.1生产计划按照销售部门下达的成品玻璃订单制定生产计划。生产计划要合理安排生产时间、生产工艺、人员分配等。生产计划由车间主任审核通过后，由生产班组长进行下达。3.2生产过程工人按照生产计划的要求进行工艺操作，保证生产质量。班组内部进行流水连续作业，保证生产效率。工人要在生产周期内完成生产任务，避免延误。操作过程中，应遵守安全规定，如佩戴劳动防护用品等。3.3检验验收成品玻璃在生产过程中，需要进行定期检验，以保证质量。由生产班组长进行初次检验，确定合格品和不合格品。合格品可进行包装、储存和发货。质检部门对成品玻璃进行抽检验收，确保成品质量符合相关标准。3.4记录和统计生产过程中的各项工作都需要进行记录，如生产人员名单、生产计划执行情况、检验报告等。工作记录要清晰、规范、真实、准确。工作记录要及时汇总、分析和统计，为下一阶段的生产和管理提供参考。4.人员管理4.1培训生产班组长要对新进工人进行技术和操作的培训和指导。新进工人要进行试岗期，合格后方可上岗操作。定期组织工人进行技术培训和安全教育，提高工人的技能和安全意识。4.2考核生产班组长要对工人的生产操作情况、技能水平等进行考核，维护生产质量和效率。工人要按照规定工艺流程进行操作，保证产品质量。对于存在生产质量或安全事故的工人，要进行相应的处理和纪律处分。4.3奖惩制度根据工人的生产质量和生产效率进行奖励，增强工人的积极性。对于工作不到位、质量差的工人，要进行相应的处罚和纪律教育，提醒并引导工人遵规守纪，保证生产质量。5.安全管理5.1设备维护设备定期保养和维修，确保安全稳定的生产环境。发现异常情况要及时报修、维护。5.2安全意识加强安全教育，增强工人安全意识。加强危险操作规范制定和培训，避免安全事故的发生。6.环保管理6.1技术措施采用环境友好型的生产工艺，降低污染物的排放。对污染物进行有效处理，防止对环境造成影响。6.2环境意识员工要加强环保意识的培养，避免对环境造成污染。定期组织环保培训，提高员工对环保的认识。7.其他如生产中出现问题或需要调整生产计划，应及时向上级反映，协商解决。如有需要更改本管理制度，须经过车间主任审核才能生效。8.结束语本管理制度培养优秀的生产管理人员和工人，强化生产管理人

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