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文档简介

工装公司设计部管理制度1.总则为加强工装公司设计部的管理，规范设计人员的行为，提高设计部的工作效率，制定本管理制度。2.设计部组织结构2.1设计部组织架构设计部包括以下职能部门：设计组研发组2.2设计部职责设计部职责如下：负责产品图纸的设计和改进计划和安排设计工作，并指导设计人员完成与其他部门协同工作，保证设计工作与生产和销售等工作的一致性3.设计人员管理3.1设计人员职责设计人员职责如下：根据产品需求进行图纸设计保证图纸的质量和准确性遵循设计部门的工作规范和流程熟悉并遵守工装公司相关法律法规3.2设计人员考核设计人员考核采用年度考核制度，考核内容包括但不限于：个人完成的图纸数量和质量协作能力和工作态度学习能力和创新能力3.3设计人员奖励和惩罚根据设计人员的表现，可以进行相应的奖励和惩罚：3.3.1奖励优秀设计人员将会被评为年度优秀员工，并获得一定的奖金优秀设计方案将会被评为工装公司的优秀设计方案，并被推向公司顶层审批3.3.2惩罚违反公司规定或者相关法律法规的设计人员将会受到相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、调整岗位等4.设计流程管理4.1设计流程定义设计流程是设计人员涉及到产品设计的全过程，包括需求评审、方案设计、图纸设计等环节。4.2设计流程规范设计流程规范如下：需求评审：在开始设计工作前，必须对需求进行评审，明确需求和要求方案设计：根据需求和要求，制定设计方案，并进行评审和优化图纸设计：根据设计方案进行图纸设计，并保证图纸的质量和准确性审查和验证：完成图纸设计后，进行审查和验证，保证符合产品要求4.3设计流程管理设计流程管理采用的是质量管理的方法，重点把握以下几个方面：监听和控制每个流程的质量和进展情况进行评价和优化，保证流程的可行性和有效性捕捉流程中出现的问题并及时解决5.结束语以上是工装公司设计部的管理制度，旨在规范设计人员的行为和设计流程，提高工作效率和工作质

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